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为弘扬XX公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。
刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：XX狠抓现场、搞好环境，XX的细节与过程控制，XX的文体活动战略，XX的学习型组织和XX的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。
企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。XX式和XX等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。
企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。
企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“XX”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有XX特色的企业品牌。
通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。
随着我国电力企业市场化变革的逐步加速，企业文化对提升企业市场竞争力的重要作用日益凸显，而企业精神文化是企业文化的灵魂支撑，决定着企业文化建设的成败，因此，关注并探讨电力企业精神文化构建问题也就成为必然。
企业精神文化是企业意识形态的总和，主要由企业精神、企业哲学和企业价值观、道德观组成。具体地说，它是由企业领导人自觉倡导的、经过长期培育被员工认同的、成为员工精神支柱的、反映企业鲜明个性特征的企业群体意识[1]。
通常，学界将企业文化的内涵结构分为精神层、制度层、行为层和物质层，它们之间的关系构成了一个“同心圆”模型：以精神层为圆心，其他层次对其形成层层包围结构。即精神文化是企业文化的核心、灵魂，制约的其他文化层次，同时其他层次文化又折射出精神文化[2]。
而且，精神文化作为企业文化的核心与灵魂，并不只是体现在作为原动力对其他层次的辐射与制约作用，同时也是可以冲在市场竞争的利器。
一方面，优秀的精神文化将企业与客户的关系从产品交易层次提升到理念交流层次，构建更加坚固的合作关系，从而为企业的长远发展提供保障[3]。企业的短期繁荣可以靠生产规模、技术革新、价格优势等方式获得，但这些优势是容易被效仿与超越的，唯有企业独一无二的精神文化所形成的品牌忠诚度才能赢得客户的长久信任与支持。
另一方面，优秀的精神文化将企业的存在价值从市场层面提升到社会层面，从而为企业赢得更广阔的发展空间。企业通过自身的感召力，对社会文化净化和启迪，得到社会认同，推动社会发展，同时也反过来提升企业的社会地位，扩大企业的社会资源。
因此，在文化制胜的时代，企业的核心竞争力与生存力取决于企业的核心理念。电力工业是国民经济与人民生活的大动脉，它不仅直接影响着国家的经济发展，也影响着政治稳定、社会稳定、人民生活与公共安全。其特殊性决定了电力企业必须兼顾企业的经济效益、政治责任与社会责任。因此，电力企业的精神文化建设更加不容忽视。
2002年实施的以“厂网分开、竞价上网、打破垄断、引入竞争”为主要内容的电力体制改革，催生了几大集团公司，国家电力公司独家垄断的局面被打破，新的电力体制逐步形成，促使我国电力企业不仅要适应国内的市场化变革，也要面对国际的行业竞争与经营风险。为了谋求生存与发展空间，电力企业必须选择尽快实现管理理念的现代化转型，管理模式也逐渐由计划导向型向市场导向型转变。电力行业各集团公司先后成立了专门的企业文化领导机构，将企业文化建设作为硬任务下达基层各单位，从而引发了电力行业企业文化建设的热潮，并延续至今。
总体来说，电力行业各集团公司在企业文化建设过程中都非常重视精神文化建设，两大电网、五大发电集团、四家辅业集团乃至2011年刚刚成立的两大电建集团都推出了完整的企业文化体系，并将精神文化作为核心内容进行阐释。而且，经过十多年的培育，很多集团公司的精神文化建设已经取得了引人瞩目的社会效应。
2006年3月，国家电网公司了中国企业第一份企业社会责任报告，明确了企业社会责任的概念，提出了公司的社会责任观及社会责任的具体内容，并强调了“社会责任竞争，是跨国公司继价格竞争、质量竞争之后，新一轮国际竞争的重要标志。”[4]前言可以说，这个报告的是对中国企业社会责任意识的一次启蒙，在它的示范下，各电力行业的集团公司纷纷跟上，陆续开始自己的社会责任报告，同时，此行为也逐渐唤醒了国内其他企业的社会责任意识。在中国社科院的《企业社会责任蓝皮书（2014）》中，电力行业的社会责任发展指数在参评的14个行业中稳居第一。
虽然社会责任不是企业精神文化的全部内容，却是精神文化中最易被外界感知的部分；而且企业社会责任本身就包含了对员工的责任、对企业高效运营和持续发展的责任；同时，企业社会责任报告也是对企业精神文化的整体呈现和实践检验与评估。正是在这种高瞻远瞩的精神文化支撑下，很多电力集团公司都取得了骄人的成绩。
正如国网公司在其企业社会责任报告中所阐释的，企业明确并履行自己的社会责任，并不是承担分外之事，而是通过对所有者、员工和利益相关者负责，谋求公司利益、行业利益、社会利益的协调统一、共同发展。
事实上，大多数电力企业的精神文化本就与企业社会责任相辅相成。比如国家电网“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，华电集团“自强求变、厚德求进”的企业精神，国电集团“诚信尽责、忠诚敬业”的职业道德观等等。因此，电力企业所展示的强烈社会责任感，既赢得了社会公信，促进了企业的外部和谐，同时也深化了企业员工对企业精神文化的理解，促进了企业的内部和谐，从而使企业获得了可持续发展的巨大动力，企业的整体实力不断得到提升。
2014年《财富》世界五百强显示，中国的两大电网、五大发电集团以及两大电力建设集团都在榜单之内，其中国家电网公司排名最高，由2005年的第40位提升到了第7位，南方电网则由2005年的316位上升到了113位，华能集团排名224位，比2009年首进世界500强的425位，提升了201位，中国华电2012年首次入围排名433位，仅仅三年之后，便提升到了345位。其他入选的电力企业集团的排名也都比往年有不同幅度的提升。
这个榜单充分说明，电力企业无论是整体的行业发展还是各公司自身的经济增长都呈现出高效持续发展的态势。
随着我国环境问题的日益严峻，的十八大把生态文明建设纳入新的战略目标，鼓励发展可再生能源、低碳经济和循环经济。各电力集团义不容辞地主动担负起了自身的社会使命。
早在2010年，国家电网便了我国首个企业绿色发展白皮书，率先提出绿色发展战略，旨在推动全社会形成绿色发展共识，成为企业积极引领社会意识发展的典范。
发电企业由于煤炭消耗量大，在环保问题上更是成为社会关注的焦点。它们积极响应国家号召，快步向绿色、低碳、清洁的可持续发展企业转型。一方面，大幅增加水电、风电、光伏发电等清洁能源的装机容量。2014年底，各大发电集团清洁能源的装机容量占总装机容量的比重都有了大幅提升：华能集团为27.1%，大唐集团为23.85%，国电集团为26.8%，中国华电集团已超过三分之一，中电投则达到了38.47%。另一方面，五大发电集团也纷纷对原有的设备进行脱硝、脱硫等节能减排技术改造，截至2014年底，脱硫机组比重基本都达到了99%以上，华能、大唐、中电投更是达到了100%；脱硝机组比重也基本达到90%以上，大唐集团则率先完成96.3%。它们以实际行动表达了对社会责任的关注和承担。
国网公司早在2005年就向社会宣告：“公司承担着做优秀企业公民、为社会做道德表率的责任。[4]4”2006年至今，公司通过设立“国家电网爱心基金”，实施爱心助残、助学项目，连续六次荣获慈善领域政府最高奖“中华慈善奖”，成为目前唯一一个六次荣获该奖项的中央企业。
电力行业其他集团公司也都将社会公益事业作为公司的重要工作，根据自身特点，成立了各具特色的社会公益基金和组织，重点关注社会帮扶、助学助教等公益领域。华电集团的“和华”爱心基金、国电集团的大渡河“双同”爱心帮扶基金、中电投的“映山红”助学公益基金，以及南网、大唐、华能等公司的志愿者组织等，每年都会捐款、捐物、提供便民服务，以各种方式服务社会，赢得了良好的社会声誉。
