从理论的角度看，企业文化建设的重点内容可以按照四个层面安排，即：企业文化大体应包括精神文化、行为文化、 制度文化、物质文化。这四个层面不是各自独立、自成体系的四个独立方面，也不是两两相对的传递互动关系，而是彼此交织辐射、相互影响、交互促进的关系。

　　企业文化建设的实际运行中，企业文化建设的入手处和重点内容，不可能按照上面的四个层面展开，任何一家企业照此开展企业文化建设都难以起步或起步之后难以为继。

　　在实际操作中，企业文化建设的重点内容需要放在六个层面上，其层次结构应该是：

　　第一，企业战略目标和共同愿景。企业文化建设就是要对企业已经确定的企业发展战略、企业战略目标、企业的共同愿景这三项内容进行重新审视，用便于传播的语言做出表述和解释。在企业文化建设的全过程中，都需要把企业发展战略、企业战略目标、企业的共同愿景这三项内容的宣传作为重要工作任务展开深入。这是通过举旗来实现凝聚功能的最主要抓手。

　　第二，理念精神文化。相对于企业文化系统的其他层面来说，企业的理念精神文化是最深层次的文化源头，处于其他文化层面的核心地位。企业理念的提炼工作完成后，要通过理念的宣传、灌输、渗透、开发几个步骤，实现全体员工对企业理念的认知、认同，在企业文化建设的全过程中始终不渝地进行“铸魂”。

　　第三，行为文化是以企业员工的行为形态、活动特点为显现的文化。行为文化的培育是一个艰苦长期的养成过程。行为文化要历练出员工的自觉的文明行为习惯习俗，实现由强制规范到自觉习惯的驯化。行为文化的建设过程，是一个文化“导行”的陶冶过程。

　　第四，制度文化。制度文化是融进企业制度的规定和执行中的文化理念和文化特性，而不是制度本身。任何一家开展企业文化建设的企业，都会提出制度文化建设的任务，但是都需要避开一些本企业无法企及的制度性体制，不要在那些不可能取得实质性成效的方面企图取得“文化突破”。

　　第五，环境文化。环境文化应该包含两个方面的意义，一方面是创造企业环境使之折射显现企业文化的精髓个性，成为企业文化的象征载体；另一方面是让企业环境成为企业文化建设的一种要件依托，通过环境的文明文化氛围特质来起到陶冶熏陶员工的物质反哺精神的作用。

　　第六，物质文化。企业的物质文化，是企业生产经营的物质依托（如设施、设备、材料等）和物质成果（即企业的产品和服务）所承载的文化，是企业文化对物质依托及成果的文化注入。

　　由于企业的行业特点、产品特点、市场特点不同，加之每个企业自身的文化背景、文化积淀、文化特色的不同，还由于企业所面对的亟待解决的主要矛盾不同，在企业文化建设起步之初，都需要选择比较合适的切入点，而且这个切入点往往是其后相当长时段里的企业文化建设的重点。

　　第一，由于企业的产品市场不同，企业文化的切入点一般在品牌文化、形象文化、管理文化这三者之中选其一作为切入点。

　　对于从事基础性产业的企业，比如煤炭、电力、冶金等企业文化的切入点一般都选择管理文化。因为他们的客户都具有相当高的集中度，而客户对企业产品有非常专业的判断辨别能力，不会因其品牌造势和形象塑造而钟情。当然，管理是企业永恒的主题，即使以品牌文化和形象文化作为切入点的企业，也必须苦练管理文化的内功，使品牌和形象具有品质的支持，否则将会使品牌形象断送于管理的粗疏疲沓。

　　第二，由于企业的既有基础和现实矛盾不同，企业文化建设的切入点需要选择在最棘手的最挡手的环节上。

　　一个企业的安全生产成为焦点时，没有安全就失去生产的资格，甚至会完全葬送企业。这时的企业文化建设，都会把安全文化作为切入点。安全是一直困扰煤矿的最大的难题，也是煤矿一切工作的“天字号”过程。所以煤炭企业的企业文化建设工作，几乎都从安全文化入手，而且普遍都是通过安全文化的成效来判定企业文化的效果。当企业的成本居高不下很难控制时，企业文化建设的切入点，会选择财务文化。当企业的发展面对科学技术的屏障限制，企业在多处多次攻关不克的无奈时，企业文化建设的切入点，会选择科技文化。当企业的现场管理混乱、岗位作业违章、流程控制紊乱时，企业文化建设的切入点，会选择生产作业文化。

　　第三，由于企业的文化追求、境界品位不同，企业文化建设的切入点会选取在不同的人员层面上。

　　谋求成就大事业的企业家，在全面启动企业文化建设前，会潜心修炼企业家文化，会精心培育企业核心高管层的文化素养。高度重视企业细胞基础的企业，会把企业文化建设的注意力首先放到最基础的班组文化建设上，匠心独运地千锤百炼。试图打造强大的团队战斗力的企业，会把切入点放在执行力文化上，培植攻无不克、无坚不摧的团队执行力、战斗力。

　　八十年代以后,“企业文化”才开始被我国的理论界与企业界所关注,并逐渐升温,因为那个时候我国企业开始了真正从垄断走向竞争。我国学者魏杰在《企业文化塑造――企业生命常青藤》中这样总结企业文化的定义:“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”从分析定义我们可以看出,企业文化现象都是以人为载体的现象,而不是以物质为中心的现象。由一个企业的全体成员共同接受,普遍享用,而不是企业某些人特有,并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。

　　企业文化的内容根据企业文化的定义,其内容是十分广泛的,但其中最主要的应包括如下几点:

　　经营哲学也称企业哲学,是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法论原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中。面临着各种矛盾和多种选择,要求企业有一个科学的方法论来指导,有一套逻辑思维的程序来决定自己的行为,这就是经营哲学。

　　所谓价值观念,是人们基于某种功利性或道义性的追求而对人们(个人、组织)本身的存在、行为和行为结果进行评价的基本观点。可以说,人生就是为了价值的追求,价值观念决定着人生追求行为。企业的价值观,是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识,是企业垒体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为,企业才有希望。因此,企业价值观决定着职工行为的取向,关系企业的生死存亡。

