引言：系统性、客观性和人本性是企业文化建设的基本原则。在企业的文化建设中，因为传统的文化对企业会计文化的影响，以及企业文化建设的宣传工作不力，缺乏完善的监督管理机构，领导者对企业文化建设没有高度的重视等原因，给企业文化建设的工作带来了一系列的难题。下面我们就具体针对这些问题进行分析，并且找出一些解决问题的方法和措施。

　　1、系统性的原则。多种要素和多个阶层构成是企业的会计文化的主要特点，影响企业会计文化的因素有很多，其中包括物质因素和精神因素。所以我们在对企业的会计文化进行思考和研究的时候要坚持整体性的原则，整体的把握影响和制约会计文化建设的各个因素以及这些因素之间的相互关系。正确清醒的认识到整体与部分，部分与部分之间的关系，不仅要使各个要素的作用得到充分的发挥，而且要对各个要素之间的相互影响以及相互作用高度的重视，最终目的是使整体化最优化的企业会计文化形成。

　　2、客观性的原则。在建设企业的会计文化的时候，一定要按照客观的规律，因为企业的会计工作是有客观规律的。另外会计文化还是与行为科学、管理科学等相互联系的，因此要将这些科学原理结合起来，从企业会计的实际需要出发，使企业的会计文化不仅满足实际的需要，又具有科学的内涵。突出企业文化的个性和特色。

　　1、企业的会计文化受到中国传统的文化的影响。目前会计文化仍然受到中国传统的文化的影响，很难真正的建立起来操作性比较强的激励和约束的机制，致使在会计中有很多造假的现象的发生，增加了会计的成本。另外传统的文化将就人际关系，这就造成了会计没有严格的监督机制，在进行会计工作中过于顾忌同事和领导的面子。还有一些注册会计师故意忽略审计工作中的一些错误，降低了注册会计师的公信力。

　　2、没有普及对优秀的会计文化的宣传工作。我们可以采用很多的形式来宣传优秀的会计文化，比如使用媒体的手段，学校的教育，以及各种形式的公益活动等，通过对优秀的会计文化的宣传，可以使人们更多的学习了解优秀的文化，加强人们对企业会计文化的重要性的认识。目前有很多企业没有普及对优秀的会计文化的宣传，从而导致会计人员不了解会计文化，对会计文化没有足够的重视，从而使会计人员没有较高的素质。

　　3、没有严格的会计监督系统。内部监督和外部监督是会计监督的两种主要的监督形式，企业内部控制额重要的组成部分是企业的内部会计监督。目前有很多企业的内部审计制度并没有发挥职能，甚至有些企业没有建立内部审计部门。会计监督的外部监督主要指得是国家审计和注册会计师审计，其中注册会计师审计是最重要的。因为很多会计造假事件的发生，注册会计师已经越来越不受到大家的信任，因此注册会计师本身的监督作用也大大的受到影响。

　　1、完善会计监管体系的法律制度，使会计人员的法制文化得到提高。首先，要加大注册会计师和企业管理层等中介机构的法律责任，另外压迫建立健全的民事赔偿诉讼机制，对于受害人，要给予一定的经济赔偿，使受害人启动赔偿的积极性被充分的调动起来，这样会计监督在依靠监管机构的有限的资源的同时，还能够充分的利用民间的资源，使监督的成本大大的降低了，也使会计监管的效率也大大的提高了。加大执法力度，建立完善的奖惩制度，可以充分的调动会计人员的积极性，使监管的机制和手段都得到了进一步的强化，另外也为会计监管人员在履行职责的时候提供了充分的权力保障、法律保障和措施的保障。

　　2、树立正确的人生观和价值观，使会计人员的专业技能得到提高。有些企业的会计监管人员重视人际关系，而没有足够的专业知识，不具备相关的法律及会计方面的知识。因此会计人员必须树立正确的价值观，鼓励个人的奋斗，充分的发挥会计人员的潜在的能力，努力学习有会计有关的法律知识和会计知识，不断的使会计人员的专业技能得到提高。

　　3、吸取企业文化的优秀部分，不断的使企业的会计文化的内容得到丰富。合理的分析和利用会计信息，帮助企业提高经济效益是会计的最终目的，因为会计人员与企业的各个部门的联系都比较密切，而且整个企业文化的氛围都会影响着企业的会计文化。因此在企业的会计文化中，要不断地吸取各方面的优秀的文化成果，不断的增加企业会计文化的内容，形成多元化的文化结构，将企业中的市场文化、法制文化等都应用到企业的会计文化中去。

