CQ9电子 CQ9传奇电子CQ9电子 CQ9传奇电子在平凡的学习、工作、生活中，大家都不可避免地会接触并使用名言吧，多看多背一些名言可以丰富知识水平，提高自己的文学修养。名言的类型有很多，你都知道吗？下面是小编为大家收集的企业管理经典名言，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　2、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。

　　4、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。

　　9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。

　　12、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认线、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。

　　14、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。

　　15、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。

　　16、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。

　　19、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。

　　21、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。

　　22、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。

　　23、管理是盯出来的.，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。

　　25、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。

　　26、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

　　27、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。

　　30、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。

　　用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处 ——著名管理学家彼得杜拉克

　　人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家 ——联想集团总裁柳传志

　　20世纪是生产率的.世纪，21世纪是质量的世纪 ——美国著名质量管理学家约瑟夫朱兰博士

　　员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性 ——著名的企业管理学教授沃伦贝尼斯 伤感的句子

　　千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中 ——管理学者詹姆斯柯林斯

　　一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才 ——世界首富比尔盖茨

　　把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司（世界首富比尔盖茨）名人语录赏析

　　最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛 ——通用电话电子公司董事长查尔斯李

　　全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来 ——华硕总经理徐世明

　　将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在 ——质量管理大师菲利普克劳斯

　　8、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

　　11、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

　　19、凡是工作，必有计划;凡是计划，必有结果;凡是结果，必有责任;凡是责任，必有检查;凡是检查，必有惩罚。

　　20、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

　　31、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

　　32、员工错不见得是坏事，有做事才会错，当员工错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

　　35、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

　　37、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

　　43、态度决定行动，行为培养性格，性格决定命运严谨思考，严密操作;严格检查，严肃验证。

　　47、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

　　53、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

　　56、员工错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

　　59、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。

　　60、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

　　62、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工!

　　63、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

　　64、企业的成功来自于每一位员工的付出，只有勇于承担责任，才能承担更大的责任。

　　66、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

　　70、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。

　　3. 力有未逮之时，担忧毫无意义。——吉尔·艾迈利欧（苹果电脑公司前董事长兼执行长）

　　4. 不管面对多么严重的消息，领导阶层应该具备说服众人相信最后一定会有好结果的能力。——罗伯·何顿（英石化学美国公司前董事长）

　　5. 这是早晚都必须有人出面做的事，所以干脆由我们来做。——左治敬三（三得利公司前董事长）

　　6. 不管多么伟大的企业，都必须仰赖员工各自贡献才能和力量，才能创造出辉煌的成果。——华特·克莱斯勒（克莱斯勒汽车公司创办人）

　　8. 推出迎合市场动向和消费者喜好的产品，是失败者的作法。——帕崔兹欧·贝泰利（普拉达公司董事长兼执行长）

　　9. 不管面对什么事，我都不会说“绝对不行”。——理查·贝斯勒（柏林顿北方铁路公司前董事长）

　　10. 我们受到全球的标准化的影响，已经完全失了理性。——约翰·奈斯比（奈斯比集团董事长）

　　1、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——美国大陆航空公司总裁格雷格·布伦尼曼

　　4、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

　　6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——华硕总经理徐世明

　　7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨

　　9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志

　　10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的`世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