电力企业集团取得的上述成绩，并不意味着其精神文化建设已完美无缺。我国的电力支柱企业，都属于中央直属国有独资的母子型企业集团。一方面，这些集团公司体量庞大，往往是以某个最重要的公司为核心，主要以控股的形式掌控管理上百家乃至数百家子公司。以国网公司为例，其注册资金2 000亿元，用工总量超过186万人，公司经营区域覆盖26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积88%以上，供电人口超过11亿人，是典型的特大型企业集团。另一方面，国有独资，也决定了电力企业与一般意义上的现代企业的不同，它是企业资产国有制与企业运营市场化的结合体，国家作为出资人依然有领导和监管的职责，因此它的管理方式依然保存着较明显的政府主导、行政命令等特点。
上述特点决定了电力企业集团的企业文化尤其是精神文化建设不可避免地要面临一些难题。
虽然某些电力企业集团强调集团文化的绝对统一，但在客观上，由于集团下属各企业原本就有自己的历史与文化，而且因业务特色、企业风格、地域特色等因素的不同，其文化也各具特色，这就导致集团文化体系中依然存在着集团主文化和各子公司文化（集团亚文化）并存的现象，构成了电力企业集团文化的多元性。
精神文化是企业文化中最稳固的内容。形成于企业长期的生产经营活动中，难以依靠短期的行政手段打造，其历史性、根源性和适应性特征，使得大多数子公司对自身的亚文化有着主体地位的认可，对外来文化有着本能的排斥心理，这就使统一的集团文化和子公司亚文化在文化融合上存在一定矛盾和冲突。
我国电力企业集团基本上都是在政府主导下，通过行政划拨方式组合而成，带有明显的行政烙印。企业集团的文化建设也更多依靠行政手段推行，这就使得很多下属公司对企业精神文化的认识存在误区，或将企业精神文化建设看作形式任务，或将其等同于思想政治工作，导致公司上下对其产生应付甚至抵触心理，对集团精神文化的认知度、认同度不够，阻碍文化的软约束力和凝聚力的发挥。
电力企业集团基本都是采取层级管理模式，集团高层对企业精神文化的意义往往都有深入的认识，这也是他们十几年如一日执着于企业文化建设的原因。但由于基层电力企业习惯了长期垄断经营带来的稳定性与高福利，也习惯了被动地执行行政任务，在经营管理理念上的转变相对迟缓，对精神文化提升企业竞争力作用的认识有待加强。意识决定行为，很多基层企业在完成上级下达的企业文化建设任务时，常常更重视看得见摸得着可量化的制度文化、行为文化和物质文化建设，精神文化则被架空为形式与口号。
上述因素的客观存在，阻碍了电力企业集团精神文化落地的步伐，要改变这种状况，还需要在理念与措施上做出改变。
企业文化研究的先行者，埃德加?H.沙因将企业精神文化细分成了概念形态的标榜价值观与心理形态共享价值观。他认为，只有二者达成一致的价值观才能对企业的组织、制度、程序等外显形式发挥作用。①与前文所提到的“同心圆”模型对应，杨洪常将这种理论概括为“荷花”模型[2]。
这两个模型的区别在于，是否把精神文化细分为两种不同的形态。这种差别正是企业文化建设成败的根本因素。如果意识不到标榜价值观和共享价值观的区别，企业对精神文化的建设可能就只是满足于铺天盖地的宣传，满足于员工的熟练背诵，其结果就只能停留于口号化、形式化。而企业家真正要做的，是在认识的转化过程上下功夫，即如何将标榜价值观培育成为共享价值观。这种转化，无法通过宣传来实现，只能靠各层企业的领导者将标榜价值观作为企业的生存指南，用以指导企业的一切行为，并因此而取得一系列成功，为企业、为职工不断带来利益之后，才能逐渐被员工接受，成为员工共同信奉的、进入潜意识层面的共享价值观，才能内化为企业的群体思维方式，并自然而然地成为大家自觉遵循的日常行为准则。
对电力企业来说，其集团文化的多元性与冲突性使得这种转化更艰难也更重要。要想让几十万上百万的员工放弃自己原有的价值观、认同全新的价值观，只有通过实践让他们不断体验到集团标榜价值观的有效性与先进性。这必然是一个漫长的过程，却也是不能逾越的过程。为此，集团对下属企业的企业文化建设评价就应避免简单的外在衡量，而更应重视企业行为与精神文化的整体关联度。这既有益于促进下属企业对精神文化认识的提升，也有益于引导企业文化建设的重心由外层建设转向内涵培育。
电力企业集团中多元文化客观存在，如何处理好主文化与亚文化的关系就成为一个必须解决的问题。
首先，要维护集团文化作为主流文化的地位。但在保证集团精神文化核心地位的同时，也应该给亚文化一定的存在空间，寻求二者的和谐共存。
部分电力企业对下属公司文化建设的要求过严，限制过多，影响子公司对集团文化的认可度。比如，集团公司把统一当作同一，要求所有子公司企业文化与集团文化绝对统一，不允许存在任何亚文化。这种做法必然造成集团文化某些方面与下属企业的实际脱节，使得集团文化在子公司失去生长土壤。在这种情况下，下属企业即便“坚决执行”，也只能依葫芦画瓢，难以唤起员工内心的共鸣。
相反，也有部分电力企业选择了集团文化与亚文化的和谐共存。比如大唐发电集团就努力在母子公司文化的“统一性”与“灵活性”中寻找平衡，一方面，要求各子公司文化要与集团公司的“同心文化”核心理念体系保持一致。另一方面又提出，同心文化是一个完整的有不同层次的开放系统，必须为子文化建设提供一定空间。并阐明，个性化的子文化的丰富与成熟，是同心文化向纵深发展的坚实基础。
这种在保证集团企业文化核心内涵的统一性的同时，给亚文化一定空间，让二者各取所长，形成集团共享文化的做法，更符合企业集团的实际，有利于母子公司的文化认同和融合，也有利于消除内在的文化冲突和矛盾，还有利于集团的整体发展。
根据的十八大会议精神，建的主要内容就是加强的组织建设、作风建设、制度建设和反腐倡廉建设。具体到企业，其核心目标是在企业中建立稳固、正确的思想政治体系，为企业管理指明方向，同时也从精神层面推动企业发展。作为国家支柱产业的电力企业，坚持的领导，坚持中国特色社会主义的方向是企业生存和发展的前提，建工作在思想层面的领导地位不容动摇。企业精神文化在方向上必须与其保持一致。
但是，建与企业精神文化建设毕竟不是一回事，认识它们的差别，才能真正提升精神文化建设的成效。首先，二者的出发点不同。建工作首先是政治任务，强调全思想理念的绝对统一；企业精神文化建设则是自发行为，是企业的自我定位，强调个性与特色的提炼与展示。其次，二者的话语方式不同。建内容是对的思想信仰的传播和落实，必须做到对《章》和的政策的准确理解和阐释，追求严谨、规范的表述方式；企业精神文化的个性化需求，就决定了其话语方式可以并且应该更自由、更生动。再次，二者的工作方式不同。对于企业来说，建是中央下达的硬任务，常常需要以命令的方式推行，其思想高度决定了员工主要是接受者，必须通过深入、持续的理论学习，才能提高认识、努力践行；精神文化建设却是由企业全体员工共同塑造的过程，更需要从柔性的实践体验入手进行培育。
上述差异的存在，要求我们在进行企业精神文化建设过程中要妥善处理好二者的关系，使建与精神文化建设实现双赢。一方面，在组织机构上，二者尽量不要完全重合。人员配备最好能有所交叉，又各有侧重，这样，既能保证精神文化建设与的思想政治方向保持一致，也便于建无声无息地融入精神文化建设之中，同时也避免了二者的混同，避免员工的误解。另一方面，在工作方式上，要遵循精神文化建设的规律，避免过多的理论化、简单化的强硬灌输，更多地重视领导的行为示范、激励机制、体验式活动等柔性手段。同时，在话语方式上，要避免居高临下的命令和说教，避免使用政治性套语，避免枯涩深奥的表述，尽量使用生动活泼的语言进行阐释，以平等的姿态、生活化的沟通实现领导与员工的良性互动与情感融合。
精神文化是企业文化的核心与灵魂，企业精神文化的落地，也就基本上意味着企业文化的全面落地，因此，精神文化建设绝不能仅仅局限于精神层面，而是需要制度层、物质层、行为层建设的全面配合。制定与企业精神文化内涵相吻合的企业管理制度与激励机制是精神文化落地的前提和保障，营造与精神文化相一致的物质环境是精神文化落地的土壤，领导的行为示范是精神文化落地的航标，这些层面是以精神文化为中心的紧密联系的整体，缺一不可。
在上述框架下，要使企业精神文化落地，还需要进行全方位、立体化的渠道建设。比如，要有科学的企业文化培训体系、完善的企业文化传播渠道、专业的品牌管理渠道、良好的团队活动渠道、顺畅的心理沟通渠道、科学的诊断测评渠道等等，如果这些渠道能够健康运转、形成合力，精神文化就能逐渐浸润到企业员工的心中，融入企业运营管理的各个环节，推广到企业外部的消费者和相关合作伙伴中，最终体现在员工的工作和生活行为中。