　　4、加强会计文化的教育。对会计人员进行会计文化的教育主要是加强有关会计文化方面的授课，在会计教育理论体系中，会计文化是重要的理论要素，具有指导性和政策性，使会计文化教育与会计核算教育有机的结合起来。提高会计人员的会计文化教育首先要加强会计教育者及管理者对会计文化教育的认识，增强会计教育工作者的专业敏感度。在进行会计文化教育的时候，要注重会计的新思路和新角度，提倡会计人员积极主动的发挥自己的观点和看法，鼓励会计人员独立的思考问题，发挥创造性和主观能动性。另外在进行会计文化教育的时候不能局限于书本的知识，更要注重会计人员的实践训练，不断的提高会计人员的专业技能，提高企业会计文化的建设。

　　总结：会计文化的建设对于整个会计工作的质量都有着密切的关系，因此优化企业的会计文化建设，不仅可以使会计队伍的整体素质得到提高，还能够使会计法制式刚性制约的不足得到弥补，引导着会计工作的发展方向，从而推动着整个企业的发展。

　　[1]彭才根.魏明海.企业会计文化重构策略与路径的探索[J]. 会计之友， 2010（15）.

　　[2]吕艳梅.试论新时期企业会计文化的建构[J].科技创新导报， 2012（8）.

　　[3]徐汉峰.古今人生观对中国会计文化建设的贡献[J].河北旅游职业学院学报， 2009，14（3）.

　　中华民族拥有悠久的历史，色彩文化作为传统文化的重要组成部分，其蕴含的哲学思想和象征意义具有重要地位。传统色彩文化在当代平面设计中保持着较强的活力，被广泛应用到平面设计中。企业形象设计是平面设计的一种，其通过图像、文字和色彩的组合，达到展示企业文化、宣传企业理念的目的。笔者以企业形象设计为研究对象，分析传统色彩文化对企业形象设计的启示和应用，以揭示传统色彩文化对企业形象设计的重要意义。

　　中国传统色彩文化受到儒家思想、道家思想和佛家思想的影响，形成了具有中华民族特色的传统色彩体系，主要观点有五色观、正色与间色、无彩色观等。中国传统色彩由五种主要色彩组成，分别是红、黄、青、白、黑，对应着五行的火、土、木、金、水，其中五色又被称为正色，其他颜色称为间色。五色与世界万物和文化相联系，并不断延伸，形成了中国人民特有的色彩观，并且受到儒释道思想的影响出现了无色体系。传统色彩文化最早可追溯到远古时期，先人很早就开始了对色彩的运用，不仅为了美化生活，更是为了从事宗教活动。原始人以狩猎为生，动物的鲜血对他们有着强烈的刺激，引起了他们对红色最原始的崇拜。到了西周时期，由于礼制和文明的发展，产生了正色和间色的概念，形成了红、黄、青、白、黑五种正色观。到了战国时期，百家争鸣，不同文化派别形成了不同的色彩文化理念，极大地推动了我国色彩文化的发展。南北朝时期，佛教大规模传入中国，裹挟着浓郁的异域风格形成了佛教色彩观。同时，儒家思想注重伦理，将色彩与人伦、礼制、仪式相结合，赋予色彩伦理、宗教、等级等丰富的内涵。道家崇尚自然，清静无为，善用黑色和白色，以体现自然之美。佛教融合儒家和道家思想，形成了独具民族特色的色彩文化，并且对我国服饰设计、绘画中色彩的运用和发展都起到了积极作用。

　　企业形象设计是表现企业理念、企业行为的视觉体系，是企业文化和思想理念的最直观表现手法，是企业形象传播的重要手段。进入新世纪，企业形象设计作为企业宣传的重要方式，对企业的重要性逐渐提高。色彩是企业形象设计的重要载体，整合色彩文化与现代设计理念，将传统色彩文化内涵赋予到企业形象设计中很有必要。

　　红色在传统色彩文化中象征生命、活力与热情，寓意吉祥、欢乐与祥和，是中国人最喜欢的颜色。红色是传统色彩的代表，广泛用于各种喜事中，现代社会人们仍在嫁娶、节庆、生日中大量使用红色，可见对其的喜爱程度。在现代企业形象设计中，红色也被广泛地应用。以中国银行的标志为例，它以红色的古代钱币造型，表明企业业务与钱币有关。标志造型的外部是古代钱币的样式，内部是汉字“中”，红色象征中华民族，与国家概念对应，古代钱币的造型则非常鲜明地表现出银行的业务内容，传统色彩和传统图案的搭配，使得中国银行的企业标志极具更明确的指向意义，寓意深刻。中国银行标志将传统色彩融入企业形象设计中，自然地展示了企业的形象。

　　早在春秋战国时期，中国人便提出了自己的五色理论，五色观便在这样的背景下诞生了。五色又被称为正色，饱和度较高、色彩鲜明。因此，在企业形象设计中，对五色的应用实例非常多。相近颜色或互补颜色形成色彩、面积和位置的对比，能够塑造出鲜明的色彩感染力。五色观在现代企业形象设计中多有体现，几种原色较常被使用。如我国香港凤凰卫视的台标，两只金黄色的凤凰呈现出展翅高飞、鸾凤和鸣喜相逢的形象，表明香港凤凰卫视意图打造成媒体王者的形象，与黄色象征的尊贵、华贵相呼应。凤凰代表着中华民族，寓意吉祥圆满，黄色代表华贵，两者的组合表现出凤凰卫视希望自己有更广阔的发展这一企业愿景。