　　13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。——海尔集团总裁张瑞敏

　　16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克

　　19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯

　　21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——通用电话电子公司董事长查尔斯·李

　　24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——著名管理顾问詹姆斯·莫尔斯

　　29、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——质量管理大师菲利普·克劳斯比

　　30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉·戴明博士

　　5、员工错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。

　　9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。

　　10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。

　　11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。

　　13、企业的关键在于三种不可缺少的`活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。

　　14、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。

　　16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。

　　19、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。

　　20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。

　　22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。

　　27、员工错不见得是坏事，有做事才会错，当员工错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。

　　28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。

　　31、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。

　　监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。——阿法纳西耶夫

　　在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。——阿法纳西耶夫

　　管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔

　　管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。——卡斯特

　　一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔盖茨

　　把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔盖茨

　　最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯李

　　千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯柯林斯

　　组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。——B·N·杰列申科

　　管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

　　有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

　　管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯

　　经营不需要很多学问，但需要机灵变通、殷勤好客、言谈中肯、和颜悦色、服务周到、吃苦耐劳。——牡丹

　　世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。——美国兰德公司

　　1、凡巨大需求的创造，来自1%的天才加99%的汗水——这1%就是选局，那99%就是做局。

　　6.一个人智力有问题，是次品;一个人的灵魂有问题，就是危险品。经营人心就是经营事业。

　　18.世界上还有很多事情，只要你把它做透了，做成专家，你就能够为自己创造成功的机会。

　　* 在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。——彼得·德鲁克

　　* 决定经济向前发展的并不是财富500强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。——彼得·德鲁克

　　* 我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。——杰克 韦奇

　　* 营销学不仅适用于产品与服务，也适用于组织与人，所有的组织不管是否进行货币交易，事实上都需要搞营销。——菲利普．科特勒

　　* 企业的情况很复杂，所以应该有壮士断臂的勇气和决心，因为这个放弃减少了对他的很多压力和拖累，使他更有力量，寻找更好的机会来发展。——段永基

　　* 作为领导人，最好的锤炼方法是失败。没有什么比经历失败更能锻炼人了。——--肯·塞福（Bluefly com的创始人兼CEO）

　　* 我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”——花旗集团经营格言

　　* 没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特 * 只有家族服务于企业，企业与家族才能同时生存发展；假如企业的运营是以服务于家族为原则，则企业与家族必两败俱伤。——佚名

　　* 我的宗旨一向是逐步稳健发展，既不要靠耸人听闻的利润，也不要在市场不景气时，突然有不灵的威胁。——包玉刚

　　* 利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。——梁宪初

　　* 做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤；做大生意，要看政治观局势。——潘洪江

　　* 绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。——邱吉尔 B 谢安东

　　* 只要不是相当重要的`商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。——高桥宪行

　　* 成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德 福特

　　* 在艰难时期，企业要想获得生存下去的机会，唯一的办法就是保持一种始终面向外界的姿态。若想长期生存，仅有的途径就是要使人人竭尽全力，千方百计让下一代产品进入用户家中。——约翰 多伊尔

　　* 企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察才行。——藤田田

　　* 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格

　　* 管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫 * 为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一

　　* 经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。——G 雷蒙德

　　* 办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎

　　* 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助

　　* 现代管理，就是以人为中心的管理；一切管理的好坏，都是人所创造、影响与决定的。——毛仲强

　　* 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。——洛德

　　* 凯特寇得 管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德 * 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗

　　* 现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强

　　* 若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆

　　* 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔

　　* 在公司的管理方面，我是相信少就是多的道理：你抓得少些，反而收获就多了。——雷蒙 A 克罗克

　　9、世界上100家倒闭的大公司中，85%是由于他们的经理做出了错误的.决定。

　　10、如果不能从根本上讲起，谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只有看到愿意努力工作的人，一切为了其合理化，企业管理的理念应该是查清事情的真相，停止往好了想。

