CQ9电子 CQ9传奇电子CQ9电子 CQ9传奇电子CQ9电子 CQ9传奇电子公共卫生与工业安全大体归此类。 2.财务导向型风险管理 财务导向型风险管理着重风险对财务冲击与分析。对

　　安全设备的购置也视为一种，而以财务决策 的方式处理。 3.人文导向型风险管理 人文导向型风险管理着重人们对风险的认知、 态度与行为的分析，进而以有效的风险沟通 完成风险管理的目的。

　　产，但为了继续经营不得不从外部借款的风险。 非重要风险：包括那些损失额可由公司现有资

　　1.确定风险管理人员及其职责 2.确定风险管理部门的内部组织结构 （1）直线）直线——职能制组织结构 （4）风险管理组织的一般结构

　　小型规模的风险管理组织适用于处理较 简单的风险。它一般包括了一名安全专 业人员和一名理赔专业人员。如图２－ １所示：

　　风险管理是指经济单位通过风险识别、风险估 测、风险评价，对风险实施有效的控制和妥善 处理风险所致损失，期望达到以最小的成本获 得最大安全保障的管理活动。

　　效益比值 = 因采取该项风险处理方案而减少 的风险损失/（因采取该项风险处理方案所制 服的各种费用机会成本）

　　效益比值小于1，则该项风险处理方案不可取； 若效益比值大于1，则该项风险处理方案可取。 从经济效益看，使得此效益比值达到最大的风 险处理方案为最佳方案。

　　确定目标 制定风险管理计划 识别风险 评估风险 考虑被选方案，选择风险处理机制 执行决策 评价效果和回顾

　　2.1.1风险管理思维与范围的演变 第一阶段：风险管理出现前 第二阶段：风险管理出现后至1970年代

　　前 第三阶段：1970年代后至1990年代前 第四阶段：1990年代至今

　　风险已具有社会化、国际化与证券化3项特质。 影响所及，现代风险管理具有4项特征：

　　清楚风险是什么。风险经理一般要识别下列五种类型 的潜在损失： （1）财产的物质性损失以及额外费用支出； （2）因财产损失而引起的收入损失和其他营业中断损 失以及额外费用支出； （3）因损害他人利益引起的诉讼导致企业遭受的损失； （4）因欺诈、罪和雇员不忠诚行为对企业造成的损 失； （5）因企业高级主管人员的死亡和丧失工作能力对企 业造成的损失。 2.识别的方法（下一章讲述）

　　第一，它是整合性的管理方法与过程，是融合 各类学科的管理方法。它是融合财务性风险与 危害性风险于一炉的管理理念。

　　解读，进一步产生了不同的管理方法。 第四，它适用任何的决策位阶，包括个人、家

　　庭、公司、社会团体、政府与国际组织等以及 总体社会。如图2-1，全方位风险管理的面貌。

　　随着企业规模扩大或者高层领导对风险管理日 益重视，风险管理部门可进一步扩展，如图２ －２所示：

　　全，对可能遭受的各种风险损害所采取的有效 措施。如建立消防组织、购置消防器材等。 4.国家风险管理 是指一个国家为了应付经济、政治、战争、社 会以及巨灾风险损害而采取的各种处理措施。

　　2.4.1风险管理按其管理的主体划分 1.个人风险管理 是指个人为实现生活稳定和工作的安全，对可

　　能遭遇的种种不测在经济上所做的各种准备和 处置。如储蓄等。 2.家庭风险管理 是指一个家庭为保障其收入稳定和生活安定， 对可能遭受的自然灾害或意外事故所采取的有 效措施。如人身保险、家庭财产保险等

　　2.风险管理成本 a.降低风险所用的事先支出 b.由于风险考虑而采取行动的机会成本 c.实施抵补潜在损失的策略的支出，以