为弘扬XX公司蓬勃发展的企业文化，进一步推动公司企业文化建设工作的不断深入，今天，我们在这里召开企业文化建设现场经验交流会，共同研讨公司企业文化建设工作的经验和方法。
刚才，五个基层单位针对各自企业文化建设的重点工作以及经验方法进行了发言：XX狠抓现场、搞好环境，XX的细节与过程控制，XX的文体活动战略，XX的学习型组织和XX的提高员工综合素质，每个单位都充分结合了自身特点，突出了各自的企业文化工作特色，为公司的企业文化建设增添了许多亮点，同时也为公司的快速发展做出了积极贡献，是公司各单位学习的典范。
企业文化建设是公司快速发展战略的重要工作，现代企业组织管理理论告诉我们，一个企业的有效运作离不开企业文化的支撑。公司全体员工要从战略高度充分认识企业文化建设对公司持续稳定发展的重要性。自深入开展企业文化建设工作以来，公司取得了一系列的丰硕成果。XX式和XX等活动，都充分展示了公司良好的精神风貌和企业风采，对扩大企业知名度、提升公司整体形象起到了积极的推动作用。
企业文化建设要紧紧围绕公司快速发展的目标，以技术引进工作为重点，全力配合公司扩大企业经营规模，提升企业经营效益，深化企业改革，加强更新观念和创新思维教育，不断将先进的企业经营理念深入到各项工作的细节之中，切实提高公司的经营管理水平。
企业形象是企业文化建设最直观的体现，我们要进一步提升企业形象来促进企业文化建设的发展，公司全体员工要将“XX”的企业精神深入到具体工作中去，为进一步扩大企业知名度，确立企业价值观、规范企业行为创造良好条件，逐步打造出具有XX特色的企业品牌。
通过开展形式多样的精神文明建设和文体竞赛活动，全力动员广大公司员工积极投身于企业文化建设，进一步增强员工的责任感和凝聚力，全力将企业精神、核心价值观化为员工的自觉行动，提高公司员工的综合素质。
企业核心价值观是企业文化的核心，构建具有通信公司特色的企业核心价值观，并把它灌输融入员工的思想认识层面，是企业文化建设的基石。通信公司企业核心价值观的构建是一项长期工程，它不仅需要时间积累，更需要公司的培育。时间的积累，可以核心价值观日渐明晰、稳定；公司的培育，可以让企业核心价值观独一无二、个性鲜明。
1999年，通信公司在传承发扬大庆精神、铁人精神以及中华优良传统的基础上，结合企业发展实际，首次提出了“团结自强、拼搏争优”的愿景目标。1976年至1999年的20年时间里，通信公司政主要领导调整了10个，平均每2年更换一次，最短一次是1年9个月，其主要原因是班子之间不团结，公司内部分好几拨人，彼此关系闹得很厉害，因此，班子团结成为通信公司迫切需要解决的内部矛盾。在当时的历史时期，通信公司与采油、钻井等单位相比，属于边缘化企业，在经历了油田公司减少的“断奶”、遭受了国家对通信专网企业实施发展策略的限制等困境后，如果通信公司自己瞧不起自己在油田发展中的作用，不自强就意味着没有出路，因此，自强成为通信公司焕发新生的精神动力。此外，为了更好的生存和发展，公司认识到，固守成规只会加剧危机的来临，通过奋斗抢占市场、创造效益，在拼搏中争优，努力成为有影响力的企业，才是公司亟待解决生存与发展的根本问题。
此后公司历经9年转型发展，对愿景目标进行了反复梳理和凝炼，提出了“管理水平和综合经济效益在石油专网企业领先、整体技术和综合服务水平在中国专网行业领先”的“两个领先”愿景目标。2015年，“两个领先”调整为“三个领先”（即管理水平和综合经济效益在石油专网企业领先，整体技术和综合服务水平在中国专网行业领先，精神文明和企业文化建设在集团服务系统领先）。此后，围绕既定发展目标，确定了“自强不息、夹缝求生的艰苦创业精神；不畏艰难、勇闯市场的开拓进取精神；与时俱进、追求卓越的务实创新精神；锲而不舍、永不言败的顽强拼搏精神；时不我待、舍我其谁的勇于担当精神”的企业核心价值观，这五种精神的形成，与公司发展史息息相关，具有时代的特征，是几代通信人凝练的意识和感召。正是在这样的核心价值观引导下，通信公司逐步走上了一条科学、有效、稳健发展之路。
通信公司的发展史是一部艰苦创业史，最显著的特点，就是公司始终坚信“世上从来没有救世主，一切只能靠自己”，即使条件再艰苦，也要凭着坚韧不拔、不等不靠、甘于奉献的精神和强烈的责任感突破障碍、奋勇前进。
上个世纪70年代，油田通信人面对“青天一顶、荒原一片”的艰苦条件，以“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的铁人精神、“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、“三老四严”“四个一样”的工作作风，奉行“通信围着勘探转，线路跟着开发走”的宗旨，支起帐篷、搭起板房，人拉肩扛架设通信线路，全力保障油田通信生产，在冀中这片热土上留下了一幅幅激人心弦、催人奋进的创业足迹。
步入90年代，随着改革开放和社会主义市场经济的逐步深入，原通讯处（现通信公司）的生产经营形势也随之发生了深刻变化，内忧外患一个个接踵而来：计划经济式的经营模式被逐步打破，市场竞争日趋激烈，华北油田对通信大幅减少，10余名高级专业技术人才离开公司，另谋高就……在这个困难时期，通信公司领导班子认为要想在夹缝中求生，就应当树立良好的精神状态，不能怕字当头、患得患失、墨守成规，要振奋精神、勇于拼搏。
二十世纪末，通信公司市场空间开始变得相对狭窄，经营领域受到限制的矛盾日益严峻。如果固守成规只会加剧危机的来临，转型已势在必行。作为生产服务单位的通信公司与各采油单位一样，在创业过程中始终存在着谋求新发展、追求新效益的意识，最终确定了“在转型中寻求突破，在转型中实现跨越”的发展思路，鼓励着新一代通信人大胆创新、勇于探索，敢于直面和包容失败，使通信公司能在更广阔的空间展翅翱翔。
企业要发展，不能只围着油田这座“围城”打转转，不到社会市场参与竞争，那只能是关在笼子中的鸟。通信人不是这样的性格。2002年，通信公司开始把业务与服务转型作为企业转型的突破口，在力保传统业务有效增长的基础上，抓住油田数字化建设带来的大好机遇，靠实力、毅力、决心与智慧，不畏艰难、积极进取，努力拓展外部市场、海外市场，取得了丰硕成果，并先后拿到了国家通信工程总承包、安全技术防范系统（工程）总承包和设计许可、建筑智能化专业承包以及电子工程专业承包资质等，为开拓社会市场打下了坚实基础。
在企业创业发展过程中，务实与创新始终相伴，推动着通信公司不断发展、进步。通信公司大力倡导勇于变革、勇于创新、永不懈怠、永不停滞的创新攻关精神，持续加强企业在战略、管理、技术、服务等方面的创新，营造了尊重首创、包容失败、创新进取的创新氛围。由于长年以来受移动通信冲击影响，传统通信遭受到业务边缘化、服务低值化、网络管道化以及行业壁垒的限制，外闯市场面临不对等条件的竞争。通信公司与时俱进，开始进行大规模调整：一是战略层面，坚持立足油田，面向社会，通过技术演进和业务拓展，开辟一切可以开发的市场，提升公司生存能力。二是管理层面，全体员工以生产经营为中心，机关围着基层转，基层围着市场转。以效益优先原则进行决策，以市场化原则进行考核，以能够形成基本生产能力的最小单元为核算主体，将所有单位融入市场生态化环境，保障市场开发有效进行。三是技术层面，积极践行技术创新思路，坚持以技术创新创造资源，以技术创新创造市场。四是服务层面，坚持承诺制服务、规范化服务，提高员工服务意识。
在通信公司的发展历程中，已数不清要面对多少困难与挑战，但每一次困境，通信公司全体员工都能无所畏惧、团结一心、顽强拼搏、勇往直前，表现了难能可贵的不畏强手、敢于交锋、永不言败的精神。
90年代，在一次通信公司工作会后的庆功大会上，公司领导拿来1瓶茅台酒，认认真真、郑重其事地对在场的单位负责人说：“同志们，公司准备了一瓶茅台酒，先封存在这里。到年底，哪个单位完成了任务，公司领导将亲自为他祝酒庆功！”此言一出，整个会场都为之一振。古人上战场前，都要喝一碗壮行酒。这时，一个军人能不能喝、敢不敢喝，体现了他的必胜信心和亮剑精神。军令酒责任状的签署，把例行的责任书签字仪式，变成了极好的激励手段。点将不如激将，军令酒、责任状一签，激励了各单位的战斗激情。此后几年里，通信公司便将这个做法一直保留下来并作了稍许改良。在庆功会上，经理亲自为完成任务的单位代表斟满，敬上庆功酒，同时封存一瓶茅台，各经营单位的负责人在这瓶茅台上签字，领走了新一年的任务，等待来年打开这瓶酒。而在每次庆功会的最后，一曲《团结就是力量》，在领导班子成员们的带领下，全场齐声歌唱，唱出团结、唱出喜悦，激荡着每个人的心。时至今日，这杯军令酒、这曲团结歌已成为通信公司老员工心中最为牵动的一杯酒和一首曲，是压力和责任，更是动力和誓言。
