企业面临的内外部环境不断发生变化，不确定性正日益成 为企业各级组织所必须面对的常态。通过“不确定性”这一独 特的视角，在企业活动的各个环节使用风险管理的方法和技术， 可以强化各专项业务的管理，提升整体管理水平。

　　风险管理的包括哪些内容 一、企业经营中的存在风险 1.外部环境因素的影响 首先是政治法律因素，涉及市场秩序、交易公平与社会诚 信的法规制度基础。如果违法与合规经营之间的空间或自由度 过大，监管不力导致投机收益的产生，而合规经营又不能被及 时认可，还要支付守法成本，就会导致市场规则被逐渐淡化、 扭曲或践踏。二是经济因素、全球化因素，影响着行业竞争、 交易规则等经济行为。三是社会大环境、文化氛围，影响着企 业参与市场交易活动的心态和行为。企业风险管理需

　　在全球经济低迷一体化的环境中，企业全面风险管理工作 尤为重要，建设一个完善的体系，系统化、结构性地管理风险， 明确风险管理的定位，切实履行相应职责，提升风险管理文化， 强化风险意识，提高企业风险管控能力，促进企业健康发展。

　　风险管理的内容包括什么 一、风险及风险管理的概念 企业风险指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响 或者指对企业目标实现过程中有不利影响的某一事件发生的可 能性;以能否为企业带来盈利机会为标志,将风险分为纯粹风险 (仅带来损失一种可能性)和机会风险(带来损失和盈利的可能 性并存),通过对风险概念的解读,不难发现风险是把双刃剑,其 蕴含着造成损失的可能性,又蕴含着转化为利益的机遇。 全面风险管理指企业围绕总体经营目标或战略,制定风险 管理策略,在公司

　　全面风险管理包括什么?企业全面风险管理不同于企业个 别风险管理。它需要对企业各种风险进行统一、集中的识别、 排序和控制，需要建立科学的全面风险管理流程，保证企业全 面风险管理工作的有序性和有效性。文章仅供大家参考借鉴! 希望文章能够帮助到大家! 全面风险管理包括什么 风险管理就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的 手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安 全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可 能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经 营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、 风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。 1、风险识别 风险的识别是风险管理的首要环节。只有在全面了解各种 风险的基

　　风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成 本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使 能运用于有回报活动的资源减低;而理想的风险管理，正希望 能够花最少的资源去去尽可能化解最大的危机。

　　风险管理包括哪些方面 风险管理当中包括了： 对风险的量度、评估和应变策略。 理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中 的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风 险较低的事情则押后处理。现实情况里，优化的过程往往很难 决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两 者的比重，以便作出最合适的决定。 风险管理亦要面对有效资源运用的难题。这牵涉到机会成 本(opportunity cost)的因素。把资源用于风险管理，可能使 能运用于有回报活动的资源减低;而理

　　合同风险管理的内容主要包括哪些? 一、合同管理的一般流程 合同管理一般经过合同策划、调查、初步确定准合同对

　　象、谈判、拟定合同文本、审核、正式签署、分送相关部门、履 行、变更或转让、终止、纠纷处理、归档保管、执行情况评价等环 节构成。可以将合同管理划分为四个阶段：合同准备阶段，包括合 同策划、调查、初步确定准合同对象、谈判、拟订合同文本、审核 等程序；合同签署阶段，包括正式签署合同、将合同分送相关部门 等程序；合同履行阶段，包括合同履行、变更或转让、终止、处理 纠纷等程序；合同履行后管理阶段，包括合同归档保管、执行情况 评价等程序。

　　导语：随着安然公司、世通公司等世界知名大公司的相继倒闭，全面风险管理 已然引起学术界、企业界甚至政府有关部门的高度重视，以下是小编整理全面风 险管理工作计划的资料，欢迎阅读参考。

　　为进一步贯彻落实国务院国资委《中央企业全面风险管理指引》，根据中国 外运长航集团（以下简称集团公司）关于加强企业全面风险管理的有关要求和集 团健康稳步发展的需要，集团总公司决定推进全面风险管理工作，作出如下工作 安排。

　　1、整体规划、分步实施的原则。长航集团全面风险管理工作按照集团公司 总体规划，结合实际，分层面、分阶段实施。选择先在集团总公司开展发展战略、 决策、财务管理、合同管理、安全管理等几项重点业务的风险管理工作，建 立内部控制子系统。积累经验后，

　　项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至采取应对措施 等一系列过程，它包括将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素 产生的影响最小化两方面内容。主要包括： 风险识别 风险量化 风 险对策 风险识别 风险识别包含两方面内容：识别哪些风险可能影响 项目进展及记录具体风险的各方面特征。风险识别不是一次性行为， 而应有规律的穿整个项目中。