　　道家思想崇尚自然，善用黑色和白色，以无彩色系诠释世界的色彩缤纷。无彩色系的色彩文化也可以运用到企业形象设计中。当今社会是一个色彩缤纷的世界，眼花缭乱的色彩会令人审美疲劳，将无彩色系运用到企业形象设计中，可以避免形象同质化，给人以形象鲜明的感觉。无彩色系的色彩理念运用到企业形象设计中，摆脱了原有色彩的属性束缚，表现出更为自然、淡雅的美感。在企业形象设计中运用无彩色系，可以利用面积小、纯度较高的色彩，突出无彩色与彩色的对比，达到更好的表达效果。如华夏银行的标志（黑色版），是由黑色的龙形和中间的古代钱币的方孔组成的图案，中间的空白则是“China”的首字母C，龙形与华夏民族相呼应，黑色的龙形和字母C共同寓意了银行名称。这种黑白色的无彩色系表现手法巧妙地表明了企业的形象，加深了用户的印象。

　　传统儒家思想较为重视色彩的象征作用，有不少利用色彩的视觉效应助推其思想传播的事例。同样，色彩的心理效应也可以应用到企业形象设计中。儒家思想认为五色观中的正色象征高贵，间色则代表卑微。在现代企业形象设计中，色彩学对人生理和心理的影响效应也多有体现。企业形象设计重视正色的使用，同样也会使用间色。如天福茗茶以绿色为底衬托白色的文字，绿色与茶叶的颜色遥相呼应，代表着生机与希望，与茶叶的清香气息非常相符，清新的颜色配合醒目的文字，让人对企业的茶文化内涵一目了然，具有明显的心理感染效应。

　　色彩的情感表达是指其与图形相互配合，共同表现情感的方式。儒家思想重视色彩的情感表达，赋予色彩独特的意味。企业形象设计中，色彩常参与图形搭配，以充分表达创作者的思想。在重视色彩的情感表达基础上，运用不同的材质与色彩表现出不同的色彩情感，更具时尚气息。中国联通以古代盘长纹饰为原型，以红色的线条构成的盘长表达企业形象，盘长寓意源远流长、生生不息，表现出信息时代高度发达的通信网络。企业标志中用盘长构成了两个上下相连的红心，用红心表达企业的真诚服务、与顾客心连心的企业文化，具有鲜明的辨识度，同时宣传了联通的品牌和形象。这种将传统色彩和传统图案赋予时代意义的设计方式，有利于传统色彩文化更加顺畅地进行情感表达。

　　传统色彩文化代表着中华民族的审美观念，在现代社会仍然具有较强的现实意义。企业形象设计对企业文化、理念的宣传而言非常重要，色彩作为视觉表达工具之一，合理运用对企业形象设计而言意义深远。

　　进入21世纪，经济和科技快速发展，人们被海量信息和高科技产品包围，可能会忽视对传统文化的关注和传承，使得传统文化在当前全球化的背景下面临失语的尴尬。当代人有必要肩负起传承和发展传统文化的重要责任，为后代留下宝贵的精神财富。企业形象设计中融入传统色彩文化，不仅有利于展现传统文化的魅力，而且有利于丰富企业形象设计的表现风格和手法，特别是在设计中对传统色彩观念进行加工、改造和再创作，使其更加符合当代审美观念。这样能够赋予传统色彩文化新的生机和活力，促进传统文化的传承和发展。

　　近年来，我国经济飞速发展，人们收入水平提高，生活品质也逐渐提升。经济的发展必然伴随着商品经济的发展，人们已经习惯商品经济下的商业宣传，以商业的角度看待商品。企业形象代表着一个企业的文化和态度，是企业宣传的重要手段，如果能够在企业形象设计中融入传统文化，加深企业的文化内涵，弱化商业形象，更易被人接受，达到宣传的目的。设计师设计企业形象时，更需要挖掘企业的内涵，寻求传统文化与商业内涵的平衡点，以合适的表现手法和风格，达到体现企业文化内涵的目的。

　　面对激烈的商业竞争，企业若想从中脱颖而出，就必须重视企业形象设计，增强企业文化的表现力，突出新意。因此，仅将传统色彩文化融入企业形象设计中是不够的，需要对传统色彩文化进行创新与发展，使其符合现代文化内涵和审美标准。设计师应在了解企业文化内涵的基础上，结合传统色彩文化，通过加工、改造与创作，找到传统色彩文化与企业形象设计的契合点，将两者融合，达到统一。传统色彩文化为企业形象设计提供了大量丰富的素材、观念、表现手法和技艺，都可以大胆地运用于企业形象设计中，并经过一定的再创作，达到展示与宣传企业文化内涵的目的。