自1998年起，在每年“通信工节”上公司经理都会给劳模献花、鞠躬、致敬词。在上千人的会场上，公司经理后退两步向劳模深深鞠上一躬，为劳模献上鲜花、握手，并给予工作的肯定，让劳模感到无比的自豪和荣耀，激发了员工为公司谋发展的斗志和勇气。该做法是公司传承并效仿大庆油田，代表了公司对劳模的敬仰和崇敬，也是希望将劳模对公司的个人奉献转化为全体员工对公司的集体奉献，传播发展正能量，促进“尊重劳模、关爱劳模、学习劳模、争当劳模”的良好氛围形成。
勇于担当是一种奋发向上的正能量，是一种时代精神、奉献精神。在不同历史时期，通信公司被赋予了不同的角色和定位，从过去保障油田通信到信息化建设的主力军，再到如今以服务华北智慧油田为己任，发挥建设和保运的主力军作用，努力奋斗成为能源行业物联网应用技术和信息化组织运维的领航者、专业云数据服务和行业移动互联应用的知名服务商，而随着担负的角色不断改变，同时意味着承担的责任也更重。正是凭着一股闯劲儿、一股冲哦、一股韧劲儿，通信公司始终做到履职尽责、事不避难、舍我其谁，在华北油田信息化事业上做到团结一心齐攻坚，打下一场场硬仗。
义不容辞承担社会、公益责任。近3年来，公司累计上缴国家税金6 819万元，上缴公益性费用1 331万元，帮扶救助、金秋助学等各类社会捐助37.7万元，安置残疾人员就业10人，安置有偿解除劳动关系人员上岗再就业96人，帮助员工子女就业132人，社会用工234人，为员工健康体检2 680人次，并110万元为员工配备体育用品，通过定期举办各类文体活动，增强员工锻炼身体的积极性和主动性，在职患重、大病员工保持在员工总数的0.7%以内，退休患重、大病员工控制在退休员工总数的3%以内。1978年油田电视转播台开通至2008年，公司连续30年无偿为任丘、保定、沧州、廊坊等周边居民提供中央一、二套和河北台电视信号；面向托儿所、居委会、冀中公安局、教育分局提供远远低于市场价格的服务，无偿为残疾人组织“张华家园”提供互联网接入服务。
积极主动维护员工利益。持续改善基层一线员工生产和办公环境，完善小文化室、小花园、小食堂、小健身房等建设，持续开展“夏送凉爽、冬送温暖”和“送文化到基层、送关爱到一线”活动。
伴随着通信公司蓬勃向上的发展势头，企业文化也从“久在深山人未识”，变成了“潜移默化入心田”，公司依次培育形成了以企业核心价值观为核心，企业发展愿景和经营定位为顶层战略目标，以企业文化理念为内涵，企业文化阵地、特色文化为承载物的企业文化体系，企业文化建设日趋成熟。具体措施如下：
实施顶层设计，明确经营思路，促进企业文化战略化。公司大力宣贯中国石油的企业宗旨、企业精神、核心价值观、核心经营管理理念、形象标识和司旗司徽司歌的“六统一”、华北油田企业文化理念体系以及华北油田特色文化内涵。在此基础上，围绕油田公司发展战略和工作目标，以及通信公司生产经营现状和发展需求，多次完善企业发展目标和定位，2015年，将发展愿景调整并确定为“未来的华北石油通信公司，通过奋斗将成为能源行业物联网技术和信息化组织运维的领航者，通过奋斗将成为专业云数据服务和行业移动互联应用的知名服务商”，树立了“全力以赴保障智慧油田建设，全神贯注服务信息化保运，积极进取开拓互联网应用行业市场”的经营定位，明确了“以服务华北智慧油田为己任，打造标杆示范基地；以提升对外创收能力为目标，倾力回馈油田发展”的使命，促进企业文化战略化。
提炼文化理念，发挥媒体作用，促进企业文化全员化。围绕企业核心价值观，公司广泛征集本单位员工的意见和建议，不断对企业理念进行梳理和归纳，提出了“永不懈怠、永不气馁、永不言败”“主动地、创造性地、充满激情地以三个领先标准用心做好每项工作”“让百分之百用户满意”等理念，文化基础日益牢固。坚持“以人为本、广泛宣传、突出特色、务求实效”的基本要求，紧密结合公司工作实际，开展了“企业文化理念岗位实践”系列活动，充分发挥公司门户网站、“通信之光”微信公众号和“华油通信”易信群、文化大屏等媒体作用，在通信公司内外广泛宣传、推广，使企业文化逐步内化于心。
整合文化资源，打造文化阵地，促进企业文化有形化。2014年，公司开始对原企业文化展厅重新进行调整与布展，使之成为员工的精神教育基地和文化科技展览中心。该中心展厅占地800平米，共收录图片500余张，实物展品300余件，运用声光技术和视频等多媒体手段，生动记录了通信公司成立40年来自强不息、夹缝求生的艰难发展历程。此外，公司还利用办公楼与多功能楼之间的楼道墙面，以及各基层单位的拐角墙面，将员工们野外施工的场景、技术团队研讨的画面、劳模和技术带头人的形象，以照片形式在墙面上进行展示，打造成一条“文化长廊”和多面“文化墙”；使用办公楼前的空旷场地，持续开展广场文化，每两年对劳动模范和先进集体进行表彰，每月在升旗仪式上为获得省部级荣誉的先进典型颁奖献花，每年在“通信工节”上为员工提供展现自我、洋溢激情的舞台；巧用文化广场前的数字显示屏，紧扣各时段的形势和任务，每天在数字显示屏上不间断地滚动播出宣传口号及时宣扬企业文化，成为一道石油文化靓丽的风景。
树立文化示范点，选树先进典型，促进企业文化品牌化。公司以示范点树立文化标杆，以英模风采引领文化传承，深入挖掘各基层单位的特色和亮点，根据不同单位的文化差异性，量身定制不同主题的示范点打造方案，经过几年的努力，取得了显著成效。其中，河间通信总站作为通信公司首个重点打造的文化示范点单位，在“学习”上表现十分卓越。2010年，被油田公司命名为全油田公司唯一的“学习文化示范点”。为充分发挥河间通信总站典型引领作用，通信公司萃取、升华河间通信总站的学习文化特色，推广、发扬成功经验和先进做法，“和谐”文化、“执行”文化、“廉洁”文化等示范点的打造工作也相继步入正轨。此外，持续开展“劳动模范”“优秀员”“最美通信人”等系列评选活动，通过不断挖掘、评选，先后涌现出集团公司劳动模范蒋辉、冯玉敏，河北省五一奖章获得者和华北油田劳动模范标兵钟武军、宋杰，劳动模范杨文祥，华北油田榜样郭学良、宋杰，十佳职业道德模范陈勇、亢润芝，道德模范刘学明，十大杰出青年宋晓辉、余东、刘东超等一批有影响力的模范，发挥了劳模先进示范引领作用。
通过实施以核心价值观为导向的企业文化建设，发展到今天，面对全国企业专网一半以上已经倒闭或被兼并，剩下的多数处于亏损和艰难维持的状况，华北石油通信公司却一技独秀、风景独好，形成了以工程技术服务业务板块、信息化保运业务板块、互联网应用业务板块、通信网络电视业务板块四大板块为主的产业发展新格局，且每个板块业务都发展迅猛，实现年收入5亿元，年增长率保持在8%以上，赢利能力在国内专网企业首屈一指，承担并参与2项国家重大专项课题研究，3项科研成果被国内权威部门或业界专家认定为国际领先或国际先进水平，研发并拥有自主知识产权的国家实用新型专利
10项、国家版权局颁布的计算机软件著作权34项，集团公司自主创新目录产品13项，有110余个科技、技术创新和现代化管理项目获国家、省、部级奖励，品牌影响力进一步增。
通信公司的企业文化发展是一项长期工程，必须紧跟通信公司管理水平的发展速度，提高渗透程度，并对具有特色的文化进行系统管理和实践，才能更好地推动企业文化实现长远发展。
实现企业文化与管理制度相融合。企业文化建设必须落实到具体工作中，落实到经营活动和企业管理的全过程，落实到每个员工的观念和行动中，这些核心价值观才会真正得到认同，企业文化体系才能真正形成，也才能更好的发挥其真正价值。为此，需要从企业管理制度、员工日常工作细节来建设和完善企业文化体系，通过规范制度，改变员工的行为并影响员工的思想。同时，结合公司内控体系、生产经营系统和群系统考核体系、业绩考核体系等专业管理体系，逐步把企业核心价值观、文化理念、特色文化内涵通过具体的规章制度体现，实现文化与管理的深度融合，使员工在文化的渲染和熏陶下，在思想和行动上实现自觉、自省、自知和自控。
不断对企业文化进行审视和创新。任何企业都应该根据外部环境和内部条件的变化，有意识地塑造适合企业生存和发展的企业文化。因此，在对通信公司企业文化进行管理过程中，一定要立足现实情况，结合集团公司、油田公司以及通信公司总体发展战略，总结分析已实施企业文化建设工作的内容、形式、途径和效果是否理想，根据未来更长远的文化需求做出预测和安排，适时调整现有企业文化体系，培育和创建符合自身实际、操作性和适应性强的，具有石油特色和通信特色的文化体系。要以企业核心价值观为指导，对企业文化建设与管理的指导方针、实施原则、主要途径、组织制度、资源配置、物资经费等进行整体分析，制定具体的、可操作性强的企业文化战略实施方案，明确企业文化管理的目标、任务、方法、步骤、标准、要求和保障措施。
