经营一个企业，从心开始，用我们的心做好产品，我们的企业才能够做强做大，你说是吗?朋友，以下是小编整理的企业经典语录赏析，希望大家喜欢，快来看看吧!

　　·企业根本是战略，战略本质是文化。健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源——前GE公司CEO杰克·韦尔奇

　　·关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化。——我国著名经济学家于光远

　　·高层管理不等于高高在上。管理就是树立榜样，管理者要CQ9电子 CQ9传奇电子是坐下，部下就躺下了。

　　·终端的问题就是领导的问题。没思CQ9电子 CQ9传奇电子路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。

　　·经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人;员工齐心，管理用心，对用户真心。——海尔集团前CEO张瑞敏

　　·相信人、尊重人;追求最高的成就，追求最好;做事情一定要非常正直，不可以欺骗用户，也不可以欺骗员工，不能做不道德的事;公司的成功靠大家的力量完成，并不是靠一个人的力量来完成;不断地创新、要有灵活性。——惠普企业文化(HPWay)五个核心价值观

　　·公司不同，文化也不同。但不管你的企业文化是软性的、还是硬性的，重要的在于你的员工是否相信、认同你的企业文化的价值观，你的企业文化能否凝聚员工的向心力。

　　·忠于自己的专业要比对公司的忠心更为重要。公司选择员工，同时要让员工自己选择未来。

　　·一家企业没有可信的文化氛围正如一个人没有思想中心，会很难获得成功。身为企业领导人要非常相信自己的企业文化，并以身作则，同时有相应的执行力度。——惠普中国区前任总裁陈翼良

　　3、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。

　　11、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。

　　16、正确处理客户投诉的原则：1、耐心倾听客户抱怨，坚决避免与其争辩;2、想方设法平息抱怨，消除怨气;3、要站在客户立场上将心比心;4、迅速采取行动，先处理情感再处理事件。

　　4、企业家的智慧，就是把企业的目标转换成员工的目标，让员工觉得自己是在为自己奋斗。

　　6、发令枪一响，你是没时间看对手是怎么跑的。只有明天，才是我们线、人的能力是有限的，人的努力是无限的。

　　19、道德传家，十代以上;耕读传家，次之;诗书传家，又次之;富贵传家，不过三代。

　　20、宽其心容天下之物，虚其心受天下之善，平其心论天下之事，潜其心研天下之理，定其心应天下之变。

　　22、多读书以养胆气，少忧虑以养心气，戒发怒以养肝气，薄滋味以养CQ9电子 CQ9传奇电子胃气，惟谨慎以养神气，顺时令以养元气，须慷慨以养浩气，胸豁达以养正气，傲冰霜以养骨气，当忍让以养和气，应谦恭以养锐气，莫怠懈以养志气。

　　25、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。

　　5、一等同事互相尊重，各尽其能;二等同事合作无间，互补互信;三等同事孤僻独行，自以为是;四等同事兴风作浪，尽坏好事。

　　1.决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业;真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传的，甚至文化程度教育背景都不高，在这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

　　3.我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的是了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。

　　4.少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认线.凡是无法衡量的，就无法控制。

　　7.利人为利己的根基。在商业经营上，如果老是为自己着想，而不顾及他人，利也就可能随之“飞”了。

　　8.做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治、观局势。

　　9.绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

　　10.只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。

　　11.在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。

　　15.为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。

　　16.经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。

　　17.办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　20.作为领导者，必须拥有表达清楚、准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。