　　企业精神是指企业基于自身特定的性质,任务、宗旨、时代要求和发展方向,并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此,它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。

　　企业精神是企业文化的核心,在整个企业文化中起着支配的地位,企业精神是企业的灵魂。

　　企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度,以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。

　　企业道德与法律规范和制度规范不同,不具有那样的强制性和约束力,但具有积极的示范效应和强烈的感染力,当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此,它具有更广泛的适应性,是约束企业和职工行为的重要手段。

　　团队即组织,团队意识是指组织成员的集体观念。团队意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分,使他们对自己作为企业的成员而感到自豪,对企业的成就产生荣誉感,从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此,他们就会为实现企业的目标而努力奋斗,自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。

　　企业形象是企业通过外部特征和经营实力表现出来的,被消费者和公众所认同的企业总体印象。由外部特征表现出来的企业的形象称表层形象,如招牌、门面、商标、服饰、营业环境等,这些都给人以直观的感觉,容易形成印象;通过经营实力表现出来的形象称深层形象,它是企业内部要素的集中体现.如人员素质、生产经营能力、管理水平、产品质量等。表层形象是以深层形象为基础,没有深层形象这个基础,表层形象就是虚假的,也不能长久地保持。流通企业由于主要是经营商品和提供服务,与顾客接触较多,所以表层形象显得格外重要,但这决不是说深层形象可以放在次要的位置。

　　企业制度是在生产经营实践活动中所形成的,对人的行为带有强制性,并能保障一定权利的备种规定。从企业文化的层次结构看,企业制度属中间层次,它是精神文化的表现形式,是物质文化实现的保证。企业制度作为职工行为规范的模式,使个人的活动得以合理进行,内外人际关系得以协调,员工的共同利益受到保护,从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。

　　企业文化的核心是精神文化。正确的精神文化一旦被群众所认同,就会成为物质生产的巨大推动力量。企业文化已经作为新世纪的新理论,在企业管理中起着十分重要的作用。

　　市场经济条件下的社会主义企业既是物质文明建设的承担者,又是精神文明建设的重要阵地。两个文明一起抓是企业义不容辞的责任。现阶段,企业思想政治工作部门仍然侧重于学文件、讲形势,渗透到企业的生产经营管理中去的少,对企业的经济工作缺乏实质性的指导意义。同样,经济工作也大多是强调盈利,注重经济效益,而忽视社会效益和文化建设。对企业发展的长期目标并以此规划职工思想政治建设考虑的少。企业文化则可以较好地调节思想政治工作与经济技术工作,把个人的荣辱得失、道德规范和国家民族的长远利益融合在企业文化的精神风貌之中,使远大理想有现实基础和扎根点。人们结合经济工作去发展企业文化,在发展企业文化中培养职工热爱本职工作、树立良好职业道德的高尚情操,造就一代有理想、有道德、有文化、有纪律的新员工,从而增加企业活力,使物质文明和精神文明建设达到一个新的高度。

　　只有使企业的目标和利益与职工个人的目标和利益有机的统一起来,才能使企业不断发展壮大。用于现代企业管理,那就是企业文化的范畴。企业文化像一种理性的粘合剂,以共同的价值观念、行为准则、道德规范将个人的理想拴在同一目标上,齐心协力,减少职工之间、组织之间的磨擦和内耗,增强对企业目标的认同感和作为企业一员的使命感、自豪感。通过企业文化,建立一种积极的机制,引导职工树立正确的价值取向、道德标准和整体信念,对企业产生一种强烈的归属感、凝聚力,从而焕发出高度的主人翁责任感。这种主人翁责任感具体体现在个人与企业同呼吸、共命运上,积极搞好本职工作,以自己出色的业绩来维护军队和军企的信誉,对企业的生存和发展作出贡献。

　　企业管理的重要职能是协调和控制。管理者要对企业人财物及其运行过程进行有效的协调和控制,必须依靠严密的管理制度。但制度管理存在着两个不可克服的缺点:一是再严密的制度也不可能包罗万象。总存在着这样那样的疏漏,二是制度管理还有强制性,它只能让人服从而不能赢得人心,这是现代管理所忌讳的。企业文化是管理制度的升华,它把名目繁多的制度压缩凝聚成几条富有哲理性的感召力的企业精神和行为准则。管理者按此精神和准则去启发诱导职工适时修正自己的言行,达到与企业目标和价值准则的一致。

　　企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，这种实现“人企合一”的文化就是和谐文化，它是营造企业和谐发展氛围的基础。

　　企业文化的本质特征在于倡导以文化人和以人为本的新型管理理念，注意挖掘人的潜在创造性，激发人的主动性，将人置于管理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，从而实现企业和谐发展的目标。“和谐企业”的“和谐”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，全体员工各尽所能、各尽其责、各得其所而又和谐相处，具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全高效，美化环境、服务社会”的基本特征。

　　企业文化建设的目的是促进人的全面发展，和谐文化将人置于管理的中心，不但将人看作生产力，更要看作企业发展的目的，只有重视加强员工的理想信念教育、思想道德教育，关心员工生活，密切干群关系，在管理上将逻辑与直觉并重，将推理与热情相协调，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创造和协调发展的文化环境。

　　人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，职务的威严，测量手段的科学化，而是强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅，关注人在经济过程中的地位与发展，不断地丰富企业发展的人本观。优秀的企业文化帮助企业经营者和管理者改变了认识方式和行动方式，使他们不再把员工只看作生物意义和物理意义上的人，而是重视人的文化主体意义，注重启发人的创造能动性和自觉性，在管理方式上使企业管理者由物本观转为人本观。因此，应着重从尊重员工、民主管理等方面深入实践，体现人本管理的原则。当然，企业文化所主张的人本管理，从来不否认重视人的地位对企业经济效益的功利目的。它强调的是物质利益与人的地位的正确权衡和取得经济效益过程中对人的态度，它推崇的是企业追求利润与产值时对人的态度的铭记，它要求企业家在现代管理与经营中牢记人的重要地位的不可置换性。