建立健全企业文化的管理机制。企业文化管理的关键是实施，否则再好的战略谋划都是空谈。实施是落实和完善决策、计划的唯一途径，是实现管理目标的重要环节，是检验管理机构、管理措施是否科学合理的主要标准，必须精心组织指挥，做好督导、协调、配合、激励工作。要健全企业文化管理组织机构，不断完善领导负责、专业部门组织协调、各单位和部门相互配合、全员积极参与的企业文化管理工作机制；要吸纳有企业文化建设经验的工作者和骨干，不断提高企业文化建设水平；要不断健全和完善文化管理的检查指导、评估评价、物质保障、惩罚激励、调研论证等制度，按照实施方案和管理过程制度，扎实抓好制度落实，确保企业文化体系建设不断迈上新台阶。
近几年，中国的经济环境产生着巨大变化，互联网的快速发展不光给中国的企业带来了机遇，挑战却也并存着。怎样进行企业文化建设来应对信息高速发展的时代，是摆在众多专家学者面前的重要研究课题。在中国，越来越多的互联网公司逐渐认识到企业文化建设的重要性，在进行企业文化建设时，不断地吸取国外优秀企业的经验，结合企业自身发展的状况，越来越人性化的管理制度，为企业走向国际化奠定了良好的基础。对于企业来说，尤其是互联网公司，企业效率的高低、经营绩效的好坏、有无核心竞争力是判断一个企业能否存活下来的关键因素，而能够推动企业持续不断向前发展的源动力则是企业无形的资产-企业文化。
企业文化是一种意识形态，它是企业在发展的过程中形成的一种观念、所有人所共同遵守的行为准则，拥有相同的价值观，对企业某些方面所达成的共识。它对增强员工的凝聚力，推动企业未来的发展具有非比寻常的战略意义。企业文化对于公司而言不仅仅是管理的工具也是一种类似于的精神气质，它约束着着每个员工的行为方式，是每个员工灵魂的价值导向，它促使认真的工作态度和投身事业的生活态度的诞生。在TalkingData公司里，TD提倡的文化首先就是客户优先，始终将客户放在第一位，公司所有的战略和发展方向都是以客户为导向的。同时TD的企业文化还包含开放坦诚、担当意识、创新精神、创业精神，可以说TD从创立的第一天就始终将以上所倡导的文化贯穿在公司发展的任何阶段。成立于2011年，至今TalkingData已经持续快速发展了六年的时间，目前已经成为国内最大的独立第三方数据服务提供商的独角兽公司，TalkingData的使命是帮助传统企业转型升级为数据驱动型企业的公司，公司一切的决策以数据说话，降低决策的风险性，深度挖掘企业数据的价值，不断朝着创立之初的愿景发展。
企业文化是公司在发展过程中逐渐形成并被公司员工认可的的价值观念和行为规范。企业文化的核心是价值观，通过企业的行为机制，最终衍生为企业形象的过程，从而形成了一个具有多载体、多层次结构的复合型文化。企业文化的构成有三部分：物质文化、制度文化、精神文化。TalkingData在长期发展过程中形成的维持其生存、发展的精神财富正是其倡导的客户优先、开放坦诚、担当意识、创新精神、创业精神的企业文化。TalkingData独特的企业文化约束着每一个员工，同时也发挥着它应有的作用，比如说员工的自我控制力得到一定的加强，工作热情更加高涨，工作效率得到进一步提高，无形中增强了员工的凝聚力。当然也提高了企业对外部复杂经济环境的适应能力，对内同事之间的关系更加和睦融洽，企业的影响力也在逐渐扩大。总之不断发展和完善企业文化，公司才能走得更远，发展的更好更快。
一是深刻理解企业文化的内涵，全面建设企业文化。同时要加强公司制度文化的建设，公司的规章制度一方面可以有效的约束着员工，另一方面则可以起到激励的作用。企业在不同的发展阶段要建立行之有效的制度，这些制度能够很好的规范、约束员工的行为，不但要具有一定的强制性还要合乎法规，在充分尊重员工的基础上，把握好制度文化建设，始终坚持以人文本的公司文化理念，在充分调动员工工作激情的同时让所有员工都能很好的自觉遵守和执行公司的规章制度。要大力倡导学习型企业的文化氛围。在TD公司内部，每周每月都会有读书会，分享会，公司有自己的大学TalkingDataUniversity，会定期组织培训，跨部门知识分享，关注最新前沿科技、大数据、AI、VR等相关领域的发展，时刻保持不断学习新知识的兴趣和动力。重视文化娱乐建设，让更多的员工参与到活动当中，不断地陶冶人的情操，营造开放包容的文化氛围，让员工在工作之余精神生活更加丰富，加强彼此之间的沟通联系，增进同事的友好关系，使企业内部各部门的关系更加融洽，员工的凝聚力得到加强。TD公司会有各种娱乐性的活动，羽毛球、篮球、乒乓球，电影院，健身房，各种娱乐性的设施让所有员工在使用参与中互相增进了解和沟通。二是贯彻公司的规章制度，不断宣传，增强员工认同感，将新的思想观念融入到企业文化建设当中。例如在TalkingData公司内部，强调以数据说话，无论是周报、月报还是季度大会都是以数据为主导。尤其在分析解决公司文化建设面临的一些问题时，首先要有全面而具体的数据分析，从而通过公司高层的决策，人力资源部和行政部的贯彻执行，其次在公司的内部通讯平台上加强宣传相关企业文化知识，不断刷新员工的思想观念，提高其对文化的认同感，最终潜移默化的影响员工的思想，使用数据说话这样一种文化得以在公司深入人心。
“以人为本”是形成良好的企业文化的基础，而企业文化最终的传承是由员工层面决定，因此优秀的互联网企业始终坚持员工的价值是第一位。任何时候企业应当将员工视作自然人而非经济人，尊重人的价值，这样才能使企业保持活力，不断激发人的创造性，给公司带来更多的价值。
TalkingData的文化理念是始终以客户为中心，“顾客就是上帝”，这句话在TD能够得到充分的表现，TalkingData不仅将顾客当做客户，企业里所有的员工也是TD的客户，因为明白客户对企业的重要性，所以以客户价值为导向，不断持续为客户创造价值是TalkingData企业文化的重要组成部分，同时也是企业文化发展的基础。TalkingData公司最初为移动应用商店提供数据服务，后期以游戏应用为突破点，逐渐涉足、证券、保险、房地产、零售、航旅、汽车等众多领域，就是始终以客户价值为导向，发扬客户优先的企业文化，不断开拓新的增长盈利模式。
每一个企业都有自己的愿景，即一个共同的目标，这个事业目标是维系企业向前发展的精神导向。公司目标的设定是基于未来企业想要成为一个什么样的公司而考虑，是建立在目前企业发展实际状况的基础上，务实而有长远。围绕公司的目标，培养员工共同的价值观。企业价值观的逐渐形成，即是公司员工对企业所倡导的价值观普遍的认同过程。
市场是在不断变化的，要想在激烈的竞争环境中求生存谋发展，建立一个学习型的组织是必要的，企业强大的学习能力和将知识迅速运用到解决企业实际问题当中的能力便是相比同行业的绝对竞争优势。而企业创新最重要的是要有创新精神和意识，当企业的员工思想上是超前的，具有创新的思维意识，才能在工作中不断革新新的技术，从而带动整个团队甚至整个公司不断创新，向前发展。TalkingData的企业文化其中就有创新精神和创业精神，拥有创新和创业精神才能以崭新的面貌，迎接竞争对手的挑战和应对变幻莫测的市场环境。
企业文化对提高企业效率和改变员工的价值观发挥着重要作用。要使企业文化深深植根于员工内心，当公司员工真正了解了企业追求的价值标准，并且认同公司的企业文化其才能自觉的维护企业的利益，更加积极工作，进行学习创新。良好的企业文化有利于维持客户的忠诚度。当今社会已开始由经济型社会向文化型社会过渡，生活中的各个领域无不蕴含着文化的成分，各种文化现象充斥在现实的生活当中。同样，客户也是在企业建立的文化中消费，而目前客户在强调体验时更加注重文化部分的感受，无论是有形的产品还是无形的服务都已经具有很多文化的附加值。当大多数客户能够感受到公司文化给其产生的客户价值，企业才能留住更多的客户，从而真正建立起客户的忠诚度。企业文化是企业发展的助推器。公司有形资产会消耗殆尽，但一个公司的企业文化却会长久持续的存在。它是公司无形的精神财富，在企业发展过程中的充当生产力，只要公司能够建设一套优秀的适合自己公司的企业文化，将会极大的促进企业未来的发展。
企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化理论是20世纪70年代末、80年代初由美国学者提出的，但有关企业文化的思想与实践在我国近代民族资产阶级的企业管理中早有运用。我国近代著名爱国实业家、民生公司创始人卢作孚就十分重视企业文化建设，其民生公司更是被著名学者厉以宁誉为本世纪20 年代至40年代内企业文化建设卓有成效的一个范例。 本文拟结合企业文化的相关理论对卢作孚的企业文化思想进行分析。
