一般来讲，跨境电商建立公司更多是为了做股权激励拿分红，但张何文用的方式，以“大彤”带“小彤”，让沙漠里的小草慢慢渗透出去，越长越繁华，成为沙漠里的小绿洲。通过，彤鑫解决了产业带跨境出海哪几个方面的难题？

　　彤鑫其实最早起名时叫的是“鸿鑫”，张何文告诉亚觅出海，但当时没有注册下来，于是就取了相近的名字。“彤鑫”与“同心”谐音，在之后，逐渐形成了“同心、同德、同向、同行”的企业文化。

　　这与创始人的个性、视野、阅历、人生价值理念息息相关。这位时常与人打交道，上过上千节课的创业者称他自己其实是个安静内敛的“i人”，一开始我们还不信，但在与他的交流过程中，又无处不透露着温文尔雅的气息，这无形之中也为他建立团队信任感和凝聚力提供了莫大的助力。

　　“创业之前我在国企里边。国企的经营理念比较有大局观，不会掉入狭隘的利己主义陷阱，也不会急于赚到快钱，所以在我的认知里是敢于长期主义的。之后我在速卖通大学做讲师，速卖通大学的校长对我的影响挺大的。他是一个非常有人情味、有温度的人，但做事非常严谨，在思维上又是利他的。这给了我很大的影响，即使我后来出来做培训了，也还是在速卖通的体系下做的。”他说。

　　这两个单位给了张何文的比较好的示范和帮助，所以也形成了他后来谦逊、温和的处事风格。譬如在办公环境上，员工的公共办公区布置得温馨又别具一格，走进里面的个人办公区，迎来的是十分僻静又带着山水诗意的地方，完全没有强烈的商务办公风格。

　　利他的思想，在彤鑫整个团队文化中占据着重要地位。张何文认为，员工工作的动力是来源自身的内驱力，而不是依靠惩罚、责骂员工。所以平时他也并不会责骂员工，而是用奖励去激发他们自身的主观能动性。

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