　　风险识别包括识别内在风险及外在风险。内在风险指项目工作组 能加以控制和影响的风险，如人事任免和成本估计等。外在风险指超 出项目工作组等控力和影响力之外的风险，如市场转向或政府行为 等。

　　完整的风险管理体系应包括四个模块：法人治理结构，风险管理组织，财务经营和公司运营 的政策、制度与程序，以及内部审计系统。

　　经济学家们可能会给出风险种种不同的定义，但不管是何种定义，一般都不会脱离以下 三个特征：风险是关乎未来的、有不确定性、有损益发生。

　　风险有外在的商业风险和企业内部的管理风险之分。外在的商业风险是指经济大环境、 法律法规、竞争对手等因素引发的风险，比如政策的变动、自然灾害等。这种风险在所难免； 内部管理风险是指企业因管理和控制不善可能带来的损失，比如说财务方面的问题、人力资 源方面的问题等。这种风险可以说是无处不在。

　　完整的风险管理体系应包括四个模块：法人治理结构，风险管理组织，财务经营和公司运营 的政策、制度与程序，以及内部审计系统。

　　经济学家们可能会给出风险种种不同的定义，但不管是何种定义，一般都不会脱离以下 三个特征：风险是关乎未来的、有不确定性、有损益发生。

　　风险有外在的商业风险和企业内部的管理风险之分。外在的商业风险是指经济大环境、 法律法规、竞争对手等因素引发的风险，比方政策的变动、自然灾害等。这种风险在所难免； 内部管理风险是指CQ9电子 CQ9传奇电子企业因管理和控制不善可能带来的损失，比方说财务方面的问题、人力资 源方面的问题等。这种风险可以说是无处不在。

　　完整的风险管理体系应包括四个模块：法人治理结构，风险管理组织，财务经营和公司运营的政 策、制度与程序，以及内部审计系统。

　　经济学家们可能会给出风险种种不同的定义，但不管是何种定义，一般都不会脱离以下三个 特征：风险是关乎未来的、有不确定性、有损益发生。

　　风险有外在的商业风险和企业内部的管理风险之分。外在的商业风险是指经济大环境、法律 法规、竞争对手等因素引发的风险，比如政策的变动、自然灾害等。这种风险在所难免；内部管 理风险是指企业因管理和控制不善可能带来的损失，比如说财务方面的问题、人力资源方面的问 题等。这种风险可以说是无处不在。

　　企业风险因素是指导致和增加损失发生频率或严重程度的条件。它们是事故的潜在 原因，也是内部或间接损失的原因。例如，存储在房屋中的易燃易爆材料，相关人员的 疏忽，无效的消防设施以及不合理的建筑结构是增加失火频率和程度的条件，并且是造 成火灾的危险因素。火。构成风险因素的条件越多，损失的可能性或损失的程度就越大， 并且在某些情况下可能对两者都有影响。

　　根据危险因素的性质，它们可以分为有形危险因素和无形危险因素。 1.有形危险因素 有形危险因素是指直接影响事物物理功能的物质危险因素，也称为实质性危险因素。 例如，建筑物的结构和消防设施的分布是发生明火的明显危险因素。假设有两所房子。 一种是木头制成的，另一种是水泥制成的。如果其他条件相同，很明显，木制房屋比水 泥房屋更容易着火。如果

　　1、目的 为建立风险和机遇的应对措施，明确包括风险应对措施风险规避、风险降低 和风险接 受在内的操作要求，建立全面的风险和机遇管理措施和内部控制的建设，增强抗风险能力， 并为在质量管理体系中纳入和应用这些措施及评价这些措施的有 效性提供操作指导。 2、范围 本程序适用于在公司质量管理体系活动中应对风险和机遇的方法及要求的控 制提供 操作依据，这些活动包括： 1) 业务开发、市场调查及客户满意度测评过程的风险和机遇管理； 2) 顾客需求发生的变更控制过程的风险和机遇管理； 3) 供应商评审和采购控制过程的风险和机遇管理； 4) 销售和服务过程的风险和机遇管理； 5) 过程检验和监视测量设备的管理过程的风险和机遇管理； 6) 设备和工装夹具的维护和保养管理过程的风险和机遇管理； 7) 不合格品

　　企业风险管理是一个倍受关注的焦点问题，企业能否在存 在各种不确定性因素影响的环境中有序、有效地运转，在很大 程度上取决于企业风险管理的有效性。

　　企业风险管理包括哪些内容 一、企业风险管理概述 风险是客观存在不可避免的，人们只能把风险缩减到最小 程度。这就要求社会各部门积极主动认识管理风险，以保证社 会生产正常运行，在此背景下，20 世纪 30 年代产生了风险管 理。风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析，并 在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的 科学管理方法。 企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求，对影响 战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理， 为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管 理过程。企业

