CQ9电子 CQ9传奇电子CQ9电子 CQ9传奇电子3月28日，河南省民营企业新春发展大会在郑州举行。本次活动主题为“先立后破，向新而行”，结合民营经济当前热点议题，紧扣“新质生产力、产业升级、创新发展、企业治理”等关键词，碰撞思想、凝聚共识。

　　大会由河南省工业和信息化厅、河南省工商业联合会支持，河南省民营企业协会、北京世华学院联合主办。来自省直部门、各地市(县)工业和信息化系统、工商联负责人，河南省民营企业智库专家，河南省民营企业协会会员单位负责人，专精企业代表等500余人参加了此次大会。

　　民营经济是推进中国式现代化的生力军，是高质量发展的重要基础，是推动我国全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标的重要力量。

　　九届河南省政协副主席、河南省豫商联合会创会会长陈义初，民建河南省委二级巡视员李峰，河南省人大常委会原副秘书长、办公厅主任夏林，省政府研究中心原主任王永苏，河南省工业和信息化厅中小企业局局长郭瑞山以及三全食品创始人、万江新能源股份有限公司董事长陈泽民，河南四方达超硬材料股份有限公司董事长方海江，河南通达电缆股份有限公司董事长马红菊，闽源钢铁集团有限公司副董事长吴天国，河南四方药业集团公司总经理赵坤等出席大会。

　　河南工业和信息化厅二级巡视员王高潮出席大会并致辞，河南省民营企业协会轮值会长、心连心化工集团董事长刘兴旭讲话，河南省民营企业协会副会长兼秘书长王龙做协会工作汇报。

　　王高潮在致辞中表示，近年来，全省上下深入学习贯彻习重要论述，坚定落实“两个毫不动摇”“两个健康”“三个没有变”重大要求，持续加大对民营经济的支持力度，优化民营经济发展环境，促进民营企业发展壮大。

　　“截至2023年底，我省实有民营企业275.2万户，较2022年年底增长10.8%;110家A股上市公司中，民营企业达到70家，占比超过63%;全省28条重点产业链中，有16家民营龙头企业担任11条产业链的盟会长单位，在稳增长、调结构、增就业、惠民生等方面发挥了不可替代的作用。”王高潮说。

　　作为河南省民营企业协会2024年度的轮值会长，刘兴旭表示，作为政府和企业之间的桥梁纽带，省民营企业协会将继续畅通沟通机制，当好政府与企业之间的“联络员”。同时，还将继续立足自身定位，积极开展各项服务活动，做好企业“服务员”。此外，还要创新整合资源，做好企业“领航员”。

　　河南省民营企业协会副会长兼秘书长王龙汇报了协会工作以及2024年工作计划。2024年，协会将通过品牌活动、专题策划以及全年百余场持续不间断的服务活动，带领企业走出去，到省外、国外看一看，开思路、找机会、拓市场，助力企业发展。

　　大会特别邀请河南省政府专家咨询委员会委员、中原经济发展研究院首席专家、河南省民营企业协会智库特聘专家耿明斋，上海市工商联副主席、均瑶集团联合创始人、总裁王均豪，河南省民营企业协会副会长、龙佰集团董事长和奔流，和君咨询合伙人、华南理工大学工商管理学院课程教授李翼，东方战略管理专家、北京世华学院理事长姜岚昕等知名专家、企业家做主题分享。

　　大会现场，耿明斋以“当前经济形势、内外格局演变与高质量创新发展”为主题发表演讲。

　　他从国际国内格局演变和全国相关统计数据梳理，分析了中国经济当前形势和长期趋势，并通过对比分析河南省经济运行数据，指出2020年以来河南经济增速出现明显下滑态势，其根本原因是中国经济进入新阶段后河南省未能跟上全国发展方式转换的步伐。

　　耿明斋表示，要科学规划全省各区域产业布局，实施创新引领，真正在制造业领域发力，拉长重化工产业链、价值链;大力支持民营经济发展，大力推进县域经济发展，促进河南省经济高质量发展。

　　他建议，民营企业发展新质生产力，一要加大企业科研投入，加强产学研合作，改进创新机制，提高创新能力，促进科技成果转化。二要结合企业资源优势和发展潜力，优化产业布局，培育壮大新兴产业。三要坚持生态优先，推动绿色低碳循环发展，建设生态文明示范企业。四要完善人才政策，吸引和培育高层次人才，为新质生产力发展提供强有力的人才保障。

　　姜岚昕分别就企业学习、企业管理进行深入讲解。他认为，在当前的经济形势下，企业必须战略重构，这样企业才有竞争力，才能穿越周期。

　　在竞争激烈的市场环境下，已基本找不到市场空隙，但认知空隙却是一个巨大的蓝海，企业要在某一个品类上打造品类之王，在某一个单项方面能够成为冠军，在某一个区域当中成为第一。只有围绕这个角度与方向努力，企业才可能产生更好的结果。

　　王均豪以《均瑶集团的“12345”方法论》为题提供了企业发展的范本。他认为，企业真正的核心竞争力就是企业文化，企业文化是变成同事共同的行为习惯。均瑶集团始终为社会创造价值，建国际化现代服务业百年老店，做百年老店就像一栋大楼，必须有几根柱子，采用的是多元化、专一化经营，把口袋里的利润拿出来多元化，进行风险隔离。

　　王均豪表示，做百年老店必须考虑可持续发展，不是急功近利，要以顾客满意排第一，员工满意排第二，股东满意排第三，均瑶集团在社会满意层面，一直在可持续发展。

　　李翼表示，企业家必须有五力，定力、心力、脑力、活力、体力，只有做到这五点，才能做好企业。在他看来，中国企业要向日本企业学习经营之道。作为一名企业经营者，要从战略层面、经营层面、管理层面、技术层面、精神层面去学人之长，补己之短。