　　传统色彩文化是中华民族民族精神和民族文化的重要组成部分。企业形象作为企业文化和经营理念最直观的表达方式，在设计时将传统色彩文化纳入其中，既是对传统文化的传承和发展，又是对企业形象设计的促进和发展。在全球化背景下，设计师更应该将传统色彩文化创造性地运用于企业形象设计中，以增加企业形象的文化内涵与理念深度，让更多人认识到传统文化的魅力。

　　[1]张燕.中国传统色彩文化对企业形象设计的启示[J].新闻界，2009（3）.

　　[2]于丽峰.色彩心理效应在室内设计中的应用[J].绿色建筑，2012（3）.

　　[3]赵美川.浅析图形与色彩在传统商业招幌设计中的作用及其现代运用[J].大家，2012（12）.

　　[4]吴桢.传统色彩文化对企业形象设计的启示与合理借鉴[J].大观，2016（7）.

　　[5]张赛娟.现代企业品牌形象设计的民族化及其应用研究——以国银品牌形象设计为例[J].美与时代，2010（11）.

　　“企业文化是由公司领导层提倡，公司员工共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范”。可见企业文化不同于社会文化和民族文化，它是企业内部形成的一种独特的组织文化。

　　企业文化集中表现在企业价值观上，企业获得成功的秘诀不在于严格的规章制度和利润指标，也不在于资金设备，而在于充分重视人的因素，充分地发挥人的积极性和创造性。因此，教育和启迪企业员工，使价值观达成共识，并在变化的企业环境中，使共同的价值观念一代接一代地传承下去，成了企业文化的核心。

　　随着企业领导逐步重视企业文化，企业在对员工的教育与启迪上的投入也不断增加，而且形式上也体现出多样化的趋势。企业员工在其与企业相关的行为活动中，接触与感受最多的是其办公地点，因此，企业领导者在灌输企业文化时，无一例外地将办公空间作为一个重点，这就要使企业文化在不知不觉中深入人心，让其起到潜移默化的作用。

　　在办公空间中体现企业文化，室内设计起到了重要的作用。这就需要在设计的同时深入了解企业的文化与底蕴，了解企业的过去与现在以及其长远的发展目标，更为重要的是要在设计中无处不在地体现企业最为根本的价值观，让处于其中的人无时无刻都感受到企业文化的存在，真正做到这一点，才能称之为成功的办公空间设计。

　　企业是近代商业繁荣的产物，而企业精神与企业文化从生产到发展至今也不过百年历史，在办公空间中体现企业文化，更是只经历了几十年而已，但就是这几十年，其发展已经完成了从表现到体现，从外观到精神的转变。

　　1904年的拉金大厦办公空间可谓早期办公空间的代表，赖特将办公空间分布在几层楼内，环绕一个中庭布置，大家规整地坐在一排排的桌椅间，密封的空间，单调的色彩，气氛严肃，在沉重的工作压力下精神同样压抑。由此可见，办公空间还未引入企业文化的思想，办公室只是雇佣劳动的集中场所而已。赖特于1936年设计的拉辛市约翰逊制蜡公司办公楼，虽然在室内采光和建筑造型上做出了努力，但空间氛围仍旧缺乏交流，没有关于企业文化的信息。

　　直到第一次世界大战前期，德国AEG电器公司首先将商标应用到系列电器产品和办公用品上，企业文化才真正被提上台面，成为企业的重要组成部分。随之，办公空间的设计也发生了快速的变化。

　　50年代末，欧洲的德国出现了景观办公室，它的出现是对早期现代主义办公空间忽视人与人之间的交往的反思，而人在提高办公效率中的主导作用和积极意义也越来越受到公司老板的重视，企业文化成为各公司争相发展的元素。

　　早期的企业文化在办公空间的体现大多较为直观，多以文字或图形的形式在办公空间中出现，将企业的文化与精神较为直观地传达给身处其中的人，这种形式较为直接，但意思清晰明了，现在依然被一些企业所沿用。但这种新式多给人一种标语或符号的感觉，对人的影响力较小，其直白的语言更是含有强行让人接受的感觉，若表达不当甚至会引起人的反感或抵触情绪。例如，早期的中国企业多以民族精神为其主要企业文化，侯德榜在1935年创办的用例制碱厂就将“振兴中华”写在了工厂的大门上。20世纪50年代鞍山钢铁公司也是将“以厂为家，埋头苦干”写在了各个车间。这与早期缺少了解企业文化的专业室内设计师有关。早期的室内设计多由建筑师组成，他们多注重室内造型与建筑造型的关系以及室内结构的可行性及技术上的突破性，而对企业文化则关注很少。因此公司老板只能采取这种手段来弘扬企业的精神。