　　11、什么不简单？每天能把简单的事情做好，并不简单；什么是不容易的？全世界都知道这是很容易的。要非常认真地做，但并不容易。

　　13、人应该有所侧重，人的一生会遇到更多的挑战，你每天都在改变，我怕你。

　　15、建立一个企业就像建造一座塔。如果你只想砌砖，却忘了打地基，那塔总有一天会倒的。

　　16、你会花很多时间做你真正感兴趣的事情，所以你必须对它感兴趣。如果你不想花时间在这上面，你就不会成功。

　　18、在出售公司之前，先建立一个有价值的公司。如果你一开始就想卖，你可能会误入歧途。

　　19、不要承担你承担不起的风险。如果你损失了50000美元，如果你能负担得起，你可以继续，但如果你不能损失50000美元，如果你失败了，你就完了。

　　22、人们忙于应付他们的生活，无暇思考如何解决他们的钱的问题。大多数人甚至不能花一个小时来思考他们应该如何致富以及为什么他们永远不会致富。

　　工作时间的限定、职责范围的明确、管理方式的差异，种种微妙之处，既没有明确的公司规定，也不属于法律范畴。对职场中的灰色地带，不同企业有不同的处理方式。当事人身处其中，应该尊重自己的企业文化。任何行为，如果没有突破公司业务的管理范畴，要按照公司内部的方式处理。动辄违背这种规则，就有可能带来不必要的伤害。 —— 深圳商报 《EMC陆纯初离职双输收场 女秘书事件教会宽容》

　　公司的人会观察，CEO的更多注意力花在什么事情上，这件事情一定是很重要的，那么大家也会关注这件事。作为CEO，不是爱做什么就做什么，公司的人都在看着你。 —— 王茁

　　经营者就是资源优化配置者，谁在这方面做得好，谁就是赢家。因为改革就是优化资源再分配，最大程度地发挥资源优势。 —— 鲁冠球 《鲁冠球：有目标 沉住气 悄悄干》

　　在我看来，管理就是“管”和“理”，要把整个流程理顺，并按要求去管。当然，先管再理还是先理再管，要看自己的具体情况。 —— 宗庆后 《宗庆后：我活得蛮有滋味》

　　对于公司运作而言，层面是应该多元化的，因为鸡蛋不能放在一个篮子里，但从经营层面来讲则应该是专业化的，因为有所不为才能有所为。紫光作为一个经营性的上市公司，以前对此认识不足，吃了大亏。 —— 李志强

　　所谓经营，就是在某件事情发生以前，就要能预知将有什么状况出现，然后想出必要的.对策，静待时机出击。 —— 松下幸之助

　　缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。 —— 杰克森·布朗

　　帝国的兴旺，源于不断的侵略和扩张；帝国的削弱，源于无休止的侵略和扩张。 —— 约翰·肯尼迪

　　管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 —— 德鲁克

　　管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。 —— 德鲁克

　　管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。没有机构(如工商企业)，就不会有管理。但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构。而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果。可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的。它们是由其贡献来确定的。 —— 德鲁克

　　管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 —— 德鲁克

　　管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 —— 德鲁克

　　成为龙的途径有很多：寻找并支持具有企业家精神的领导者；削减不必要的官僚机构；在企业外部寻找好的创意；创建一个正式的全局性策略和体系来鼓励创新；最后，将一小部分闲置资金用于寻找新的潜在的商业机遇。 —— 尼尔·索恩伯里 《如何保持大企业的活力》

　　并不是看能不能赢利，能够赢利的买卖，有时候我不做。我要做的是一个可以发展得很大、可持续的，最起码几十年看起来，是看不到头的行业，而且要适合我们的经营理念，方向。这是一个很难选择的事情。

　　卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。 —— 彼得·德鲁克

　　企业家的理念差异如同两条相交线的夹角，角度差一点，延伸后的差距就会越来越大。 —— 孙欣 《宜家学习者》

　　口号可以产生激励，口号可以产生创业期特别需要的冲动，但口号不是一个可以正常经营和建设的东西，而正常经营和建设恰恰是企业最需要的。 —— 冯仑

　　评价和赞誉是用户和社会各界对海尔的肯定，但它是对海尔过去的做法的肯定，我们有一句话，叫做从不回头欣赏自己的脚印。 —— 张瑞敏

　　对于一个企业的健康发展，没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。实质上，我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。 —— 吉姆·科林斯