　　企业文化强调心理沟通，因为心理沟通是企业和员工之间文化认同、情感交流和基于共同愿景的认同。员工把自己的工作自由和权利尊严交给企业安排，是一种庄重的奉献权的行为，企业理应为他们提供与他们业绩对称的发展平台，实现他们的预期愿望，使员工活出真正的生命意义来，从而使他们获得全面发展。如果企业重视员工的个人成长进步，主动为其设计前程，员工积极为企业发展献计献策，就会形成高效率的环境与和谐的局面。

　　首先，和谐文化是企业整合各类资源，形成发展合力的集中体现。当前，随着煤炭市场全面对外开放，经营管理水平不断提高，整体实力不断增强，核心竞争力和国际竞争力大幅提升，逐步建立起现代化的营销网络，走上现代规模营销之路。这些新形势都要求参与现代企业生产和竞争的管理者和员工不仅具备严格的信用约束，而且要具备较强的合作能力。而这种能力必须通过相应的文化氛围的培育和相应的价值观陶冶才能养成。随着时代的进步，先进的营销模式提高了人们的思维水平，丰富了人们的思维方式，知识经济条件下的企业员工只有协调工作，才能整合各类知识资源，形成整体合力。

　　煤炭生产企业文化体系建设必须把握好企业的发展需求，行业特性，把握好国家转型发展的现实需求，这样才能更好地发挥文化的作用。（1）文化中的企业因素企业因素是指企业文化中所包含的，代表企业特性的因素。①这种文化要能够反映煤炭生产企业的成功经验，反映其生产经营过程中所积累的管理文化，并对这些经验或者文化进行提炼总结。②这种文化要能够反映煤炭生产企业的发展战略、发展重点与发展愿景或者说目标，通过将这些因素融入到文化当中，指引企业的发展。（2）文化中的行业因素行业因素是指文化内涵中要包含煤炭行业所特有的或者所特别强调的内容。①要包含安全文化，对于煤炭生产企业而言，安全重于泰山，文化建设必须把安全放在更加突出的位置，以提高职工的安全意识，指导职工开展安全生产工作。②要包含节约理念，煤炭是一种不可再生资源，并且其储量是有限的，这就要求煤炭生产企业在开采过程中贯彻节约的意识，尽量减少浪费。③要包含环保和谐理念，煤炭生产企业所属区域可能出现植被、耕地被破坏，部分地区塌陷等问题，并进而给社会和谐带来影响，这就要求煤炭生产企业要用文化来规范自身的行为，降低企业的破坏性影响。（3）文化中的环境因素①企业文化中要包含政策因素，我国正推进煤炭行业的整合，促进行业内部企业做大做强，促进企业延长产业链条，实现转型发展，企业文化必须与时俱进地包含这些因素。②企业文化要包含市场环境因素，要能够反映煤炭生产企业所在地区市场、煤炭行业市场的变化，这样才能使得企业文化更加符合实际。

　　虽然文化在我国已经被提到战略高度，企业也非常注重文化建设，取得了较为明显的成效。但从实际来看，这种文化建设还存在诸多的问题，如文化内涵单一等，并进而制约着企业文化作用的发挥。（1）文化内容内涵单一煤炭企业文化建设，必须设计内容科学、全面、符合实际的文化用语，并展开研究，但实际上，部分煤炭企业的文化是根据企业领导者自身的爱好、自身的理解而提出的口号性的内容，缺乏全面、深刻的内涵，这就使得煤炭企业文化内容建设存在3个方面的问题。①文化内容与企业发展战略不相符合，即企业文化中没有包含企业的发展战略或者与企业发展战略的契合度较低，从而在实践当中难于指导、支持企业发展战略的实施。②文化内容脱离行业、企业实际，煤炭行业相比于其他行业更加注重安全，其生产作业环境也更为恶劣，容易导致各种职业病的发生，这就要求企业文化对这种行业特性积极予以反映，在文化当中更多地体现尊重人、理解人、保护人的内容，但当前煤炭生产企业虽然关注安全生产，但这种关注更多地是为了保护企业的利益，而不是从职工的角度出发来关注安全。③文化内容与外部环境不相符合，在科学发展观的指引下，我国更为关注社会和谐，但当前煤炭生产企业文化内涵中缺乏对周边环境、对整个社会责任的相关内容，导致文化内容不全面。（2）文化发挥作用的渠道不畅通企业文化是一种软实力，如何把这种软实力转变为促进发展的硬实力，需要企业内部有强大的推动力和畅通的渠道，而这正是目前部分煤炭生产企业所欠缺的。①企业文化的组织机构不健全，部分煤炭生产企业没有建立专门的机构负责研究、宣传和推广应用企业文化，企业内部文化部门力量薄弱。②企业内部文化宣传推广应用渠道有限，从企业文化部门来看，其在企业的整体地位并不突出，缺乏独立进行文化研究、应用的能力，缺乏发挥作用的有效渠道，更多的是被动地进行一些文化宣传，或者根据企业的决策开展一些文化活动，从而难以为企业生产经营活动提供文化动力。（3）企业文化建设的要素投入不足①从人才来看，部分煤炭生产企业文化部门仅1~2名专职工作人员，而且这些文化干事大多不具有深厚的理论功底，更多的职能是从事文化宣传等工作，这就使得从事文化研究的力量薄弱。②从资金投入来看，部分煤炭生产企业文化建设资金没有纳入到预算当中，缺乏可持续的投入机制，从而出现资金投入不足的问题。（4）文化建设的整体环境有待改善①对企业文化建设的重视程度不够，部分煤炭生产企业还没有形成一种企业文化建设的长效机制，从而出现了领导重视时文化建设被摆在突出的位置，领导不重视时文化建设“无人问津”，文化建设难以持续的问题。②企业职工对文化建设的重视程度不够，表现在职工参与文化建设的热情不高，对文化的理解与支持不够，难以为企业文化发挥作用提供良好的外部环境。

　　所谓企业文化，也就是企业在一定的文化、经济、社会背景下，根据长期的生产经营过程中逐渐形成的企业价值观、企业的精神理念，以及企业的行为指南、道德规范等等。企业文化是是企业家与广大员工在生产经营过程同拥有和创造的企业形态文化，物质形态文化和制度形态文化的有机体，企业文化在企业思想政治工作中也起着非常大的作用，直接影响着企业思想政治工作的教育内容和形式方法。如何教育人，如何塑造人，也是企业文化的根本目的。

