公司的企业文化心得体会当我们备受启迪时，就很有必要写一篇心得体会，这样能够培养人思考的习惯。那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编收集整理的公司的企业文化心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。公司的企业文化心得体会通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司发展的重要性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实现模式：企业文化——态度——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾与冲突。作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效文化才能真正的发挥其最终效果。一、企业文化对企业绩效的作用第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使，创造出巨大的效率和效益。第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使员工有着老板一样的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对员工产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。第四，产生归属感和安全感，培养员工的奉献精神。二、企业绩效文化的途径良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步骤：第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影响员工的思想和行为。第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入交流，能是双方的思想成功交融。第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过程中，通过对部门职责的梳理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。企业文化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界，必须是物质条件在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。第六，实现自我超越。这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。总之，企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化，最简单最通俗的说就是员工通过奖励就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养员工以高绩效为导向的企业文化，就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。高绩效的企业文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围；鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的环境，使员工不断提高素质；创造一种良性竞争的工作氛围使工作丰文化是企业的的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在，是一个企业能够延续发展的关键。龙蟒和佰利联的强强联合，发展壮大成为中国钛白领域的龙头企业，面对这样的机遇和挑战，我们更应该加强企业自身的文化建设来应对。通过学习龙蟒佰利联价值观与准则，感受很多。浅谈对企业的宗旨：责任创造美好，诚信铸就未来的感想。责任创造美好：每个人从出生开始就有了各自的责任，随着不断的成长，在不同的阶段负有不同的责任。对于每一个成人来说，在家庭中，为了让每个家人能够生活的更好而更加努力的奋斗，这是对家庭的责任，在工作中，安全、环保方面确保不出任何问题，然后根据车间下达的产量任务保质保量的完成生产任务和严格把控指标，积极参与车间班组建设，为团队建设贡献一份力，这是对岗位的责任，在公共生活方面，履行好自己最为一个正常公民应尽的责任，这是每个人的责任;企业也同样需要肩负各种责任，对客户负责，把客户的需求作为一切工作的出发点，不断提高客户的满意度，为客户提供一流的产品和服务，对员工负责，通过提供优越 的发展平台，完善的后勤保障和良好的工作、生活环境，实现员工的人生 理想和价值，对供应商负责，注重长期发展，稳定合作关系，实现共同成 长，互利共赢，对社会负责，在职业安全与健康，生态环境保护，资源节 约，循环利用方面超越行业标准，平衡好对所有利益相关方的责任，这样 才能使龙蟒佰利联这艘商业大船平稳航行。 诚信铸就未来：诚信是做人之本。在工作生活中，只有诚信的人才能 够获得大家的信任，只能获得了大家的信任，领导才能将工作放心的交给 你，生活中才能交到更多的朋友，才会家业兴旺;企业也是一样的，只有正 心诚意才能获得利益相关方的信任，这样才能在日益竞争激烈的商业搏 中脱颖而出。 分别从人和企业两个方面诠释了企业的宗旨，不仅仅是对企业的要求， 也是对每个人的鞭笞，只有这样才能全面提高所有员工的素质，为实现公 司和个人的力量而努力奋斗。 公司的企业文化心得体会 16日，Xx 集团公司副总经理对集团机关全体员工进行了 企业文化培训课程，通过这次的培训，使我们更深入的`了解了公司的发展 历程。 Xx 集团是一个多元化集团，成立于20xx 年，至今已拥有冶金石灰石开 采加工中心、物流中心、开发中心及服务中心四大中心板块，旗下设有化 工有限公司、石灰石有限公司等十多个子公司。不难想象，如今我们所看 到这样一个辉煌的企业，它蕴含了董事长、各届领导及员工多少的心血和 汗水，在感慨企业发展迅速的同时，也不禁感到羞愧，身为公司的一员， 我为公司的发展做过什么？付出过什么？通过这次的培训，我对自己今后 的工作有了重新的认识，具体总结为以下几点; 加强学习不断提高自我 俗话说：“书到用时方恨少”每当在工作中遇到各种各样新问题而我不知 道怎样解决的时候，就会感到自己是那么的无知，懂得的知识真的少之又 少。当今社会是一个知识更新迅速的时代，任何企业的发展都不能一直按 常规的路子走下去，身为公司的一员，我们只有不断的充实自我，改进自 我，才能跟上时代的步伐，用自己所掌握的知识，为企业的发展尽一份绵 薄之力。 从内心出发把工作做的更好 这次培训以后，我一直在心里反复问自己一个问题：“我是否是一名合 格的员工？我是否有全心全意的为公司服务？”答案是否定的。作为同合高 新工程部的一员，每当看着工程师们对这样一个大项目有条不紊的规划着， 也看着工人们一点一点的把厂房建设起来，就会觉得我的工作没有他们那 样重要、那样伟大。但是，通过这次的培训，让我意识到，公司的每一个 岗位、每一位员工都有它存在的价值、有它的重要性。我应该重新审视自 己的工作，虽然我没有亲自去为这个工程添上一砖一瓦，但是我要用心做 好自己的本职工作，决不能拖整个工程的后腿。 珍惜工作感恩Xx 在金牌员工的 12 中品格中就有提到“感恩”这个词语，虽然我没有达到 金牌员工的标准，但是我深知，是 Xx 集团给我了我这份工作，而这份工作 带给我的远不止薪水。它让我收获了很多，经验、知识、人脉… …回想起 Xx集团工作已经快有一年时间了，虽然没有辉煌的业绩值得去骄 傲，但毕竟有了过程、有了经历，我感谢有 Xx 集团这样一个工作平台，让 我能够在这里学习更多的知识，实现自己人生的价值。 在接下来的日子里，我会怀着一颗感恩的心去工作，尽自己最大的努 力，用我所掌握的一切知识去报效公司，我也相信，未来的 Xx 集团一定会 越走越远，越来越强大。 公司的企业文化心得体会 企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是 企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规 范的准则，是企业和谐发展的力量。 经过总经理的培训我学习到，企业文化是人的文化，是组成团队个体 任何一人素质的综合体现，是企业综合素质的外在表现。所以企业文化就 和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设成为企业 文化建设的第一要务，其中员工素质能够由 12 个字来概括，分别为思想、 梦想、道德、坚韧、纪律、创新，同时它也是国家提倡的四有新人的创新 和发展。这 12 个字是人神两界所崇尚的人的品质的最高境界，修真的道路 上布满来荆棘，环境是艰苦而恶劣，这也是为什么有苦行僧的原因，天将 降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂 乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。成为圣人的路很艰难，我们或 许做不到那么多，但如果在工作和生活中能坚持其中的几个，也大有裨益。 卫视《非诚勿扰》有个男嘉宾，全国著名的培训师，说要在多少年之后要超过新东方，口气很大，而在仔细了解他后发现，这么多年著名以来， 没有存款和房子。所以我感觉到，一个人的理论素质再好，再懂得很多很 多道理，如果不落在地上实事求是的工作，再怎样做也只是空中楼阁，结 不出任何果实，最终还落一个骗子的名声。所以我们要求企业文化为目标，