企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业正确的价值目标。有了正确的价值目标才会有奋力追求价值目标的行为，企业才有希望。因此，企业价值观决定着职工行为的取向，关系企业的生死存亡。对于企业的价值，卢作孚曾说：民生公司“不是一个自私自利的组织，绝对是一个帮助社会的事业”， “民生公司最后的意义决不是帮助本身，而是帮助社会”。 在他的眼中，依靠“群”的力量“服务社会，便利人群，开发产业，富强国家”才是创办公司的目的。这一思想后来被概括为民生精神，成为民生公司育人用人，开发产业的指导思想。
在民生精神的指导下，卢作孚对员工强调民生人“所共同努力的不仅仅在共同的利益，而更在帮助一般的社会。这范围是超乎事业的本身。” 在实践中，卢作孚采用多种途径向职工灌输民生精神，如开训练班讲民生创业史；利用会议活动培养责任心。在民生公司的会场、寝室、训练基地随处可见体现民生精神的口号。在这样的公司文化熏陶下，员工普遍有一种超越个人利益的责任感和使命感。
在国难当头，困苦不堪的年月，这样的企业文化与员工的爱国心融合在一起，推动了企业的巨大发展，也实践了卢作孚为社会服务，富强国家的目标。在内外交困的环境下，仅有一艘70.6吨小轮的民生公司在20年里发展成为中国近代规模最大的民族资本航运集团。在抗日战争爆发后，民生公司集中所有的轮船抢运撤往大后方的工厂、学校和人员，运送抗日军队、武器到前线，为拯救国家危亡，抢运抗战物资，转移物资设备，作出了巨大牺牲，为战时运输和后方的工业建设作出了巨大贡献，建立了不朽功勋。
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。卢作孚在创办民生公司的过程中非常重视有意识有计划地培养企业的集体主义精神。卢作孚认为，中国社会存在着农业民族的社会生活和家庭生活。这两种集团生活阻碍了社会的发展。他提倡建立以社会、国家为核心，超越家庭、超越亲戚邻里朋友关系的新的集团生活。这个集团的精神是集体主义精神，集团的目标即是个人的目标，集团的成功即是个人的成功。
卢作孚在实践中极力把民生公司建设成理想的现代集团。他要求公司员工“在一个理想上活动，在一个使命上活动，在继续不断前进当中活动。” 在民生公司中，处处都体现着集体主义的精神：宿舍像军营一样整洁；员工穿统一的民生服，在食堂统一就餐。同时，公司通过丰富的活动来增强员工的集体意识。公司有京剧队、川剧队、话剧队，每星期都有晚会。公司各种演出队还到农村和军队去宣传抗战救国的思想。卢作孚还亲自主持员工的集体婚礼。 在卢作孚有意识，有目的的培养下，民生公司成为了一个气氛融洽，凝聚力极强的企业。
共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。
卢作孚充分重视人的作用，把人的因素看作是企业生产中的决定性因素。他指出“我们缺乏技术人才，尤缺乏管理人才，如果这个根本问题不解决，则所有社会的一切问题都不能解决”。 针对企业职工普遍缺乏知识技术，缺乏集体生活习惯与纪律的情况，卢作孚不惜重金和时间开展职工培训。这种教育与实业的结合，极大促进了民生公司的发展。
中国是一个历史悠久的文明国家，中国的传统文化内涵丰富。卢作孚在旧中国企业官僚主义和腐败之风盛行的时代，结合中国传统文化的有利因素成功建设出我国早期成熟的企业文化，形成了强大的民生精神，使民生公司长期保持高效率的运作，其企业文化思想对今天企业的发展有着重要的借鉴作用。
[1]厉以宁:卢作孚文集序[A].卢作孚文集[C].北京:北京大学出版社，1999
[2]卢作孚:民生实业公司八周年纪念会[A].卢作孚文选[C].重庆:西南师范大学出版社，1989
[3]卢作孚:精神之改造[A].卢作孚文选[C].重庆:西南师范大学出版社，1989
[4]卢作孚：为什么要发行这小小的半月刊[A].卢作孚文选[C].重庆:西南师范大学出版社，1989
[5]卢作孚：中国的建设问题与人的训练[M].上海生活书店1935年3月版
公司政工工作的总体要求是：认真贯彻的十七届四中全会精神，深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实公司一届五次职代会暨2010年工作会议精神，坚持融入中心、服务大局，突出重点、创新载体，加强和改进公司建工作，深入推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设，扎实推进思想政治工作和精神文明建设，为深化“两个转变”、推动公司科学发展提供坚强保证。
2010年政工工作的总体思路是：围绕一条主线，落实“三个建设”工作部署，重点做好六项工作。围绕一条主线，就是围绕深化“两个转变”、建设坚强智能电网、推进“三集五大”工作这一主线。落实“三个建设”工作部署，就是突出抓好的建设和企业文化建设，全面提升队伍素质，充分发挥建、思想政治工作和企业文化在服务公司科学发展中的重要作用。
加强政治理论学习。落实各级组织学习制度，抓好《关于进一步加强和改进组（委）中心组学习实施办法》（国家电网〔2008〕28号）的贯彻落实，加大中心组学习成果交流力度，提升学习质量和效果，增强各级领导班子和领导干部运用科学理论分析解决实际问题的能力。
加强员教育培训。贯彻落实中央《2009－2013年全国员教育培训工作规划》（〔2009〕23号），分层次、有步骤地对公司系统员进行的基本理论和业务技能培训，不断提升员队伍素质，强化性修养和执行力。
巩固深入学习实践科学发展观活动成果，继续抓好科学发展观理论的学习宣传，建立健全长效机制。
采取多种形式，及时组织广大干部员工深入学习贯彻中央及公司组一系列重要会议精神、公司领导重要讲话精神，宣传公司组的各项决策部署，教育引导干部员工深化对建设坚强智能电网、推进“三集五大”工作的认识，把各方面的积极性引导到深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司的战略目标上来，增强广大干部员工贯彻执行公司组决策部署的自觉性和坚定性。
做好员工思想政治工作，结合公司推进主辅分离、主多分开改革以及调整公司管控模式等重点工作，切实做好解疑释惑、理顺情绪、化解矛盾的工作。加强员工思想动态调研分析，把握员工思想脉搏。
评选公司2008－2009年度精神文明创新奖，加大创新成果宣传推广力度，推动思想政治工作不断创新、持续改进。
深入开展以争创“四强”组织、争做“四优”员为主要内容的创先争优活动，深化“电网先锋支部”创建工作，印发公司“电网先锋支部”创建工作管理办法和考评标准，评选表彰“电网先锋支部”，充分发挥组织的政治核心作用、支部的战斗堡垒作用和员的先锋模范作用。
拓宽实践载体，广泛开展员责任区、员先锋岗、员品牌工程等主题实践活动，开展内关怀帮扶，引导广大员为公司和电网科学发展作贡献。
进一步推进政工工作创新。加强公司系统政工工作信息化平台建设和应用，着力提升政工工作标准化、信息化和实用化水平。
加强企业文化建设统一管理。制订公司企业文化建设规划和管理标准，深入推进以“四统一”为基础的优秀企业文化建设。
开展“建设统一的优秀企业文化”主题实践活动，宣传“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。开展企业文化教育培训，推行统一的基本价值理念体系，选树和宣传践行公司核心价值观的先进典型，教育引导广大员工高度认同、自觉实践公司企业文化。
实施企业文化建设精品工程、落地工程和评价工程。制定企业文化建设精品工程、落地工程、评价工程实施办法，印发2010版公司企业文化手册，编辑制作企业文化系列动漫片、漫画集、故事集、案例集等精品。制定和实施公司行为准则，指导各单位制定和实施岗位行为规范，推进企业文化落地。制定企业文化指标体系，开展企业文化业绩考核。
制订公司精神文明建设“十二五”规划。修订和完善公司文明单位管理办法，深入开展群众性精神文明创建活动。
开展“国家电网公司文明单位网上行”活动，宣传精神文明建设先进典型，提高广大员工文明素质，树立公司良好形象。
（一）、公司精神文明建设的指导思想是：以马列主义、思想和理论、同志“三个代表”的重要思想为指导，坚持的基本路线、方针、政策，以《公民道德建设实施纲要》教育为重点，紧密围绕公司安全生产、经营管理的中心工作，以培养“四有”一流员工队伍为基本任务，以创建先进发电企业为主线，不断提高员工的综合素质，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以建康的活动陶冶人，为企业的改革与发展服务。