　　一是目标一致：树立和强化企业精神，用价值观来统一人们的思想意识，把全体职工凝聚在一起，最大限度地调动职工的积极性、创造性，不断提高企业经济效益，促进生产力发展。

　　二是对象相同：重视人的因素，尊重人的地位，研究人的思想和行为，最大限度地调动人的积极性，注意协调人们之间的关系，重视培养职工的集体主义意识，把人看作是企业的主体，关心人、培养人、造就人，以人为本，促进企业多出产品，提高效益，发展生产力。

　　三是内容相似：都重视精神因素的作用。思想政治工作认为，思想政治工作为各项工作的生命线；企业文化认为，精神因素具有太平洋那样大的能量。这种内容相似体现在以下几方面：经营行为方面，建立和坚持行为准则、企业道德、维护企业信誉，树立良好企业形象，遵守法纪法规，履行合同；价值观方面，注意企业经济效益与企业社会责任感的统一，注重正确处理国家、集体、个人三者的利益；企业精神方面，强调增强企业的凝聚力、向心力，激励职工为企业的生存和发展保持旺盛的劳动热情和献身精神；培养和提高职工素质方面，用共同认同的价值观来教化和影响企业职工，使之成为与企业目标、企业形象相匹配的企业成员，思想政治工作力图把职工培养成高素质的人。

　　一是性质有区别：企业文化是一种经济文化，在性质上属于企业管理的范畴。企业思想政治工作，从其前两个层次的教育内容来说，它属于一种政治文化，从第三、四个层次的教育内容来说：，它属于一种经济文化，也属于企业文化的一部分。企业文化理论中不能说不涉及政治文化的内容，但政治色彩比较淡，而企业思想政治工作所反映的政治色彩则比较浓。

　　二是任务的区别：建设企业文化与加强企业思想政治工作，都着眼于调动人们的积极性，都要形成一种思想上和组织上的凝聚力。但企业文化建设所要调动的积极性，是人们生产劳动的积极性，是要围绕企业本身的发展目标，去挖掘人们的内在潜力，这种积极性是属于经济性的。而加强企业思想政治工作所要调动的积极性，包括两个部分的内容，一是通过四项基本原则的教育，通过改革开放意识的教育，把人们的思想统一到中央的路线方针政策上来，这是—，种政治积极性；另一种是围绕企业本身的发展目标，去调动人们生产劳动的积极性，这是一种经济上的积极性。企业文化主要着眼于形成企业本身的凝聚力，而企业思想政治工作，除了形成企业本身的凝聚力之外，还要形成全全国的凝聚力。

　　三是目的有区别：建设优秀的企业文化，所要达到的最终目的，是提高企业的经济效益，实现企业的长远发展目标；而加强企业思想政治工作，在本企业的范围内，与建设企业文化的目的是相同的，但加强企业思想政治工作的目的并不限于本企业的范围，它还要实现全全国在思想上的高度统一，在政治上的高度统一，要造成一个安定团结的政治局面，为整个国民经济的健康发展提供重要的政治保证。也就是说，建设企业文化，主要是达到一种经济的目的，而加强思想政治工作，除了达到经济目的之外，还要达到一定的政治目的。

　　要建立一种企业文化，我们首先要明确建设主体。企业文化建设，应由经济组织思想政治工作来承担企业发展。在组织生活中要加强员的思想政治教育，则不能进行企业文化建设的任务，因为两者的性质不同。企业文化是一种大众文化，而组织对于员来说则是一种政治文化。企业作为经济组织的一种形式，主要强调的是培育企业精神，的组织作为一个政治组织，主要强调的是树立革命精神和信仰。作为一名员在企业工作，同时也促进企业的精神，但是这是不够的，员还应该有更高的要求。如果的组织去承担开展企业文化建设的任务，学习企业文化理论，将混淆了不同性质的政治组织和经济组织。企业作为一个经济组织，以思想政治工作去承担企业文化建设的主要途径，按照市场经济体制的需要，主动调整自己的教育内容，逐步形成适应市场经济体制的企业提供企业思想政治工作的理论体系，这种体系正是企业文化建设与思想政治工作的有机融合，可以起到非常好的效果。

　　改革开放以来，企业思想政治工作发生了很大的变化，但许多企业在以政治教育内容为主调方面并没有从根本上得到改变。这既有自身的原因，也有企业上级机关的责任。这种情况与发展市场经济的要求是不协调的。要适应新的形势，就要对企业思想政治教育的内容进行必要的调整，要逐渐减少第一、二个层次的教育内容，突出直接围绕生产经营的第三个层次的教育内容；将以政治内容为主凋，转到以经济内容为主调；从围绕上级的转，变为围绕企业本身的经济目标转。这既是企业改革的客观要求，也是企业思想政治工作的大档势。转变企业思想政治教育的主调，不只是建设企业文化的需要，也是企业的属性和企业思想政治工作所要达到的目的决定的。企业的经济属性，决定它的教育内容和所要达到的教育目的必须同其他组织有所区别。

　　相关供电企业的自身企业文化不仅代表了企业自身的良好形象，同时也是为人们谋福利，为国家经济发展做出积极贡献的前提条件与有力保证，而供电企业相关的企业文化也是有序开展供电公司日常工作的思想基础。我国相关供电企业，在工作当中，始终提倡并保持全身心投入工作，积极回馈社会的理念为思想依据，企业内部相关文化建设当中大力提倡并开展有关负责人与基层工作人员在日常工作当中，始终以提高自身思想认识、加强工作技术素质表现、提升自我工作技能、确保安全生产等为工作原则，同时供电作业的操作当中，以人为本，强调团队配合的重要性。始终贯彻并响应我国在供电相关领域的政策号召，从根本出发，结合实际，放远眼光。在日常工作当中坚持落实有关工作的完成情况，确保将供电工作完成好，造福千家万户。