　　上至总统，下至贫民百姓，看起来需要面对很多人，其实每个人真正需要应付的不过也就是七八个人。把身边这些人应付好了，日子就太平了。 —— 刘震云

　　何享健：我觉得要讨论的不是谁接我的班的问题，而是要讲制度的建设、治理结构建设的问题。怎样让企业在没有大股东参与管理的情况下，一样做得很好。我十年八年都在想这个问题，我现在已经走出来了，是很辛苦地走出来的。所以，你们应该关心的是我这个目标怎么实现，而不是谁接班。我讲白一点，美的集团最后的CEO都会是职业经理人。家族只是一个股东。 —— 刘涛/申音 《何享健：资本解放美的》

　　你（杨元庆）知道我的“大鸡”和“小鸡”的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种“心服”，才具备了在同代人中做核心的条件。 —— 柳传志

　　大英帝国没有永远的朋友,没有永远的敌人,只有永远的利益。 —— 帕麦斯顿

　　1、什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

　　6、企业家只有两只眼睛不行，必须要有笫三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为；第三只眼睛用来盯住国家宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展。

　　9、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝？第一是质量，第二是质量，第三还是质量。

　　10、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。

　　14、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。

　　24、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚；对员工负责，员工反过来就会对你负责。

　　29、有记者问：“你在企业中应当是什么角色？”张瑞敏答：“第一，应是设计师；第二，应是牧师。”

　　30、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。

　　31、所有成功的企业必须有非常强烈的企业文化，用这个企业文化把所有人凝聚在一起。上百年的企业，不知道有多少东西都变化了，惟独它的企业精神百年不变，这非常能够说明问题。所以企业文化就是企业精神，企业精神就是企业灵魂，而这个灵魂如果是永远不衰、永远常青的，企业就永远存在。

　　32、“日事日毕，日清日高”的OEC管理模式，其含义是全方位地对每个人、每一天所做的每件事进行控制和清理，做到“日清日毕，日清日高”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿（1%）的提高。

　　1、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。——菲利普·克劳斯比

　　10、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——詹姆斯·柯林斯

　　17、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明

　　18、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——彼得·杜拉克

　　22、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——柳传志

　　26、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯

　　31、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔·盖茨

　　34、说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。

　　37、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志

　　39、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——约瑟夫·朱兰

　　45、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

　　47、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。——查尔斯·李

　　50、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。——孙正义

　　51、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。——林正大

　　61、企业在市场竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力更新的惟一途径就是创新。

　　66、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。——杰克·韦尔奇

　　68、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。——松下幸之助

　　71、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特

　　80、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福

　　81、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔·盖茨

　　89、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安

　　90、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——约瑟夫·朱兰博士

　　91、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。——张瑞敏

　　93、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。——周鸿祎

　　96、一项权威的调查显示：与缺乏创新的企业相比，成功创新的企业能获得20％甚至更高的成长率；如果企业80％的收入来自新产品开发并坚持下去，五年内市值就能增加一倍；全球83％的高级经理人深信，自己企业今后的发展将更依赖创新。

　　104、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。——胡伯林

　　★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。

　　1、史玉柱直言，企业的管理其实就是用人，而人力的管理最重要的就是两点员工在企业里能力能否得到充分发挥，给予员工的收入福利是否到位。为此，史玉柱逐步完善了公司的奖惩制度和激励措施，只有当企业管理和激励机制建立完善后，才能留住人才和激发员工的潜能。

　　3、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。

　　5、在我岁的时候，我辞去了一份非常有挑战性的职业企业管理咨询，转而投入了一份更加具有挑战性的职业教育。

　　7、不要把顾客的请求当作一种麻烦，无论你多忙，都要先服务你的顾客，服务顾客的时候，你没有借口，因为顾客才是你真正的老板，真正为你的工作支付薪水的人成功企业管理名言警句

　　12、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。

　　13、我坚持认为企业管理方式没有好坏对错之分!民主式家族式职业经理人式现代国际式农民式!都可以获得成功!关键是你的企业是否形成了特定管理文化氛围!你的团队是否都理解并接受了某种管理方式!“理解和接受你的管理方式”才是关键!

　　14、懂得如何成为优秀的人，会使你成为更优秀的企业管理者，反之亦然。