（二）公司精神文明建设的基本原则：坚持以电力生产、经营，以提高企业效益为中心的原则，服从、服务于电力改革和发展的大目标；坚持以人为本、重在发展的原则，教育与管理相结合；坚持解放思想、改革创新的原则，继承与创新相结合；坚持组织统一领导，政工团齐抓共管的原则，调动企业各方面的积极性；坚持实事求是，从实际出发，多办实事，扎实工作，讲求实效的原则，从实际出发，多办实事，扎实工作，力戒，从抓制度、抓落实上下功夫，做到常抓不懈，年年有提高。
公司精神文明建设的总目标是：适应建立社会主义市场经济需要和创建先进发电企业的需要，把公司领导班子建设成为思想政治素质高，整体功能强，清正廉洁，开拓进取的坚强领导集体；加强思想作风建设，建立一支有理想、有管理、能驾驭市场经济的干部队伍；培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质的员工队伍，实现思想道德修养、技术业务水平的显著提高。
（二）建立并不断完善公司企业文化体系。积极探索，努力培育富有特色的企业整体价值观，发挥公司领导在企业文化建设中的旗帜作用，建立一支自身素质优良、纪律严明的员工队伍，树立团结、进取、诚信、高效的企业形象。
（三）坚持不懈的开展员工思想道德和政治教育，使员工树立正确的人生观、价值观、世界观，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律的员工队伍。
（四）推进企业民主管理。深入开展厂务公开工作，认真落实职代会制度，充分发挥广大员工的主人翁精神，促进公司改革、发展和稳定。
（五）认真落实集团公司有关提高员工文化技术素质的文件精神，建立并不断完善适应集团公司做大做强需要的现代电力企业培训制度。[您阅读的文章来源ˇ文秘站 -文秘站 ！注：]鼓励员工岗位成才，优化员工知识结构。在整体素质普遍提高的基础上，做好高素质、高层次复合型人才的培训和引进工作。
（六）“四五”普法教育计划得到落实，员工法制观念进一步增强。企业各项工作逐步走上法治化、制度化、规范化轨道。努力实现依法治企和以德治企的有机结合；综合治理工作力度加强，年度职工罪率低于1。
（一）以提高领导班子、中层管理人员的整体功能为重点，不断加强的思想、组织、作风建设。
1、把思想建设放在领导班子建设的首要位置上，坚持不懈地对中层及以上管理人员进行“三个代表”重要思想教育，提高中层及以上管理人员的思想政治素质和理论政策水平，增强贯彻执行的基本理论、路线、方针的自觉性和坚定性。坚持委中心组学习制度，把深入学习理论与“三个代表”重要思想及十六大精神结合起来，与企业改革发展实践结合起来，提高自身的理论政策水平和工作能力。
2、认真贯彻民主集中制原则，充分发挥领导班子的整体功能。坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持重大问题集体讨论决策，发挥班子的积极作用。主要领导要树立民主作风，充分听取来自各方面的意见和建议，班子成员要以认真负责的态度抓好自己分管的工作，维护领导班子的团结和统一，形成坚强的领导核心。
3、加强领导班子的勤政廉政建设。班子成员要认真学习风廉政建设一系列制度和规定，增强遵纪守法、廉洁勤政的意识，自觉身体力行的全心全意为人民服务的宗旨，遵纪守法，不。领导班子及成员要着力培养求真务实的工作作风，务实创新，开拓进取，真抓实干，防止主观主义、和。
中央央关于加强的建设几个重大问题的决定》提出的基层组织建设的四条方针，进一步加强和改进的组织建设。把保证企业改革和发展，搞好安全生产，提高经济效益作为组织工作的出发点和落脚点。深化“支部标准化”建设和“争先评优”工作，健全和完善建工作制度，推进建工作规范化、制度化、科学化。在内认真开展“三个代表”、“三基”（基本理论、基本路线、基本纲领）、“三观”（世界观、人生观、价值观）、“三讲”（讲学习、讲政治、讲正气）教育，坚定对马克思主义的信仰、坚定对社会主义的信念、增强对改革开放和现代化建设的信心，为公司的改革发展提供强有力的思想保证。（二）、加强公民道德建设实施纲要的教育，培养一支“四有”员工队伍，提高全体员工的整体素质。
1、进一步明确公民道德建设的奋斗目标和基本任务：即奋斗目标是以“三个代表”重要思想为指导，努力实践“三个代表”的要求；以德治企；以“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”作为每个员工应当遵循的基本规范和行为准则。努力建设一支懂经营、善管理、能够驾驭市场经济的干部队伍，培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的高素质员工队伍，使员工队伍的思想道德修养、技术业务水平显著提高。基本任务是以爱国、爱企、爱岗为基本要求，开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。大力倡导文明礼貌、助人为乐、爱护公物、保护环境、遵纪守法的社会公德，大力倡导爱岗敬业、诚实守信、办事公道、服务群众、奉献社会的员工道德，大力倡导尊老爱幼、男女平等、夫妻和睦、勤俭持家、邻里团结的家庭美德。
2、组织好各支部员工的政治理论学习。抓好经常性的政策、形势、任务教育，引导广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定电力改革和发展的决心和信心，积极配合和国家政策方针的实施和电力改革发展各项任务的落实，特别围绕电力改革发展、安全生产、优质服务、技术进步方面做好宣传发动，使员工认清形势，明确任务，振奋精神，为公司的改革发展提供坚实的思想保证。
3、积极开展爱国、爱、爱企、爱岗的教育。要结合实际，对员工进行中华民族悠久历史、优秀传统文化教育和国情、企情教育，增强广大文秘站网员工的民族自尊心和自豪感。要把爱国主义教育同爱企业、爱岗位教育结合起来，把员工的爱国热情凝聚到建设有中国特色社会主义的伟大事业上来，发扬艰苦奋斗、无私奉献精神，为实现__发电公司的持续、快速、健康发展而努力奋斗。
4、切实加强思想政治工作。坚持从企业改革发展的实际出发，从员工的思想实际出发，开展思想政治工作，把思想政治工作贯穿到生产和经营管理工作的全过程，把先进性要求同广泛要求结合起来，把思想政治工作与解决员工群众的实际问题结合起来，区分层次，有的放矢，注重实际效果。要了解员工情绪，关心员工疾苦，多做解惑释疑，提高认识，统一思想，凝聚人心的工作。
5、积极开展形式多样、多层次的员工教育培训，重点抓好岗位培训和技能培训。广泛实行持证上岗制度，鼓励员工岗位成才，自学成才。创造条件帮助员工补充新知识、学习新技术，按照企业改革和发展的目标和规划，制定相应的人才开发规划，要积极为各类人才施展本领，脱颖而出创造条件，培养一批高素质、高层次复合型管理人才和高超技能的生产技术能手。
6、认真抓好普法教育和综合治理工作。切实落实“四五”普法教育规划，有针对性地组织员工学习与社会主义市场经济相配套的法律，学习与电力事业相关和员工切身利益相关的法律、法规。通过学习，进一步增强员工的法制观念，按照法律来规范自己的行为，正确行使法律赋予的权力，维护自身和企业的合法权益。坚持以法治企，加强制度教育，强化员工遵章守纪观念，维护正常的生产秩序和工作秩序，使公司各项工作逐步走上法治化、制度化、规范化轨道。加强社会治安综合治理工作，要认真落实治安综合治理责任制，强化各项安全防范措施，积极主动配合当地政府和公安机关打击盗窃破坏电力设施的违法罪行为。要协助公安机关查禁、吸毒、、传播书刊音像制品等违法行为，降低员工罪率，消除员工罪现象。
1、讲究经营之道。确立企业生产经营管理的基本原则与方法，包括确立符合市场经济规律的经营指导、宗旨、目标和发展战略等，以此为企业文化建设的基础。
（1）加强公司经营发展战略研究，深入研究国家有关深化电力体制改革的路线、方针、政策，认真贯彻集团公司做大做强的战略决策，认真分析公司内部经营管理状况，从实际出发，制定和确立本公司的经营发展战略，使公司的发展有一个明确的方向和长远的规划。
（2）确立与发展战略相适应的经营理念。电力行业是关系国民经济命脉的重要领域，是社会公用行业，必须在实现经济CQ9电子 CQ9传奇电子效益的同时，实现公司的社会价值，为社会和客户提供优质价廉的电能，促进国民经济和社会的发展，满足人民生活水平不断提高的需要；必须坚持服务至上的根本宗旨和坚持安全生产、效益优先的方针，弘扬诚实守信的经营作风，增强适应市场的应变能力。