　　随着企业的发展，企业文化的表达逐步向图形化过渡，尤其是在企业办公空间设计形成的早期，设计者为了满足企业文化的需要，经常将企业的标志或文字的变形应用于企业办公室的设计中。具体表现为在吊顶与墙面的装饰上采用企业的标志图形，或在地毯上印有企业标志与花纹等。这种形式在应用的早期取得了不错的效果。但随着企业完善自身形象上，特别是企业形象在CI设计上的形成与发展，这种形式逐步被淘汰，取而代之的是在企业办公空间中以企业的CI形象为设计的依据，企业的标准色、标准字被用在了企业办公空间的设计中。这样做不仅增强了企业的可识别性，同时也让身处其中的员工有了一种主人翁的意识，时刻意识到自己是企业的一员，是企业的主人，这对于企业中建立统一的价值有较为有利的促进作用。随着室内设计的发展，人们开始感觉到以上的形式较为简单和肤浅，仅企业的标准色已无法满足人们对空间形式多样性的要求。因此，室内设计逐步摆脱企业CI设计的束缚，进而向表现企业精神的方向上发展。它将企业的价值观、发展目标等深层次的文化通过造型、材料、色彩等设计语言表达给企业员工，成为企业办公空间室内设计追求的目标。例如，位于美国圣路易斯的Kiku Obata公司，设计主要反映公司的团队精神和创造力，这也是其企业文化的重要组成部分，这些被很好地体现在企业的办公空间设计上。材料上，主要以无污染的绿色环境和可持续发展为主要标准，金属栅隔板可以随意推动，帷幕的后方则设置了储存间。空间的通透成为其追求的目标，空间的通透使外部自然的气息尽可能多的进入室内，办公空间与自然融为一体，更是多了份平和自由的心态。装饰上，统一了空间的色调，自由变化的室内空间充分地体现了公司“团队精神，创造力”的主题。这类深层次的探索，使得体现的企业文化更加深入人心，存在于办公时段的所有空间，作为一种潜移默化的影响，对于形成员工的企业价值观起到了积极的促进作用。

　　同时，随着科技的发展，办公空间的设计也受到了前所未有的冲击，企业文化并非一成不变。它具有动态化和相对稳定性，动态性是指企业文化的一般会随着企业的发展而不断地发展和深化，而相对稳定性是指企业的精神一旦被作为一种文化固定下来，一般就不会轻易去改变。企业办公空间作为这种文化的重要承载形式，也需要更具有可变性的空间来适应这种动态性和稳定性，这就要求设计师在设计一个办公空间时，要充分考虑到动态和稳定，并充分体现在功能安排、流线、布局上，使空间更加灵活，与动态的企业文化相适应。

　　企业文化在办公空间设计中，从表现到体现、从外观到精神的转变经历了一个长期而艰苦的过程。它与不断细化的设计师队伍及技术的发展等有着不可分割的关系，随着时代的不断发展，不断更新的企业文化，办公空间的设计也受到了不同程度的冲击，将高科技运用在办公空间的设计上所占的成分会越来越高，办公场所的概念也变得十分模糊，在不久的将来，企业文化也许会无处不在。

　　[1] 约翰・派尔（美）.世界室内设计史[M].中国建筑工业出版社，2003.

　　摘要：企业要想吸纳人才和提高员工工作积极性，必须制定合理的薪酬制度。企业人力资源管理与企业文化密切相关，因而企业员工薪酬制度的制定需要在企业文化基础上实现。基于此，本文主要论述了企业员工薪酬制度的设计。

　　人才竞争日益激烈，企业仅凭借高薪而吸引人才和留住人才是不够的，还需要充分利用企业文化因素而吸纳人才。只有将企业文化与员工薪酬制度相结合，才能满足企业现状的需要和适应未来发展趋势。

　　随着我国市场经济的活跃，企业竞争日益激烈，为此在员工薪酬制度设计时应该具备以下六个方面的内容：第一，合理设定员工的薪酬水平。任何一个企业在设定薪酬水平之前，都会将竞争对手薪酬水平作为依据，进而对自身定位，以设定企业的员工薪酬水平，既能确保本企业的薪酬水平合理，又对吸纳员工提供有利条件。目前，企业薪酬水平一般有四种类型，即领先型，薪酬水平高于其它竞争对手，以增强本企业对人才的吸纳能力；跟随型，与其它竞争对手的薪酬水平保持平衡；滞后型，低于竞争对手的薪酬水平，这对于走低成本战略的企业十分适用；综合型，针对企业员工的素质能力而制定不同的薪酬制度。第二，正确认识薪酬风险，以采取有效措施规避薪酬风险。第三，确定员工薪酬的实现方式。目前企业所采用的方式主要有三种，即岗位薪酬、能力薪酬、绩效薪酬。第四，确定薪酬时间。通常情况下，企业的薪酬时间分为长期和短期，分别适用于不同类型的员工。第五，企业确定员工报酬的具体层次，一是个人奖励，二是团体奖励，二者各有优势和劣势。企业要依据自身实际而确定员工报酬的整体层次。第六，确定员工薪酬制度的沟通方式。企业与员工在薪酬方面可能存在一些歧义问题，需要采取有效的沟通方式加以解决。为此，企业必须确定与员工薪酬沟通的方式，使双方达成共识，既提高员工对企业的参与能力，又可以有效避免不必要的薪酬纠纷。

