该【企业文化建设方案 】是由【HJ01】上传分享,文档一共【11】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【企业文化建设方案 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。Documentnumber:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
您在综合部办公会议上提出关于加强公司企业文化建设工作,以企业文化建设为契机全面提升公司内外部形象,以企业文化建设为辐射源进一步扩大公司在区域影响力。
对于企业文化建设,提升企业品质,我个人觉得公司企业文化的建设是很有必要,也是很重要的一项工作。公司正由起步阶段向发展壮大阶段迈进,有自己的文化做支撑必定会事半功倍。由于企业文化的建设不是一朝一夕的事情,是企业在长时间的发展过程中所积累和沉淀下来的精神文化。结合自己对于企业文化的认识和理解,想在此提一些自己对于公司今后在企业文化建设中的看法和观点以及一些前期建设方案。
以下是本人对于企业文化建设的一些微观看法和具体建设方案,请领导斧正。此方案是否可行,敬请领导审阅批示!
管理一直以来都是人们亘古不变的一个辩证课题,代表着人们对于追求完美、追求卓越的不息探索。
企业管理更是如此,一代代企业人都在孜孜不倦地寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。
企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制,当代企业要保持平稳和持续发展,必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。
21世纪是文化管理时代,是文化致富时代,更是一个以文化消费为主题的时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在,是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化,才能使企业具有生命的活力,具有真正意义上人格的象征,才能具有获得生存、发展和壮大,为全社会服务的基础。
“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业,而成功的企业,都是突出企业的文化管理。因此,建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身发展的需要,更是这个时代赋予我们企业的时代课题。
结合当下国家相关政策调整、行业整体生产过剩、行业无序竞争加剧等相关情况,白酒行业迎来了一个行业调整、企业发展转型的时期,既是机遇更是一种挑战。怎样才能在现有困境中生存求发展直至出重围、脱颖而出,对于我们每一个白酒行业人来说都是我们所需要面对的一个课题。综上所诉,作为白酒行业人来说,不断深入挖掘白酒传统文化,结合现代市场消费文化,努力打造企业文化建设对于企业发展有着至关重要的战略作用。
企业文化是指企业在一系列的政治、经济、文化、生活的实践活动中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念,包括经营准则、经营作风、企业精神、道德规范和发展目标等的总和。同时,企业文化还是企业在相当长的时间沉淀中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。
企业文化是一个企业所特有的哲学思想和性格特征。这是企业战略决策与经营政策的内驱因素,也是企业一切制度有效运作的基础。它是凝聚员工精神的领袖,是员工行为的航向灯。企业文化是企业的无形资产,也是其他企业难以模仿的核心资源。
综合言之,“企业文化是企业上下一致共同遵循的价值体系,一种员工都清楚的行为准则”,是企业在发展中形成的一种企业员工共享的价值观念和行为准则。
企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。而这些组成部分均以企业视觉识别系统(即VI)和行为识别系统(即BI)建设为载体传播、辐射。
企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。正确的经营理念,可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说,经营理念都非常重要。对于企业来说,技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等,虽然都是重要因素,但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上,才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。