2、建立科学民主的企业决策和体现员工当家作主的民主管理方式。坚持实事求是，充分发挥集体领导、群众参与的作用，建立健全规范的决策程序，保证经营决策的正确。完善民主管理机制，不断完善职工代表大会制度，坚持企业重大问题由职代会讨论、审议、决定；积极推行厂务公开制度，增强管理工作的透明度；开展平等协商、签订集体合同工作；提高干部员工对企业的关切度和理解度，进一步提高合理化建议活动的质量，发挥员工在企业生产、经营和管理中的聪明才智；认真组织开展民主评议干部的工作，真正把员工的评议结果与干部的使用挂起钩来。
3、完善各项规章制度。为保证公司经营管理活动的有效运转和经营目标的有效实现，必须建立健全公司的各项管理制度。强化经济责任制、标准化管理，预算管理、计划管理等工作，完善
劳动合同制，增强法制意识。狠抓管理薄弱环节，加强成本管理；加强资产管理，确保国有资产的保值增值。从严管理，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。4、形成新的用人机制。按照企业特点，积极探索适应现代企业制度要求的对人才培养、选拔、管理、考核、监督的新办法，把管干部原则和经营者依法行使用人权结合起来。坚持公开、公平、竞争、择优原则，优化人才资源配置，形成干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制。建立和健全激励和约束机制，实行收入与贡献、经营业绩挂钩。加强内外监督，严格劳动纪律，规范经营管理者和员工行为，充分调动一切积极因素。
5、提炼企业精神，培植团队意识。确定和培育__发电公司的企业精神，对于推动公司的企业文化建设具有重要意义，有关部门要在生产经营和管理实践中，发动员工群众采取书面征集、座谈讨论、专家咨询等方式，总结提炼现代企业个性和时代特征、具有先进性和群众性、概念清晰、语句简练生动形象、利于广泛传播的企业精神。组织各种劳动竞赛、技术比武、增收节支、创建文明单位等活动，培养员工敬业爱岗、钻研技术、勇于奉献的良好风尚。因地制宜开展员工喜闻乐见和群众性文化体育活动，把企业价值观、企业理念、企业精神融汇其中，寓教于文、寓教于乐，陶冶员工的群体意识和情操，增强企业凝聚力。结合重大节日纪念活动，进行爱国主义、集体主义教育。
加大宣传工作力度，继续办好__明珠网、宣传栏、报栏，树立先进榜样，增强企业精神的感召力，善于发现和培养企业的先进、模范人物，充分调动和发挥他们的影响、示范、激励、带动作用，使广大员工群众得到启迪，受到鼓舞和教育。
6、塑造企业良好形象。在社会公众中树立负责任、讲贡献的形象；在员工眼中形成公平、信任的形象；在同行业中突出安全高效、团结稳定的形象。深化创先工作，强化基础管理，推进科技进步，不断提高设备健康水平，确保机组安全稳定运行；
7、不断提高员工的生活质量，营造优美的环境形象。使员工收入稳定增长，改善员工居住环境，推行小区化管理，提高服务质量，解除员工后顾之忧。要切实关心员工生活，为他们排忧解难。
8、营造优美的工作环境。绿化净化厂区和工作区，积极治理环境污染，使各项环保指标达到地方、国家标准和行业标准，卫生设施完善，努力创造一个与现代化企业相适应的绿化、美化、净化的环境和文明有序的工作秩序。
（一）公司委加强对精神文明建设的领导，认真贯彻执行“两手抓，两手都要硬”的方针，落实“一岗两责”，把精神文明建设摆在重要工作日程，健全完善工作机制，从财力和人力上给精神文明建设充分的物质保证。做到物质文明和精神文明两个规划一起制定，两个成果一起奖惩，做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，一级抓一级，层层抓落实，从而实现两个文明协调发展。公司政工团、各部门要按照各自的职责，充分发挥在精神文明建设中的积极作用，职能部门要切实履行职责，做好协调和督促检查工作。
（二）建立健全精神文明建设领导机制。建立公司精神文明建设领导机构，并及时调整补充。建立健全精神文明建设的有关制度、规定，定期研究公司精神文明建设工作，定期开展检查评比活动，使精神文明建设和各项措施落到实处，激励和协调广大职工的积极性，促进公司精神文明建设。
甘肃省电力公司司徽、司歌、企业精神是是甘肃省电力公司形象标识的索要组成部分，也是甘肃由力公司企业文化建设的重要内容。甘肃省电力公司及各单位对外的形象标识一律使用甘肃省电力公司统一的司微、司歌和企业精神。国家电CQ9电子 CQ9传奇电子力公司的形象标识代表国家电力公司，与我们使用的形象标识并无矛盾，在使用过程中，如国家电力公司另有规定要求，按国家电力公司的规定要求执行。
企业形象标识不仅是企业文化建设的重要内容，也是一种新型企业管理方术。作为企业发展推动力的企业形象是现代企业竞争的焦点，也是企业对外美誉度的品牌。企业形象标识正是融企业的内在形象和外地形象于一体，体现着企业发展实力的象征与结晶。而企业形象策划正是以丰富的文化内涵、深厚的文化底蕴和坚实的产业基础为支撑。因此说，企业形象是企业生存和发展的生命，也是企业一笔巨大的无形资产。
1、甘肃省电力公司司徽：辛天恩创作，以甘肃省电力公司英文字母“G”、“E”、“C”为基本框架，组成一个抽象的旋转体，又如一只展翅的大鹏。寓意电力是国民经济发展的“先行官”，并寓函着甘肃电力团结一致展翅腾飞。
2、甘肃省电力公司司歌：张群生词、张崇新曲，司歌以雄壮有力和抒情豪迈的旋律，唱出了甘肃电力职工是奉献光明的使者，决心自强不息，创造卓越。并以宽广的胸怀，崇高的理想，唱出让明珠照耀灿烂未来，让陇原大地燃遍天火，让银线架起幸福桥梁，让陇原儿女充满欢乐。结尾以铿锵有力的誓言和愿望，唱出电力，光荣的甘肃电力，永远是一首腾飞的歌。
3、甘肃省电力公司企业精神：集体讨论提炼，通过反复地酝酿讨论，在数百条企业精神表述语中确定了甘肃省电力公对企业精神是：自强为不息、创造卓越”，集中表达了甘肃电力职工不畏艰难、不甘落后、生命不息、奋斗不止的精神状态，也集中反映了甘肃电力职工永不停步，创造辉煌业绩的理想和信心，具有较强的时代特征利优秀的光荣传统。
为广泛宣传企业的形象标识，各单位应利用各种宣传媒体进行广泛深入地宣传，让甘肃电力广大职工接受一次生动的企业形象教育，进一步树立“人民电业为人民”的宗旨，发扬爱国、爱行、爱岗的精神。在宣传教育中要向职工群众说明司徽的意义及内涵，组织职工广泛学唱传唱公司司歌，并集中进行一次企业精神教育，从而激励广大职工发扬“自强不息、创造卓越”的企业精神教育，为树立甘肃电力崭新形象和推进甘肃电力的改革与发展贡献自己的力量。省公司将在报刊、电视中进行一次宣传，制作录音专题和录像专题，印制规范的司徽使用方案。全方位地开展一次宣传教育活动。
1、司徽：应用于企业大门、办公楼、会议室、俱乐部、供电营业窗口、客户服务中心、企业内部服务窗口、公司系统生产的各种设备产品、报纸、电视、计算机网页、刊物、书籍、文件材料、信封、稿纸、名片、图纸、以及企业印制的各种宣传品，纪念品等。版权所有
4、司徽应根据不同位置不同印制品由相关部门统一规范尺寸，企业大门和供电营业窗口颜色统一用深湖蓝色，其它由企业自定。
5、为了统一供电营业服务窗口形象，将由省公司统一制作司徽灯光箱。要求颜色、尺寸统一，方字统一由四字组成，字体统一。
1、企业形象标识包括司徽、司歌、企业精神的创造和形成，是全公司各单位重视和关心的结果，是集体智慧的结晶。各单位在使用和宣传过程中，要高度重视，严肃认真，并在试行中使不断完善。
业务提升产品质量，为公司年度各项目标的全面完成贡献力量。（3）、树先进典型 我们在精神文明建设中不断寻求有效载体，把精神文明建设与企业中心工作相结合，坚持典型引路，培养选树努力实践企业精神、在完成业绩目标中表现突出的先进集体和个人，进行相应的表彰奖励。2007年，有14个先进单位、72个先进班组、18名标兵、337名先进生产（工作）者获得了公司双文明建设先进集体和先进个人称号，受到大会表彰。
围绕公司一届一次职代会精神，公司领导分别按照各自的联系分工点，分9个场次为各单位、各部门的员工作“形势与任务”专题报告，与员工进行面对面的交流沟通，动员全体员工认清新形势，立足新起点，瞄准新目标，谋求新发展。公司首届代会召开前后，我们充分发挥各类媒体作用，通过系列宣传报道，进一步引导员工认清形势，解放思想，合力打造“亚洲第一，世界一流”的战略目标。公司报纸开设“迎接代会”系列专题，反映各条线工作的成果和精神面貌。公司广播电视分别开设“迎接代会，感受公司新变化”专题，分九期，以一组组真实生动的画面，一串串翔实确凿的数字讲述了公司四年来的变化。公司内部媒体的立体联。