　　风险评价的范围应包括: （1）规划、设计和建设、投产、运行等阶段； （2）常规和非常规活动； （3）事故及潜在的紧急情况； （4）所有进入作业场所人员的活动； （5）原材料、产品的运输和使用过程； （6）作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品； （7）丢弃、废弃、拆除与处置； （8）企业周围环境； （9）气候、地震及其他自然灾害等。

　　选择的风险评价方法： （1）工作危害分析（JHA）； （2）安全检查表分析（SCL）； （3）预危险性分析（PHA）； （4）危险与可操作性分析（HAZOP）； （5）失效模式与影响分析（FMEA）； （6）故障树分析（FTA）； （7）事件树分析（ETA）； （8）作业条件危险性分析（LEC）等方法。

　　公司法律风险防范管理办法的内容有总则，机构与职责，法 律风险管理体系，信息系统，考核与奖惩，附则。公司的法 律风险是基于法律规定或者合同约定，由公司的内外部环境 及公司的相关利益，可能对公司产生的一些负面影响，对于 不同的公司来说，如何防范法律风险也没有什么统一的规 定。

　　▲公司法律风险防范管理办法包括哪些内容? ▲第一章 总则 第一条 为进一步增强公司法律风险管理能力，有效防 控法律风险，促进公司持续、健康发展，结合公司实际情况， 制定本办法。 第二条 某公司及下属关联企业(以下合称为“公司”) 的法律风险管理工作，适用本办法。 第三条本办法所称法律风险，是指基于法律规定或者合 同约定，由于公司内外部环境及其变化或者公司及其利益相 关者的作为或者不

　　原题目： 。 A.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂 B.工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目 上马，导致难以实现预期效益或项目失败 c.工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，导致项目 失控 D.竣工验收不规范，最终把关不严，导致工程交付使用后存在重大隐患 答案：ABcD 解析：ABcD 均是工程项目常见风险。 【相关阅读】 常见的工程项目风险 （1）工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当， 盲目上马，导致难以实现预期效益或项目失败； （2）项目招标暗箱操作，存在商业贿赂； （3）工程造价信息不对称，技术方案不落实，概预算脱离实际，导致 项目失控； （4）工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，导致工 程质量低劣，进度延迟

　　一、按照能否分散分为系统风险和非系统风险； 二、按照会计标准分为会计风险和经济风险； 三、按照驱CQ9电子 CQ9传奇电子动因素，可将风险分为经济风险、信用风险、操作风 险、流动性风险。 系统风险是指由于多种因素的影响和变化，导致者风险增大，从 而给者带来损失的可能性。系统风险包括宏观经济风险、购买力 风险、利率风险、汇率风险、市场风险。 1 宏观经济风险指的是经济活动和物价波动可能导致的企业利润损 失。 2 购买力风险又称通货膨胀风险，指由通货膨胀的不确定性变动导致 机构遭受经济损失的可能性。 3 利率风险是指由于利率的变动而给机构带来损失或收益的可能 性。 4 汇率风险指由于汇率变动而使以外币计价的收付款、资产负债造成 损失或收益的不确定性。 5 市场风险是指由于市场变量

　　【1】在心理上 在任何时期者应该冷静，谨慎的应对，切忌盲目跟从，赌徒 心理。比如，在市场萧条时，不要过度的悲观，在市场繁荣时，应该 保持一个冷静的心态，而不是抱着随便买入一只都会赚钱的想法。 【2】在选股上 者尽量选风险相对较低，成长空间较高的(蓝筹股、白马 股)，而不是选那些比较激进的(次新股、黑五类股)，同时选的股 票种类尽量集中，避免因为分散，而顾此失彼。 【3】在持股上 在持股上，主要是控制持股的仓位和设置好止损、止盈条件。仓 位越重，预期收益越高，同时风险越大，者应该合理的控制自己 的仓位，应对后期风险，一般首次买入 30%的仓位，在股价下跌之后， 再买入手中的 30%仓位。在买入之后，找出一些关键的点，作为 自己的止损或者止盈点。

　　合规风险与银行三大风险的关系 传统的银行风险包括信用风险、市场风险、操作风险 三大风险， 合规风险是基于三大风险之上的更基本的风险。 合规风险与银行三大风险既有不 同之处，又有紧密联系。其不同之处是：合规风险简单地说是银行做了不该做的事（违法、 违规、违德等）而招致的风险或损失，银行自身行为的主导性比较明显。而三大风险主要是 基于客户信用、市场变化、员工操作等内外环境而形成的风险或损失，外部环境因素的偶然 性、刺激性比较大。其联系之处在于：合规风险是其他三大风险特别是操作风险存在和表现 的重要诱因， 而三大风险的存在使得合规风险更趋复杂多变而难于禁控， 且它们的结果基本 相同，即都会给银行带来经济或名誉的损失。 过去，商业银行通常把合规风险视同于 操作风险，多注重于在业务操作环