在公司二届一次职代会上，公司委副书记、董事长唐生炳发布了公司企业战略文化，他强调，战略是一个企业最重要最核心的工作，战略就是找魂，就是我们在面临关键阶段的重要抉择时，如何做正确的事以及正确的做事。战略，表面看起来是务虚的，但没有虚就无所谓实，不做必要的务虚，所务之“实”就可能是一种盲动或蛮干。只要人人都将战略了然于心，虚功实做，那目标就清晰了，再困难的工作也就变得得心应手了。因此，公司每一名干部职工都要准确把握对战略的认识，保持战略定力，务虚为实、久久为功，不断开创工作新思路、新局面。

　　为积极推动公司企业战略文化入脑入心，公司微信公众号继续推出“践行企业战略文化”专栏，刊登广大干部职工对于公司企业战略文化的所思、所想、所感、所悟，使企业战略文化真正内化于心、外化于行，成为公司全体干部职工共同遵守的行为规范。

　　近期，公司组织了关于开展学习贯彻企业文化的活动，通过学习使我对企业文化的初心使命、企业战略、企业愿景、企业精神、企业核心价值观等有了更深层次的了解，也使我更加清楚的认识到自身的差距与不足。

　　企业文化本是看不见、摸不着的，但它却是一种思想，一种指导我们行动的思想。这种思想对我们这些工作经验并不丰富的年轻人尤为重要，无形中指导着我们、指引着我们、规范着我们。企业文化是为了让企业及员工更好的发展，是指引我们前进的明灯，需要我们每一个人去继承和传扬，我们需要始终保持学习的心态，不断完善和提升自我。

　　建设优秀的企业文化就是要用先进的观念管理企业，使我们心往一处想，劲往一处使。那么，如何让企业文化落地并发挥实际效用呢？通过学习，我认为可以从以下几点先做起。一是打好企业文化落地的基础。结合企业实际情况广泛宣贯，提高员工对企业文化的关注度，通过企业内刊、员工手册、讲座等形式，进一步推动企业文化的落地。二是找准企业文化落地的切入点。从员工的观念上入手，强化员工的思想教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，增强员工对企业文化的认同。三是开展丰富多彩的企业文化活动。为让企业文化更好深入人心，必须坚持以人为本，必须融入到各类活动之中，让员工在各式各样的体育活动比赛、演讲辩论赛等活动中，丰富业余文化生活，感受组织的温暖，增强团队的凝聚了与战斗力，从而推动企业文化与职工队伍和谐发展。

　　良好的企业文化，不仅可以调动我们工作的主动性与积极性，也会使我们产生一种视公司如家的念头，从而增加我们对企业的认同感与归属感。总之，企业文化建设最终经营的是人的思想，最终的落脚点是武装人、塑造人、鼓舞人。在今后的工作中，我会用公司的企业文化观来鼓舞自己、激励自己，把企业文化融入到工作中，使自己真正成为一名企业文化的践行者。返回搜狐，查看更多CQ9电子 CQ9传奇电子CQ9电子 CQ9传奇电子CQ9电子 CQ9传奇电子