摘要：企业文化近年来在中国得到了很大的发展，企业本身也认识到了企业文化对于一个企业可持续发展的长远意义。但是目前中国企业文化大多是处于“看起来很美，说起来很甜，做起来很难”的现状。三流企业竞争靠产品，二流企业竞争靠服务，一流企业竞争靠文化。1998年3月23日，华为公司正式确立了《基本法》，承诺“将永不进入信息服务业”的同时写到“华为的追求是信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，CQ9电子 CQ9传奇电子使我们成为世界级的领先企业。”《基本法》是华为企业文化的精髓，是核心价值观。十年来，华为企业文化对华为的经营业绩起到了极大地促进作用。2009年，华为成为继联想集团之后，成功闯入世界500强的第二家中国民营科技企业。华为企业文化中存在的问题也引起了人们的反思。

　　企业文化是一种无形资产，而且是最重要的无形资产，企业文化更是一种长期。是否能够从中获得巨大回报，则要看企业文化运用是否得当。通用电气前任CEO杰克·韦尔奇认为，企业成功最重要的是企业文化。他说，企业的根本是战略，而战略的本质就是企业文化。海尔CEO张瑞敏对企业文化也有一段精辟的论述：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观。有什么样的价值观，就有什么样的制度文化和规章制度，这又保障了制度文化的不断增长。”华为是一个创造奇迹的企业，自如今十年的时间已经

　　今天这个我们来简单分享关于华为基本法的部分观点， 任正非从1987年创办华为开始，崇尚思想，采用“狼性竞争”，励精图治，最终让华为成长为国际化的企业。这是任正非的骄微，CQ9电子 CQ9传奇电子也是华为的骄傲