　　而伴随企业自身的文化建设方面工作的不断开展，也在一定程度上增加了有关从业者的工作荣誉感，能够更加全身心的投入到有关工作当中。在我国对相关领域做出积极尝试，提出改革意见，大力宣传并发展有关供电行业的文化建设内容的新举措中，也直接的激发了有关工作者在日常工作过程当中积极参与工作、提高创新式工作内容的能力。同时，坚持树立起相关行业内的企业文化，也代表了有关企业的核心价值观与实际意义，在一定层面上来说，树立并坚持执行企业文化工程的建设也是对有关电力部门思想价值观的体现，确保日常当中的任何工作，都将紧紧围绕国家、以及企业自身的实际利益为出发点，坚持贯彻执行好“忠诚于，以人为本，强化能力，服务为民。”的思想态度，以完成新时代、新格局下有关供电企业能够完成更好更大积极贡献。

　　有部分企业在针对企业文化的制定与思想层面建设的有关工作，存在认知误区，两者工作基础观念保持一致，但又相对独立。关于企业文化的建设作用主要是通过相关文化与内容，提高并增强员工在日常工作当中对自身工作的理解，明确使命责任，团结并凝聚起全企业工作者对工作的认识程度。而关于企业内从业者的思想政治建设，主要是通过相关教育内容，帮助提升有关从业者三观的正确树立，确保员工可以在工作当中，积极主动的正确对待有关工作，完成工作内容，提高工作质量，加强自身约束力。

　　在基础观念上，两者内容保持有一定的一致性，同时加强执行文化建设与思CQ9电子 CQ9传奇电子想政治化建设的目的性是相同的，都是以政治，思想为核心，提高并凝聚企业凝聚力，加强企业工作者在日常工作中的工作态度积极性以及工作技术水平的提升。而在执行层面上存在的一定区别化，指的是有关文化建设的工作开展，通过企业文化的普及，增强企业自身形象，明确企业目标，并带动企业员工在日常工作中，按照相同的使命责任感投入到日常的各项工作内容当中。而思想政治化的建设内容指的是通过会议、案例分析等形式，加强普及有关思想的有关内容，使员工在工作当中，明确自身责任，加强自我内心管理的有效性，使其可以全身心投入工作，尽心完成日常工作安排。

　　无论企业文化的有关开展工作或是思想政治化建设的有关内容，均离不开“以人为本”的纲领，强调的都是引导并帮助企业内相关工作人员对待工作保持积极态度，坚持贯彻的指导方针，努力加强自身能力建设与思想水平建设，在平凡的岗位中完成不平凡的业绩，追求创新式的工作内容挖掘，以自身为原点，影响身边同事，共同进步，团结协作。从这点上来说，两项内容的开展方向保持了共同化。所不同的是企业文化的建设与普及是以企业自身为出发点，结合企业自身实际情况所提出的，通过对企业自身实际问题的分析，并看准未来发展方向所指出的前进道路。而思想政治化建设及教育内容，则是适用于我国各个领域行业企业，确保各行业企业都能够一心向，以国家利益、人民利益高于一切的思想方向，抓住时代机遇，完成优良业绩。

　　相关电力行业供电企业应当结合企业自身情况，从实际角度出发，明确认知自身市场定位，并制定出符合新形势下企业未来发展的有关发展方向与规划，确保对于未来发展定位的准确性，同时结合的有关政治方针，上下级紧密结合，通过开展会议、周报、晨会等形式，带动并引导有关从业人员进行讨论与学习，深入了解企业真实情况，并同时开展有关政治思想的有关课题学习，切实落实好的指导路线，普及的方针必要性，加强有关人员对思想建设的正确性认识。

　　在对其文化建设内容与政治建设内容工作的开展过程中，应当注重其指向性与深入性，确保有关工作能够落实到实处，通过教育方式，切实加强了有关人员的思想认识程度，避免有关工作开展中的浪费情况发生。这便要求有关企业负责人，应深入加强政治思想化建设与企业自身的结合程度，努力建立健全起相应开展方式，通过深入性的教育策略，将正确的思想认识灌输进企业从业者的心里，不能仅仅要求有关员工照章办事，而是应该发挥个人长处，在日常工作中积极思考如何改良现有工作当中的不足之处，如何提高日常工作效率，只有这样，才能确保有关企业文化的普及与思想建设落实实处，真正发挥其思想主导的作用。

　　要求相关企业在进行有关思想政治化的全员学习教育过程，以及企业文化的制定与培养时，应当寻求创新思路，突破并摒弃原有的陈旧学习方式，在学习的指导方针时不能只是简单的照章办事，而是应当注意拓展有关工作者的深层思想认同感，从内心认同并可以举一反三，而文化建设内容，需着重注意提高人员的参与感，实际加强相关人员对企业文化的高度认同，以更好的完成日常有关工作。

　　第一，内容上的重叠性。从结构上看，企业文化建设内容主要包括物质和精神等层面，而后者相对最为重要，如企业精神、企业道德、企业理念及企业价值观等等，而工会工作的内容表面上看与企业文化似乎不相通，但实际工作却与企业文化建设的内容有很大的重叠性。主要表现在以下三点：

　　首先，对企业员工的思想政治教育，以及文化教育等工作，是工会工作的重要内容，也是企业文化精神层面的重要内容之一。其次，维护员工正当的合法权益、协调企业与员工的劳动关系，组织员工开展文体活动，满足员工精神文化需要等，这是工会工作的内容，也是企业文化建设不或忽视的内容。再次，成功的企业文化也属于大众的文化，需要企业员工的支持与参与。从企业文化到大众文化是企业文化建设的内容，而对大众文化的宣传与建设也是工会工作的内容之一。所以，工会与企业文化具有重叠性，从某种程度上讲，企业文化建设是工会工作的重要内容之一。

　　一是维护职能的互。工会组织维护着企业员工的合法权益与民利。如规范和保障企业员工的各项劳动标准；维护员工的生活、生产和受教育的权利；帮助贫困员工生活等。所以，无论企业文化建设，还是工会工作，都是以人为本，关心着员工的权益与需求。说到底，工作是企业从上面的分析不难看出，企业文化建设和工会的维护职能的员工为出发点，既关心员工的合理利益，关心员工的物质和精神需求的，二者互靠互助，共同发展。

　　二是参与职能的互。工会依法组织员工参与企业的民主管理，保障员工的行使民利，保障员工的工时、工效、福利等问题合法解决等，而这些参与职能的开展，促进了企业文化建设向更现代化管理和文明管理迈进，，促进了企业管理能力和整体水平的提高。