　　1.宗族型企业文化的员工薪酬制度设计。拥有宗族型文化的企业，其凝聚力较强，企业如同大家庭，员工相处融洽，和谐氛围浓厚。这种企业文化，可以充分激发员工的积极主动性、创造性，促进企业更好发展。为此，在进行员工薪酬制度设计时，着重强调公平。首先，在薪酬水平方面，以跟随型为主，与其它竞争对手的薪酬水平持平。其次，薪酬风险相对较高，需要企业适当寻找平衡点。再次，以长期激励和团队激励为主，注重能力工资或绩效工资的薪酬实现方式。最后，充分利用开放式的薪酬沟通方式实现沟通，既有利于提高员工对企业的满意度，又有利于维护企业的稳定和促进企业健康发展。

　　2.活力型企业文化的员工薪酬制度设计。拥有活力型文化的企业必须充分发挥激励作用，以增强企业创新能力，使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。首先，在薪酬水平方面，适合领先型。通常情况下，拥有活力型文化的企业都具有独特性，或者是类型企业的佼佼者，采用领先型薪酬水平，有利于企业吸纳更多优秀人才。其次，薪酬风险相对较高，企业必须积极接受新鲜事物和应对新挑战，以寻找新的发展机会。再次，以长期激励和个人激励为主，采用能力导向的薪酬实现方式。最后，实现半开放式的薪酬沟通方式。

　　3.层级型企业文化的员工薪酬制度设计。层级型文化的企业在设计员工薪酬制度中，必须兼顾公平原则和经济原则。采用滞后型的薪酬水平制度，走低成本的发展战略，以维护企业的正常运转；其薪酬风险程度相对较低，维持企业秩序和确保员工薪资的稳定性即可；注重短期激励和个人激励；实现以岗位导向的薪酬制度和封闭式的薪酬沟通方式。

　　4.市场型企业文化的员工薪酬制度设计。市场型文化的企业在设计员工薪酬制度方面，以经济原则为主，公平原则为辅。首先，选择综合型的薪酬水平，针对员工的能力素质而确定薪资数目；其次，薪酬风险程度比较中性；再次，以短期激励和个人激励为主，充分激发员工的工作热情，以提高企业效益；另外，对员工进行绩效考核，既使员工认识到自身工作中存在的不足，又能增强员工的成就感；最后，企业与员工在薪酬沟通方式方面，选择半封闭式的沟通技巧，有利于加强企业内部控制和管理。

　　综上所述，企业文化对员工薪酬制度有决定性影响，所以在设计员工薪酬制度过程中，不仅要反映出企业文化，而且要激励员工提高自身的素质能力。在竞争日益激烈的今天，企业要想广泛吸纳人才，必须加强企业文化建设，并且建立有企业文化特色的员工薪酬制度，以人文管理赢在竞争起跑线上。

　　[1]胡立朋.湖南速达快递公司基层员工薪酬管理改进研究[D].湖南大学,2012

　　品牌形象战略就是对企业产品的更细致的分类，一个品牌的建立，不但要在很短的时间内对品牌和形象进行设计，更要对品牌长期的经营做精密的规划，其所包含的不只是设计领域，还包括经济和销售方面的预期研究、设计，和品牌推销的经营与促销策略，从而提升为品牌的文化归属，一个企业只有在品牌的文化建立条件下，才能使其在新经济时期的长久竞争中占据一定的位置。

　　企业形象策划是企业发展的中心工程，目前已经进展成为包含有理念识别（MI）、行为识别（B1）和视觉识别（VI）三大识别系统的企业形象策划系统。企业形象作为经济发展的必然，已经对当代企业运行发展有着比较重要的影响，是当代企业发展的一种必然效应。现在的市场竞争力越来越大，企业形象的策划发展在企业经营策略中具有举足轻重的作用，所以，在这方面所产生的有利资产和附加值也是被世界各国所公认的。

　　企业形象策划是围绕着企业的基本理念来运行的，这一举动是企业的经营理念、发展策略、企业责任心的体现，更是提现了企业形象的策划思想精神。根据理念的等级，其行为也以相对应的素质表现出来，所以科学的以企业理念为指导思想，也是为企业创造更有利价值的关键所在。行为识别系统是企业理念的另一种表现方式，通过合理的，完整的，规范的企业内部行为，以及企业外部行为的制约，企业理念才能更有效的得到体现和升华。视觉识别系统是企业理念的外形体现，它使企业理念的传播更具体化、统一化，体系化。视觉识别系统具有更直接的传达力度以及感染效果，能够更完整的表现企业的思想和它的特点，更有效地传达企业理念，使整个社会对企业都能更方便、更清楚的进行了解。

