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在日常学习、工作或生活中，大家都不可避免地会接触到语录吧，语录不讲求篇章结构，形式较为灵活。什么样的语录才具有借鉴意义呢？下面是小编整理的企业管理经典语录，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
1、哭过之后要把一切都留在昨天，永远不要去碰，不要活着去回忆昨天，而是要等待希望。
9、没有虚度的光阴，没有徒劳无功的路，决定了你的成功，是艰苦的劳动。你不是一个肮脏的人，如果不逆流而上，你就不是赵玉清。
13、感情没有终点，总是终点；不能拥有的人，总是忘记。没有永久的痛，伤口就会愈合。
14、背叛不会伤害你，会伤害你，是因为你太在乎；分手伤不了你，能伤你的，是回忆；真正伤害你的人是你自己。
8、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
10、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
11、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的.产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
12、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！
13、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电线、学了就使用，意义在当下！
19、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
20、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
16、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的线、绩效对员工是成本，对企业是收益。
25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
32、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
37、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
38、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
49、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
57、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！
60、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
71、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
73、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
80、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。
90、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
96、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
11、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
26、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
27、员工错不见得是坏事，有做事才会错，当员工错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
32、权力不是一点，而是一条线、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
35、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
37、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
40、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。
48、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
49、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
59、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
65、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
66、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
75、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认线、累计点滴改进，稳步巩固提升。
77、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
83、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
86、有勇气改变你可以改变的事情，有胸襟接受你不能改变的事情，有智慧判断两者之间的差别。
95、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
100、沟通过五关：说清楚了没，听到了没，听懂了没，对方同意了没，做了没。
101、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
108、以上一级的组织目标为方向：用科长的态度当科员，以部长的立场当科长，用老总的胸怀当部长，以老板的心态来打工。
113、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
114、决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。
117、员工错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
127、我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。
128、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
1、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性。著名的企业管理学教授沃伦。贝尼斯
2、财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，因此如果这次竞聘成功的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，如果我能留任，我想我的主要工作思路是
3、企业管理的二十字方针靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
4、上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。
5、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
6、企业管理要素——建班子定战略带队伍。企业管理理论有点像爬珠穆朗玛。你可以从北坡上，也可以从南坡上，每条路都能登到峰顶。但你必须有自己的理论，因为你总不能让团队一半从北坡上，一半从南坡上，或者一会儿从北坡上，一会儿从南坡上。产品靠信誉销售。企业靠信誉生存。总经理靠信誉做火车头。没有信誉就没有参与竞争的资格。企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
8、松下幸之助关于管理有句名言企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。管理离不开沟通，沟通已渗透于管理的各个方面。正如人体内的血液循环一样，如果没有沟通的话，企业就会趋于死亡。
9、着名企业管理专家汪中求先生在《细节决定成败》一书中说中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者绝不缺少各类规章制度管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。
10、现代企业管理的.重大责任就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致。毛仲强
11、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性。著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯
12、产出富翁最多的名校是哈佛大学，有位。其中，人是学士学位，人是企业管理硕士，另外两名拿的是法律学位。
14、不要把顾客的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的顾客，服务顾客的时候，你没有借口，因为顾客才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人成功企业管理名言警句
15、史玉柱直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，史玉柱逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。
16、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。
17、世界上每家破产倒闭的大企业中，％是因为企业管理者的决策不慎造成的。