　　三是建设职能的互。工会吸引和组织企业员工积极参加企业的各项工作，完成各项工作目标和任务，努力体现以效益为中心的工作理念，工会还组织员工开展技术革新，提出合理化建议，举行劳动竞赛等各种活动，推动和促进企业发展，为企业创造更多更高效益的同时，也为企业树立了良好的企业形象。

　　四是教育职能的互。工会不断对员工进行思想道德和科学文化等方面的教育，切实提高员工的素质。而这些正是企业文化建设精神层面的内容，工会所履行教育职能的同时，也在进行了企业文化建设。

　　第三，目标上的一致性。虽然工会组织的目标与企业文化建设的目标有所不同，但其实质却具有相当的一致性。

　　首先，企业文化的目标之一是注重“人”的因素，即关心员工人格和生活，维护员工权益，使职工舒适的从事生产；而工会作为员工利益的代表者，其首要目标也是关心员工生活、维护员工合法权益。二者具有目标的一致性。

　　其次，企业文化总是希望借用文化和精神的力量，打造人文的企业内部环境，实现增强企业活力，提高企业整体素质和社会、经济效益的最终目的，而工会是企业的一个重要组成部分，与企业的命运紧密相连。所以，优化企业内部人文环境，提高企业活力和素质，也是工会工作的目标之一。

　　再次，企业文化建设的目的之一，是从无形的、精神的层面对员工思想和行动进行统一，让所有企业员工能感受到这种氛围和精神力量，从而增强企业的凝聚力，提高员工的向心力；而工会组织正是通过倡导与开展思想、道德、文化等教育工作，促进员工对企业精神和价值观等的认同感，与企业文化建设的目的异曲同工。

　　虽然工作与企业文化具有密切关系，但在企业文化建设中，必须正确认识工作的“角色”地位，才能充分发挥工会的作用。

　　第一，工会是企业文化建设的“执行者”。企业文化建设的主体是“人”的建设，缺乏人的因素的企业文化建设，是不切实际的。工会作为企业中员工人数最多的组织，必将成为企业文化建设中的生力军，是不折不扣地坚定的执行者。

　　第二，工会是企业文化建设的“拥护者”。长期的实践表明，只有企业的发展和进步，工会才能有所发展，而企业文化建设是是企业发展的动力，是企业生存的关键，换言之，企业文化也是工会发展和生存的关键。因此，无论从工会自身利益，还是从企业整体利益，从员工利益员，工会都会大力支持与维护企业文化建设。

　　第三，工会是企业文化建设的“创新者”。企业文化一旦形成，虽然具有一定程度的稳定性，但并非一成不变，企业文化也是随时代与环境的变化而发生变化，也需要创新。工会是在领导下的群众性组织，它既能掌握企业发展新动向，接近企业领导，又能贴近基层员工。因此，工会最有能力对企业文化建设提出相应的建设性建议和创新理念，提出适合企业发展和员工接受的方法和意见，从某种程度上看，工会又是企业文化建设的创新者。

　　第四，工会是企业文化建设的“推动者”。企业文化建设是一项艰巨而复杂、细致的工作，需要企业全体员工的努力才能完成。工会组织对于企业员工的号召力和影响力相对较大，在工会领导下，企业员工更能发挥主人翁精神，以较高热情，积极主动地投入到企业文化建设工作中去，促进企业文化快速发展。所以，工会又是企业文化建设的重要“推动者”。

　　企业文化是企业由其价值理念、形态标志、处事方式等方面因素组成的其特有的文化形象，是企业的灵魂，是企业保证人心稳定、团结CQ9电子 CQ9传奇电子统一、推动企业发展的不竭动力；是企业在生产经营管理活动中所创造和形成的具有该企业特色的精神财富及物质财富。企业文化主要由三个方面的内容构成：物质文化，包括厂容厂貌、生产设备、产品等；制度文化，包括管理方式、人际关系、规章制度等内容；精神文化，也是企业文化CQ9电子 CQ9传奇电子中最核心、最具有传承性和感召力的内容，包括各种价值观念、行为规范、优良传统作风、职工综合素质等内容。企业文化是通过制度的严格执行、对价值观念的树立、对行为的引导等措施对企业中的人产生作用，使企业群体思想、行为产生自觉性、统一性后而自然形成的。企业文化能够激发员工的使命感、增强员工的责任感、实现员工的成就感、凝聚员工的归属感，是企业思想建设中重要的一环。

　　企业的文化建设与思想政治工作是密切相关的，企业文化建设是做好思想政治工作的重要途径，而思想政治工作水平的提升也可以促进企业文化的建设，两者相辅相成，并且具有很多共同点。

　　1.作用的对象相同。企业文化建设和思想政治工作的对象都是人，都是通过对人的思想产生作用来实现的，都是以提高人的思想道德素质、构筑和谐人际关系、调动职工积极性为目的的。企业文化从研究人的共同价值取向出发，注重对员工群体意识的培养，突出员工自我激励；思想政治工作改变人的思想认识、明确观点立场问题，以育人为业，以转变人的思想观念为本。

　　2.作用的途径相同。两者产生作用的途径和方式相互关联、相互贯通，都是以宣传、教育的方式为主，对员工进行企业政策宣传、政精神指导、市场经济教育、企业形势灌输等方面的工作。

　　3.作用的方向一致。企业文化建设和思想政治工作都是以企业为基础的，都是为企业的经济基础、经营目标、未来发展而服务的；都是在坚持的领导、坚持社会主义发展方向，为努力奋斗实现“中国梦”而服务的。

　　4.作用的环境相同。文化建设与思想政治工作都是在特定的企业内部和外部环境中进行的。企业内部环境包括经营状况、生产技术水平、员工素质、设备设施等；外部环境包括国家政策、市场形势、社会舆论等方面。文化建设与思想政治工作都是根据企业所处的内部、外部环境来制定工作目标、找准工作基点、确定工作方向、调整工作方式、完成工作任务的。

　　由于企业文化建设和思想政治工作在工作途径和工作目的等方面存在很多的相同点，在推动企业文化建设的同时，也为思想政治工作做好了铺垫、形成了助力。因此，企业的文化建设是做好企业思想政治工作一条重要的途径，同时也是捷径。