　　企业形象策划的知识包括企业外形的完整设置、企业内部的完整设置、事物用品的设置等。根本的设置体系包含有企业标志、标准字、标准色等；应用策划体系包含有办公事务用品系列、导视系列等。在策划开发的时候，必须考虑到每一种宣传媒介的需求，它的视觉要素应该保留有可发展的空间，除去以前采用的单调的策划方法，这是企业形象策划在当展的必然趋势。只有通过塑造一个企业清晰、鲜活、独特、空前绝后的形象，使企业经营与其形象相互对应，才有可能使当代企业的发展更迅猛、

　　当今的市场竞争力日益加大，有成功的品牌，就有一部分品牌的下台，一部分品牌可以很快地树立，有些品牌却停滞不前，对于这样的现象，在一定程度上看，并不是因为方法、战略不同的原因，而是因为他们品牌形象策略体系不同。在国内市场竞争中，大部分企业没有一定的思想意识去对品牌的形象进行整合，对于品牌的整合设置缺乏体系化规划和监管，以至于品牌得不到有效的传播效果。当今品牌的建立问题在国内企业越来越被重视，可是品牌形象意识还只是处于表面的设计需要，或者还只是处于营销设计中，距达到品牌形象策略的高度还有一定距离，还没有意识到，使企业永葆生命力的关键所在就是树立好的品牌形象，对于品牌形象树立的注重程度远远低于对销售的重视。在竞争力如此激烈地市场中，仍能够继续处于重要位置的大多数国际大企业运营的品牌，他们的成功并不是因为他们的作品，而是因为他们在品牌形象与消费者之间搭建了一条有效的沟通桥梁，然而只有通过科学合理的研究整合品牌设计，才能使这座沟通桥梁起到良好的沟通作用。

　　在品牌整合的策划阶段中，第一步应该深刻的了解熟知整合的动向、品牌的位置、目标、理念、受众、实际的形象等各方面内容，在进行深入的市场调研，研究目标市场以及竞争对手，采取掌握并合理利用品牌内涵的方式，得到合理的整合设计战略方位。第二是要将品牌的视觉和语言融合起来，对品牌主流思想、品牌传达思想、品牌的个性特征、品牌传播情感等进行研究。品牌视觉语言包括有文字、形状、颜色、时间和空间等一切能调动感官体系的事物。一旦品牌视觉语言涉及到产品识别、外形识别、媒体识别、最终推广识别等策划程序的时候，就要以市场为指导方向，进行位置设定，突出显示与品牌的接触力度和与品牌的沟通程度。在监管品牌整合策划体系的过程中，不但要合理监管品牌视觉语言的传播，还要时刻关注品牌所处的环境条件的变化，以控制品牌的不断发展。

　　在现代经济文化中，农业作为第一产业，制造业为第二产业，第三产业是服务业，文化创意产业是第四产业，要促进经济的发展，就要促使从制造到创造到创意再到文化的道路更广阔，得到更好的发展。

　　品牌文化的选取方向，在树立品牌形象的阶段中具有一定的利用价值，能更有效的突显企业理念。品牌的企业文化竞争力体现在以下几个方面：价值观、行为信条、组织气候、文化经营，这是一个系统化的企业文化战略，打造一个更具魅力的品牌文化，不但能指导品牌的形象战略，也能在捕获更多消费者的心理方面起到一定效果。

　　打造品牌文化，必须考虑到的要素包含有品牌的并容性、独特性、通感性和系统性，品牌的文化内涵也应该能与企业的总体文化相互融合，而且还要能与一样类别的作品好区分，具备一定的特征，与此同时，品牌的内涵还应该被社会公众所认可。

　　品牌的文化归属具备情感导向的作用，它的发展也受到品牌文化选取的影响。“品牌文化的中心内容是专注，品牌文化的表征是演示力，品牌文化的真相是生命力”。塑造企业形象，能使企业变得更具活力；树立品牌能让企业变得更强大，而打造品牌文化则能使企业变得更成功。

　　中交第一公路勘察设计研究院有限公司始建于1952年，前身是交通部第一公路勘察设计院，现隶属中国交通建设集团有限公司，是工程勘察、设计、研究、咨询领域国家大型骨干企业之一，在全国交通系统最早跻身“中国勘察设计单位综合实力百强”之列。先后获得陕西科技系统企业文化建设先进单位、企业文化建设卓越绩效奖全国精神、文明建设工作先进单位等光荣称号。