企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化,它是企业文化的中坚和桥梁,能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。
企业行为文化是指企业员工在生产经营、学****娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现,也是企业价值观的折射。
企业文化作为社会文化的一个子系统,其显着特点就是以物质为载体,物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的。
以标志、标准字、标准特色为核心展开的完整的、系统的视觉表达体系。将企业理念、企业文化、服务内容、企业规范等抽象概念转换为具体记忆和可识别的形象符号,从而塑造出排他性的企业形象。它主要包括:企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传标语等。应用系统包括:产品造型、办公用品、企业环境、交通工具、服装服饰、广告媒体、招牌、包装系统、公务礼品、陈列展示以及印刷出版物等等。
直接反映企业理念的个性和特殊性,是企业实践经营理念与创造企业文化的准则,对企业运行方式所作的统一规划而形成的动态识别系统。它主要包括:对内的组织管理和教育,对外的公共关系、促销活动、资助社会性的文化、公益活动等。通过一系列的实际活动将企业理念的精神实质推展到企业内部的每一个角落,汇集起员工的巨大精神力量。它主要包括:组织制度、管理规范、行为规范、职工教育、工作环境、生产设备、福利制度等等。对外包括:市场调查、公共关系、营销活动、流通对策、产品研发、公益性、文化性活动等等。它是企业管理行为过程中的教育、执行的外在表现。
酒鬼酒河南公司基本的物质载体已经趋于完善。在企业文化建设方面,我们继承、发展了酒鬼酒公司数年发展的先进理念。在进行河南公司企业文化建设我们有了坚实的基础和清晰的思路,并且在原有优秀的文化基础上我们进一步发展了具有河南酒鬼酒公司特色的企业文化。
公司面貌:河南酒鬼酒公司于2014年月日正式投入生产,办公楼、生产厂区、员工餐厅、厂区绿化以及厂区道路等一系列硬件设施已经完善,厂区环境优雅,功能分区整齐划一,清晰明了。
广告媒体:我们正在延津县区域内举办“延津县十大好媳妇”的评选活动;在产业集聚区道路两侧完成了企业产品的宣传举措。
产品造型、包装系统:在继承酒鬼酒公司产品的基础上,我们开发酒鬼酒礼、义、仁、智、信等一系列新品,形成了自己独特的产品造型和鲜明的包装识别系统。
A、组织制度和管理规范:我们在继承了酒鬼酒公司管理制度的基础上,进一步发展了河南酒鬼酒公司管理制度,并且形成了《公司管理制度汇编手册》。
B、行为规范:在公司内部,员工上下楼梯、厂区内行走、就餐、上下班戴安全头盔等一系列个体行为都已规范,已经形成了高度的共识和集体行为规范。
C、社会公益活动:公司以于总为代表积极参与公益,数年资助贫困大学生完成学业;大力筹办“延津县十大好媳妇评选活动”等,贡献酒鬼力量,向社会传播正能量,弘扬中国传统文化。
D、职工教育:公司组织了集体培训、扩展训练等一系列活动,教育全体员工团结互助,奋力拼搏,敢于承担,勇于奉献。
综上所述,河南酒鬼酒公司在企业文化建设方面群力群策、不遗余力,且成效显着,已经形成了河南酒鬼酒公司独具特色的企业文化。
在肯定成绩的同时,我们也要看到自己的不足和可以改进完善之处。在内部企业文化建设方面,我们最大的欠缺在于我们没有把这些优秀的文化以直观物体承载的方式充分的展示。
以现有企业内现有两个长廊为建设依托,打造企业文化长廊。企业文化长廊建设内容包括:
产品介绍篇(例如公司所开发的礼、义、仁、智、信产品系列,酒鬼有礼、酒鬼有义、酒鬼有仁、酒鬼有智、酒鬼有信等)
办公楼:以办公楼楼梯走廊两侧墙壁为载体,一侧建设《古人酿酒图》,一侧为《酒鬼诗赋》。办公区走廊进行企业文化、管理理念及团队精神等为主题的宣传图文。
生产厂区:以企业文化、管理理念、发展理念、安全生产、6S、品质、团队精神为主题宣传图文。
把几个酒鬼酒包装肖像画形象直接生动的演绎出来做成雕塑,一景为《酒鬼迎宾》。另一景为《酒鬼仰尊》,以酒鬼肖像拱围酒器尊为主题,古代尊类似于鼎,把尊和鼎的形象合二为一,寓意酒鬼人造酒、知酒、仰酒、立诚、重信。附图片:
在进入厂区内东侧绿化地内,种植常青物《酒鬼欢迎您》,以示万物气象,酒鬼常青,酒鬼迎宾之意。CQ9电子 CQ9传奇电子CQ9电子 CQ9传奇电子CQ9电子 CQ9传奇电子