　　1.使思想政治工作的内容更加丰富。企业文化的建设比较注重对先进文化的吸收，从而使企业文化内容更富时代感、更富亲和力、更富感染力、更容易被广大干部职工所接受。文化建设从职工的生活、工作、娱乐等诸多方面展开工作，汲取先进文化，对广大干部职工的思想、道德、意识进行正确地引导、培养和提升，丰富了企业思想政治工作的内容，使思想政治工作的内容更具体、更实在、更充满活力。

　　2.使企业思想政治工作的方法和形式更加创新。推进企业文化建设能够优化沟通机制，营造和谐的工作氛围，从而有助于企业思想政治工作方法、形式的创新，改变了思想政治工作中传统的、生硬的、灌输式的工作方法。创新的文化建设使思想政治工作思路更广泛、工作形式更多样、工作方法更人性、工作内容更易懂，使员工更愿意、更容易、更深刻、更具体地领会到企业和组织的思想精神、方针和政策，让员工自发地、更充满斗志地投入到企业的生产经营活动中去。

　　3.使思想政治工作更贴近生产实际。企业的生产目标、经营理念、管理方式等是企业文化中的重要内容，反映了企业的经营任务和发展方向。企业的文化建设是为企业的经营发展而服务的，因此更接近于企业生产发展的实际。企业文化和企业发展目标的一致性，使员工更加明确了方向、树立了信念、激发了斗志，从而为企业的发展付出更多努力、发挥出更大的作用，而这正是企业思想政治工作任务和目标的体现，通过企业的文化建设，使企业的生产与思想政治工作更加紧密融合、相得益彰。

　　随着信息技术和互联网技术的深入普及,越来越多的企业已经认识到信息化技术的作用,它可以降低企业运行成本、提高工作效率。目前各个企业内部存在各种应用系统,平台各异,无法实现系统间信息资源的共享和交换,同时随着信息资源不断增多,并且这些信息资源分散、分类不统一,导致信息的准确性、完整性、及时性等存在较大差异,难以提供有效的信息资源共享和服务,形成了“信息孤岛”。

　　虽然企业蕴藏着巨大的信息资源,但是没有通过有效的方法和工具去挖掘利用,信息资源的价值没有得到充分利用。此外,信息类型越来越多样化,大量半结构化以及非结构化信息的出现。如何科学管理这些企业内部和外部的信息资源,保证这些信息资源被充分利用,实现其价值的最大化,需要一种新的解决方案来支持对异构系统间各种信息资源进行有效的整合、管理、和共享。

　　企业信息门户(Enterprise Information Portal, EIP)是一个基于Web应用框架,它将企业的所有应用和信息资源集成到一个信息管理平台之上并以统一的用户界面提供给用户,是企业可以快速地建立企业部门、员工之间的信息通道,实现信息资源的共享,消除“信息孤岛”。本文提出了基于EIP技术平台的企业内容管理系统设计方案,整合企业的信息资源,构建一个分布式、可扩展、灵活性好的内容管理和平台。让企业中大量分散无序的信息资源,通过这个系统平台,整合成为全面有序、优质的信息资源,进而打破“信息孤岛”,实现信息资源共享的一种有效途径。

　　目前,内容管理是目前尚未有一个统一的定义。Gartner Group认为,内容管理包括企业内部内容管理、Web内容管理、电子商务交易内容管理和企业外部网信息共享内容管理;Meta Group认为企业内容管理是技术也是策略,从产品方面讲,企业内容管理是技术、工具以及方法,以实现在企业范围内对内容的捕获、管理、存储、保护、,同时也是策略,负责管理企业或组织内部非法结构化的信息。企业内容管理不仅仅是Web内容管理,它要更复杂、更重要,在最基础的层面上,企业内容管理工具支持企业有序管理并利用非结构化信息;学者Merrill Lynch则认为,内容管理应侧重于企业员工、企业用户、合作伙伴和供应商方便地获得非结构化信息的处理过程,其目的是把非结构化信息到Internet、Intranet、Extranet等,从而使用户可以检索、使用、分析和共享。

　　总的来说,内容管理以企业数字信息资源共享为目的,解决各种非结构化信息和半结构化信息的采集、管理、利用和不断膨胀,将企业的业务流程、应用软件、硬件等联合起来,通过有效组织,使企业的整个业务、管理、资源等环节协调运转、效率优化,为管理决策和生产提供及时准确的信息服务,从而提高企业核心竞争力奠定了基础。

　　构建企业内容管理系统的主要目的,就是提供优质有序的整合型信息和服务,将信息资源的价值提升到更高的层次;解决信息资源分散性与用户信息需求综合性的矛盾;提高了信息的利用率,实现了信息的增值服务;实现最大程度的信息资源共享,消除“信息孤岛”。

　　根据目前信息处理技术的发展,结合EIP技术的优点,本文提出一个基于EIP技术的企业内容管理系统的体系架构,它满足多数企业的企业内容管理的需求,见图1。

　　该体系架构以内容管理为核心,通过融合Portal技术实现以业务流程管理和企业信息资源的统一,同时有效地实现与其他应用系统的集成,主要包括以下几部分:Web展现层;内容管理层;数据存储层;系统统一应用程序集成接口。

　　2.1 Web展现层用来提供系统与外界用户之间交互的途径,为系统的展现部分,该层将用户与系统的应用逻辑分离开来,可由JSP、ASP网页等实现,用户可以通过客户端浏览器实现对系统的访问,从而实现对内容的个性化定制,信息的搜索,获的与自身相关的消息等。

　　2.2 内容管理应用层该层以传统的内容管理系统为基础,并整合先进的个性化定制、工作流技术、单点登录等技术,具体提供完善的内容管理与应用管理层功能,主要包括系统管理、安全权限管理、流程管理、个性化、内容管理、内容搜索引擎、等,是企业内容管理系统的主要部分,该层管理通过与Web展现层、数据存储层的交互而实现。

　　2.3 数据存储层具体负责数据、信息资源的存储,包括元数据、关系/对象数据库、文件系统等,也可以建立在具体实体数据库上的虚拟数据库或数据仓库,其与内容管理层之间通过统一的数据存储接口进行访问。