　　企业文化是经济社会文化与企业生产经营和组织管理实践相融合的产物。通过优秀的企业文化产生的强大凝聚力和向心力，可以把员工的积极性和创造力最大限度地挖掘和释放出来，为促进企业健康持续跨越发展提供强有力的保障。它以全体员工为中心，以培养具有管理功能的系统的、完善的、适应性的精神文化为内容，以形成企业具有高度凝聚力的经营理念为目标，使企业增强对外的竞争力和生存力，增强对内的向心力和活力的管理思想、制度和方法。企业文化是一个企业的灵魂，而没有灵魂的企业就是没有竞争力的企业。

　　当今，企业文化建设已经成为企业管理的重要内容，成为提高员工素质，提升企业管理水平，树立良好形象，增强企业核心竞争力的重要途径。企业文化管理已成为一种世界性浪潮，在企业管理中发挥了不可替代的巨大作用，企业文化管理的应用和深化，已成为各国企业成功的必由之路。

　　我公司的前身为1952年成立的西北军政委员会交通部设计公司。这一年，测设人员响应中央“一面进军、一面修路”号召，开始挺进青藏高原。特别是1973年以来，作为青藏、川藏公路科研攻关主持单位，伴随着青、川、新三条进藏公路的改建、地质病害整治、方案研究、科研工作的开展，公司工程技术人员在恶劣的自然环境中坚持工作并逐渐形成了“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的三个特别精神，三个特别精神又激励着大家与困难顽强斗争。

　　青藏高原被称为“地球的第三级”，高寒缺氧，紫外线强，气候瞬时多变是其主要特征。为了在青藏高原上修筑天路，公司勘测人员在海拔5000米以上的高原每天主动工作10多个小时，有时为了取得一个准确的观测资料，白天要定时观测上百个观测点的记录数据；有时冒着被狂风卷走的危险，跪在地上收集观测数据；晚上睡在冷得象冰窖的帐篷里，有时一觉醒来帐篷都被风刮得无影无踪。长期在青藏高原工作，他们有的得了胸膜炎、肺气肿、高血压等疾病；有的积劳成疾，过早地就走完了人生旅程。但这些疾病和死亡的威胁并没有阻挡探索的脚步和攻克技术难题的决心。这种无所畏惧、不计得失、默默奉献的精神代代相传、历久弥新，流淌在中交一公院每一个人的血液中，渗透在中交一公院人走过的每一寸土地，是我们赖以生存发展并引以为豪的精神文化资源，这种精神激励着我们不断团结拼搏，开拓进取。

　　我公司的企业文化是在长期的公路勘察设计中产生、形成并辐射于企业生产经营活动的方方面面，形成了“自诚至善、和谐共赢”的企业精神，“开辟最难的路，设计最好的路”的企业目标追求；“精心勘设，服务第一”的质量方针；“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求市场，以创新求发展”的经营理念；“服务交通，奉献社会”的价值观。

　　先进的企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。如果说企业文化是一个企业的灵魂，那么企业核心竞争力的提高就是企业文化建设的灵魂。当前，随着经济全球化的发展，我们既面临良好的发展机遇，又面临国内外相关企业的双重竞争压力，迫切需要提高企业管理水平，提升企业竞争力。要提高企业的经营管理水平和企业竞争力，在硬件建设完善的情况下，更要提高软件水平，而这在很大程度上都取决于企业文化建设水平。

　　实践表明，加强企业文化建设，有助于增强企业核心竞争力，有助于促使企业使命、愿景、核心价值观的进一步清晰，有助于提升企业的管理水平和品牌形象，使广大员工对企业的价值理念自觉认同，把个人与企业的发展有机结合，进一步转变思想观念、增强学习创新意识、改进职业道德和行为规范，从而为企业改革与发展奠定牢固基础。企业文化建设是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是提升核心竞争力的重要因素，是凝聚员工力量、激发员工积极性和创造性、提高企业管理水平的重要途径。

　　企业文化是企业持续发展的原动力，企业文化建设就是企业价值观的倡导、树立与实现，它渗透于企业经营管理的各个环节，支配着从企业家到员工的思想和行为。企业形象塑造，是企业文化深刻内涵的自然流露，就像一个人一样，外表气质好的人必然具备优秀的内在文化底蕴，梳妆打扮、言谈举止所表现出来的气质就是其文化底蕴的流露。推进企业文化建设，就是将企业提炼概括的价值理念，运用包括管理和制度在内的各种途径方法使之最终转化为员工在岗位上的自觉行动。

　　企业文化的本质是管理理论。企业文化管理是企业运作的灵魂管理，是根本战略管理、管理中的核心管理。在生产力诸要素中，人的因素起着主要作用。市场经济和信息时代的竞争归根结底是人才的竞争，人才越来越成为企业发展最宝贵的资源。CQ9电子 CQ9传奇电子CQ9电子 CQ9传奇电子