　　2.4 系统统一应用程序集成接口该层用于与其他应用系统进行相互协作提供服务,如数据集成调用、应用的集成调用等,在EIP平台上提供了统一应用程序编程接口,如通过Web Services,xml,标准的API,Web部件等,其他系统可以调用内容管理系统中的相应数据、知识挖掘等功能;同时,也可以将其他系统的数据、信息资源存储的内容管理系统中,实现统一的数据管理、数据挖掘、决策支持等。

　　因此,在该系统体系架构下,系统通过EIP技术实现用户统一的单点登录,系统的核心功能,如信息资源的管理、挖掘、等由内容管理系统来完成,同时,内容管理系统通过EIP提供的统一应用程序编程接口与企业的其他系统集成,将如ERP、Exchange等应用系统中的信息资源转移到内容管理系统的相关存储中,为企业的信息基础提供了良好的解决途径。

　　在上面B/S模式体系架构下的企业内容管理系统。突破传统企业内容管理系统瓶颈,提供灵活方便的搜索机制,完成对动态信息的处理与反馈,实现内容管理的自动化。

　　在此体系架构基础上逐步形成六大核心功能子系统:①文档管理,包括文档创建和获取、版本控制,安全性验证以及对文档提供存储检索服务;②记录管理,为每一条单独的文档、数据、信息等分配专门的生命周期记录,从它们产生、获取、维护、使用直至最后的删除都将记录下来;③支持企业业务流程和内容传递的工作流,配置工作任务和状态,实现各级人员对内容的审核、信息发送等;④系统与其他应用程序之间的系统集成,可以利用Web部件、Web Service、xml技术实现系统之间、应用程序之间数据集成,实现统一的数据管理与数据挖掘;⑤个性化与门户功能,对信息资源进行收集、整理和分类,用户根据每个用户的角色权限,对门户页面或者视图进行自定义,更改每个门户页面上的显示选项,设置Web部件中内容的访问群体;⑥协作管理,该体系架构为企业提供了业务系统集成功能,数据存储层中的数据双向地与应用系统交互,确保用户能够在内容管理与业务协作应用过程中便捷地查询、利用企业的信息资源,实现信息资源的共享和再利用。

　　基于EIP平台构筑一个将内容、办公应用和服务功能综合于一体的企业内容管理系统,建立一个可定制、易管理、为系统内部和外部人员提供协同工作和信息交流共享的协同工作平台,它可以使 企业能够部署一个智能企业内容管理门户站点,无缝地连接到用户、组织和内容。通过这个平台,用户能够更好地利用工作流技术实现业务流程的自动化,提高工作的效率;即时访问最新的相关信息;在企业内部共享信息资源,查找和查找企业的大部分知识财富;它还提供了其他的功能,如企业范围内的搜索功能、个性化内容等。这些服务可以帮助企业将人员、信息、系统和业务结合在一起,更好地共享知识、加强企业内部沟通以及提高业务流程效率,使信息更有效地转化为生产力。

　　4.1 文档管理可以把日常熟悉的桌面产品与企业内容管理系统相结合,具有以下功能:①文档:系统可以[签入]和[签出]版本方式存储文件,在文档前,用户可以制定多种版本,用户就可以在系统站点中查找和审阅已的文件。②文档审核:系统允许用户在文档时,自动将文档发给一个或者多个人进行审核,审查者具有审核或者拒绝文档的权限。系统支持两种中文审核流程模式,即平行式和序列式。③文档版本控制:系统自动记录文档的历史,帮助用户追踪文档的变更,并给文档分配不同的版本号,以便以后的审阅。④文档生命周期管理:用户可以通过可选的审批特性创建私有的草稿,对此进行审阅和修改,,可以对其进行删除。

　　4.2 信息的与管理信息数据库的创建,包括企业的基本信息、新闻、通知和产品等;信息内容类别的增加、修改和删除,可以根据需要创建多级条目或类别;根据信息内容的特性设置浏览用户的类别;各种文字、图片等信息、编辑和删除;附加文档(如pdf、word、Excel等)的与删除;信息应用,如授权浏览、下载等;集成的搜索引擎系统。

　　4.3 个性化定制提供给用户以个性化的用户入口,让用户可以方便地看到与自己相关的信息,如工作任务、需审批的文档等,也可以自己对某个列表自定义不同的视图,添加Web部件等,来方便自己的日常工作的需要。

　　4.4 信息搜索搜索中心是企业内容管理系统的一个重要组成模块,它根据用户的权限,对整个系统的所有文件资料进行集中的全文检索,用户可以在搜索中心找到自己需要的信息。

　　4.5 定制企业工作流程系统允许企业依据自身需求及组织体系结构,企业可以利用Visual Studio2005开发设计更复杂的工作流,并通过工作流进行文档、业务流程跟踪、管理与控制。系统提供的工作流引擎可适用于复杂的组织体系架构与角色定义,更符合大量的用户需求,让其系统运行顺畅。

　　4.6 应用系统整合EIP为企业整合信息资源提供了平台,可以把日常熟悉的桌面产品、电子邮件、日历和统一的信息与企业内容管理系统相结合;同时通过开发Web部件、xml、Web Services服务使企业内容管理系统可以与其他系统进行相互协作,如数据、应用的集成调用等,将来自不同应用系统中的数据集中显示在一个统一的视图中;同时,以将其他系统的信息资源存储到内容管理系统中,实现统一的信息资源管理、决策支持等。

　　本文将EIP技术引进到企业信息化建设中,提高了系统的可扩展性和兼容性,增强企业内容管理系统的服务能力,为企业信息化建设提供了强有力的平台,使企业能够从业务的角度来展示内容,允许企业将系统的信息资源组织成为多种视图,方便信息的共享和查找;同时实现了对企业内部用户的统一管理;提供了整个企业范围内的搜索机制,促进企业内部信息资源共享,提高了工作效率;利用Web部件技术实现了信息资源在展示层、应用层、数据层上的整合,为企业解决信息过载的问题提供了手段。

　　[2]从林,杨杨,李晓东等.基于企业服务总线的内容管理系统的研究应用[J].计算机应用研究,2007,(1):255-257.